Reebok人权生产标准履行指南第3版（DOC 50页）

生产计划与物料控制为什么会这样？国内某中型电子仪器公司，面向国内外生产、销售电子测量、通信测试专用仪表。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的行业客户希望公司能够及时迅速地提供更符合行业特点的仪器仪表。应对市场竞争，公司加大了研发、生产、售后等环节的投入，但是生产制造成为公司业务发展的最大瓶颈，公司生产部经理目前面临更大的压力：材料短缺与积压现象同时存在；常规仪表与专用仪表的生产很难同时兼顾；新客户订单一拖再拖，导致销售人员不断向公司高层投诉生产部门；车间人员经常抱怨加班过多，原来确定的生产任务经常被打乱……生产管理系统生产管理部采购生管制造品保财务部生产管理系统BOM制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准厂商交货、点收、进料检验现场加工第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章课程大纲概论生产计划途程计划生产排程物料需求协力厂商管理生产前准备派工进度跟催与管制在制品管理绩效评核第一章概论一、多变环境中的产销活动趋势_____化、个性化、_____量•价格滑落、___利•质量与售后的加强•走向国际与多元化•交期日益____二、多变环境中的生管理念适质：适量：适地：适时：适价：三、JIT理论购买____和____适当的材料，在适当____和____进行适当______的生产质量良好物料的控制，____订购量，资金的调动供应商越近越好多渠道询价、比价、自行估价、议价按_____制造四、生产计划与管制之组织及职掌-1(一)生管部门之组织依企业规模、生产型态之差异，而有所不同，有下列三类：1.大型企业之生管部门总经理A产品事业部生管课生管部2.中型企业之生管部门3.中小型企业之生管部门总经理业务部生管课管理部厂务部厂长生管（三）生管部门之职掌（讨论）某一中小企业生管组织及职掌范例生管組長订单管制员生管员物管员资料统计员1.订单登录2.出货管制3.出货单开立4.顾客服务资讯连络1.生产计划拟定2.进度安排3.进度跟催4.生产问题协调与处理5.加班及绩效管制1.用料计划2.生产用料请购3.用料跟催4.库存异常问题协调与处理5.用料分析与控制1.日报表核对2.生产数据输入3.各项报表数据分析管理4.档案管理一、产能负荷分析可用工时(A)＝订单工时(B)＝工作天数＝人数×上班时数×出勤率×生产效率＝台数×机器负荷时间×总合效率订单数量×(1＋不良率)/标准工时＝订单数量×(1＋不良率)X标准时间订单工时(B)/可用工时(A)第二章生产计划二、产能负荷分析表日别项目101112131415161718可用工时(A)实际工时(B)落后工时C=A-B产能利用率B/A三、生产负荷练习计算(一)各工作中心生产A.B.C.产品标准时间如下(二)A.B.C.产品平均不良率如下？A：2%B：3%C：2%中心工时产品01020304A2312B3202C4231条件中心配備人員出勤率生產效率0110人95%80%028人90%85%035人100%90%0412人90%90%(三)(四)接单状况（单位：PC）产品客户ABC甲100200200乙2000100(五)暂时不考虑加班，每天八小时，加班工时备紧急订单使用(六)求各工作中心之工作天数？四、生产管理系统交期分析生产计划制造通知途程计划BOM制造流程图作业标准标准工时QC工程表检验标准物料需求采购、订购厂商交货、点收、进料检验派工现场加工跟催入库成品QC出货检验出货生产排程入库领发料制程检验绩效评核出货通知五、接单标准时间分析表生管总负责人生产管理程序责任人所需工时累计时间收集工程资料工程部44生产排程生管员15物料需求物管员0.55.5物料采购周期采购员2438.5进料检验IQC0.338.8入库仓管员0.239派工班组长039领发料仓管员039现场加工工序负责人(8+12+8+2)51QCQC员253入库入库员、仓管员0.153.1出货销售员、OQC、仓管员0.553.6安全周期系数系数(0.5)53.6X1.580.4合计六、核算总负荷时间的注意事项；七、主生产计划的形式1月2月3月周123456789101112RC160016002400240032003200RB150015001500150022502250225022503000300030003000TA400400600600800800月汇总100001500020000自行车产量（辆）一、依产品设计图面，从材料至制品完成之程序及设计1.所必要之制程机械设备、治/工/夹/检/模具之设定2.所使用之原材料、零件、补助材料及消耗品之设定(定容、定量)3.各工程之标准工时、产能之设定4.在各工程之加工批量及搬运批量大小之设定二、设计管制输出1.制程结构（制造流程、标准工时）2.材料清单（BOM)3.图面、作业标准（SOP）4.检验标准（SIP）、QC工程表5.标准样品第三章途程计划途程计划打样OK未打样过工艺表BOMQC工程表SOPSIP营销三、产品结构之层次结构（ＢＯＭ）－１AX(1)Y(1)b(1)d(3)a(2)e(1)Z(1)d(2)e(1)f(2)g(2)h(3)层次1层次2层次3层次4操作流程图之例-袖珍手电筒组立金属头部透镜反射镜1020灯头组立套合检查本体灯座组立1020套合套合开关组合铆钉30套合鸠眼孔灯泡40旋锁506070插入电池旋锁后盖检查袖珍手电筒组立电池后盖组合后盖挂1020套合检查后盖组合弹簧1020插入弹簧检查第四章生产排程一、案例游戏：二、生产排程目的1.安排未来新工作之进度6.使主线及副线能相互配合7.追踪、检讨达到控制之目的4.预知生产_______及料件之短缺，而预先加以解决2.确定产品交货日期3.确保各样必须的___________及时配合生产需要5.使工厂产能负荷______，生产力提升及成本降低三、生产排程的原则1.依订单或制造通知单之优先级安排日程(1)按照＿＿_先后次序(2)按照_____优劣次序(3)按照______瓶颈有无次序2.确认__________________供给情况3.新产品试产安排4.生产线的负荷状况5.生产成本因素(_______、批量)四、生产排程实施的具体步骤1.依据______________表决定月别生产量2.依据_________________，决定各工作中心生产产品之开工及完工日期3.依据生产能力及交货日期之缓急顺序，作成详细的______________.4.工作中心以生产日程表表示各每种产品的开工时间及完工日期5.确认各生产日程表安排的______________________台的生产准备情形6.______________各生产日程表的开工日期与完工日期五、产销协调会议规范-1(一)会议目的;(二)会议主持的要求;1.会议频率：以周为单位，但视实际状况另作调整2.参与部门：业务、生管、厂务、采购、仓管3.资料之准备业务销售市场/客户及接单状况出货状况及客户要求客供品供应状况及日期生管(请大家一起讨论作为生管要做哪些准备?)六、生产排程案例－１日期123456789101112计划产品A产品B产品C案例－２日期1234计划AAABBBCCC第五章物料需求一、MRP:____________.是一种将库存管理与生产进度计划结合的生产管理系统。二、MRP的输入、输出；MRP系统BOM生产计划订单数据订购单材料异动展开采购状况库存状况采购建议领发补退作业生产作业生产日报表三、MRP系统流程四，什么是库存量、预控量、安全库存量？（1）（2）（3）(4)(5)安全库存=最高库存=最低库存=日期存量订购点=定货量=五、MRP实施步骤1.决定产品的___需求2.决定产品的___需求3.排定生产日程计划4.依产品别生产数量逐项展开BOM：考虑损耗率和不良率5.决定原料、零件、组件之＿＿＿＿6.决定原料、零件、组件的净需求考虑因素：库存量、在途量(已订未入)、预控量及安全库存量等净需求＝7.汇集需求产出计划订单，完成请购作业8.可逐批或定期展MRP采购建议表制单编号：客户：产品型号：数量：交期：序号料号品名规格标准用量不良率总用量在途量库存可用量建议采购量实际采购量厂商单价交期采购员厂商&单价可选择多家进行比价六、MRP成功的关键因素1.系统设计完整性与可靠性2.__________的库存量3.正确的______4.正确的销售预测和生产计划5.________质量合乎规格且稳定6.员工使用计算机的水平与填写窗体的正确7.其他七、催料作业注意事项1.采购进行中，对于协力厂设_____________开始催料.2.掌握实际情况，做好采购、物料、生管、营业之协调。召开物料会议：由______主管主持，采购、物料、生管、营业相关人员参加，检讨缺料、进料量及时间点3.信息的回馈：厂商交货记录实时回馈生管与采购单位4.紧急订单以__________催料最有效5.利用批使用物料、备料情形，则缺料明显显示6.平常与协力厂的人际关系建立，加强跟催7.善用逾期__________的合约8.制订『厂商_________管理办法』，加强连系与辅导八、交期延误改善对策1.强化公司内部的________________.2.利用计算机化作业事前将预期交货或生产的依厂商别、批号别、产品别事前列出作催料3.事前管理的原则是预先与厂商排__________，并于期间作日常确认投入的人、物、机具…等是否有偏差4.合格分包商的选择与考核5.加强双向意见沟通。可利用传真或E-mail等电子文件，效果较好6.________货日期的集中7.提高分包商交货意识8.对分包商有足够的________________第六章协力厂商管理1.确保良好交易厂商的手法(1)认识交易是________的事(2)以___________的态度对待交易厂商(3)购买者不断严正提出正当的要求，可给交易厂商强烈的___________及_________的刺激一、前言-1前言-22.开拓新协力厂商渠道;(提问讨论)二、协力厂商的调查-11.调查内容(1)设备能力、技术能力、供应能力a.___________________________.c.供应能力、主要客户d.__________________________.(2)原料来源原料厂牌等级、交易情形、交易契约、合格供货商之登录及交易厂商的连络对象(3)质量管理情形a.b.c.d.e.成品管制情形f.内部质量稽核及改正措施情形(4)组织及财务信用状况a.b.月销售额c.主要客户及交易情形d.往来银行(5)其它a.生产流程b.生产厂务主管及职掌c.营业流程及负责人d.二、协力厂商的调查-22.协力厂商数据之建立(1)基本数据(2)交易履历（时、量、价）(3)_______履历(4)评审结果三、协力厂商之考核-1根据供应厂商过去之质量、价格、服务（按时、按量交货之情形）等方面之数据及购方需要之情形，分配下列各项目之比例品质（Q）40点价格（P）35点服务（S）25点合计100点例题：(练习)(1)某厂商在交货60批中，有54批被验数合格，即：点(2)如经原料、直接人工、制造费用、销管费用及合理利润所订底价为1，或以甲乙二厂商比较最廉者为1，而与该厂商成交时之单价为1.4，则：点(3)如该厂商能达到90%之服务情形，则：点(4)因此该厂商所得总点数为：点考核-2等级点数A91～100B81～90C71～80D61～70E60以下考核周期：每月、每季、每半年或每一年将所有厂商之考核结果，加以整理统计，按下表方法，____________，如A、B、C、D及E等，列表公布，并以___________________________________________三、协力厂商之考核-3考核-4项目分配百分比厂商甲厂商乙厂商丙厂商丁1.品质(Q)40383629222.价格(P)35312521203.服务(S)252422.51917合计1009383.56959等级---ABDE注：分配百分比可视情况调整之。至于对供应厂商之奖惩办法，在