生产计划、物料控制程序5

**家具（集团）有限公司文件编号WB-PD-03-06生产计划、物料控制程序版本号A修订号00文件类型程序文件生效日期2004.4.1管理部门生产部页码5/55.2生产计划的更改5.2.1若销售部接到客户更改要求或紧急订货要求时,生产部在得到销售经理批准后,作出《生产通知单》分发所属生产部门及相关部门。5.2.2若因生产、物料等原因而需改变计划时，在保证按时出货的前提下，生产部可进行调整，若不能保证交货期时，须及时与销售部联系，在销售部得到客户确认的前提下，可更改生产计划。5.3物料计划5.3.1采购部收到生产计划表以后,根据生产计划用量,实际库存情况,并考虑安全库存的要求,决定采购数量和上料日期,若无安全库存量要求时,直接按计划数量采购,请购计划须经总经理或其代表审批。5.3.2采购部根据采购计划进行采购。5.3.3采购部准确掌握物料的供应情况,并作好跟踪。5.3.4证实物料供应已无法按计划进行(影响生产计划的实施)采购部应提前通知生产部调整生产计划,不允许出现临时缺物料而影响生产或销售出货的情况。6.0使用表格6.1《产品、材料（请购货单）》6.2《生产进度表》6.3《生产通知单》拟制审批