生产计划与物料控制培训之一

生产计划与物料控制（一）课程大纲计划是什么?如何实现计划的可控性计划的作用计划的阶段计划的层次生产计划的概念生产计划的任务生产计划的内容生产计划的层次生产计划的编制流程定期产销协调会议制度1计划是什么古人古人古人古人计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论)计划=目标计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制计划经济计划经济市场经济市场经济对市场的预测实际运营中实际产量数据化的管理(1)数据的来源hans168.taobao.com实际的销售量2如何实现计划的可控性(2)数据管理需把控的方向(根据产业模式)–数据主要来源于对市场的调研预估型产业模式–数据来源于以往那些客户的生产销售状况.经行评判.订货型生产3计划的作用hans168.taobao.comhans168.taobao.com计划是组织的前提计划是指挥的依据计划是协调的工具计划是控制的标准4计划的作用321计划是管理的首要职能4计划的阶段编制计划(Plan)执行计划(Do)拟订改进措施(Act)。检查计划完成情况(Check)战略层战术层作业层5计划的层次为了获取资源有效的利用资源合理的分配资源6生产计划的概念生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据7生产计划的任务1.1.要保证交货日期与生产量2.2.满足客户需求3.3.作为物料采购的基准依据4.4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平5.5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展8生产计划的内容生产什么东西生产多少在哪里生产什么时候完成–产品名称–零件名称–数量–重量–部门–单位–期间–交期9生产计划的层次hans168.taobao.comhans168.taobao.comhans168.taobao.comhans168.taobao.comhans168.taobao.comhans168.taobao.com工序级零件级产品级班组级车间级厂级10生产计划的编制流程滚动式生产计划的编制方法计划执行计划预定计划具体详细，要求按计划完成比较粗略，允许调整经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。年度生产计划①②③④季滚动计划完成情况实际与计划差异计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测新的年度计划下一年②③④①计划期：一年滚动期：一季有一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。日生产计划和月度生产计划不协调年度,月度,日生产计划如何调控?案例分析1、生产计划及生产异动状况；2、产能负荷状况；3、物料需求及进料状况。有关人员、设备、材料……等产销事项。1、上一周产量报告；2、产量差异原因及分析；3、下一周生产预定活动状况及协调事项；4、业务动态情况及协调事宜。11定期产销协调会议制度资料准备1、销售及业务状况2、出货状况及客户要求销售部门生产管理部门销售部门会议检讨内容案例分析生产主管说道：“这是由于装配过程中，发现零配件的螺丝孔位都对不上号，这根本就没有办法生产。”质检主管委屈地说道：“这肯定和我们没有关系，我们是完全按照供应技术部门提供的图纸验收的，抽检的合格率都达到了95%，没有理由不收货啊！”供应技术部门的主管发话了：“这个问题我们部门有责任，但是在事前我已和老总说过，向客户推迟两个月交货，但是被拒绝了。”产销协调会议hans168.taobao.com一、库存管理一、库存管理1、库存的规划2、库存管理的制度3、仓储作业中的问题4、合理统计中账务的处理11、库存的规划、库存的规划6）物料的搬运1）库存的计划2）购买的库存量3）侧重的销售量4）生产物料的数量5）仓储的结构22、、库存管理的制度库存管理的制度制度的设计表单的设计事物流程的分析掌握分配的确定管理规则33、、仓储作业中的问题仓储作业中的问题仓储作业怎样去验收和退货，以及领发货的补退物料的过程。•账务处理定时定期的盘点4、入库管理是物料操作管理的第一关，是仓库管理重要的第一步•入库管理要点：审核凭证数量检验，时间准时发票的审核5、物料的存储建立健全的帐卡档案面向通道进行储备尽可能的向高处来摆放根据初步频率选定位置同一品种在同一地方保管根据物品的重要性来安排保管的位置依据形状，安排保管的方法依据先进先出的原则5、物料的存储66、仓储、仓储的布置的布置仓位的规则：根据库房的形状来设置让它验收比较方便让它进仓比较容易让它储存比较容易让工作起来比较容易发料比较容易搬运比较容易盘点比较容易6、仓储的布置hans168.taobao.com二、物料分类二、物料分类1、定义：物料编号是以物料分类为前提，使用简洁易辩且容易记的字母符号的数字，代表物料的归属名称，规格成分和配方。用物料编码的过程就是对物料进行数字化管理的过程。22、物料编码的意义、物料编码的意义通过归类统一企业的物料的管理，彻底实现了一物一料一编码的基础管理，在物流过程中确保了传递信息的准确性。清楚一物多料多名称重复采购仓储积压的现象。能够适应企业ERP或者MRP电子化管理的要求对物码进行编码使用电流进行管理。3、物料分类和编码的原则合理的分类，便于统计简短易懂，便于核查完整统一，留有余地编码确定由哪个部门来指导案例：电容的容量•电容产品电压的标准•产品直径的状况•电容产品的颜色•电容的类别hans168.taobao.com案例：编码的混乱★TJC21112A•TJ统一的前缀，产品的类别•C型号（白盘、印刷系统盘、印刷成品定制的盘）•2产品的形状号•1颜色号•1产品的容量号•1产品的倍数号•A产品的等级物品出库是库存的变动，应加以管理物料申请：物料部门用物料申请填写物料申请单，经主管单位核准后，发给物料单，企业应该根据计划任务和消耗量的定额规定，合理的计算出用料部门的物料需求量，具体规定发放物料的时间和数量。实施补料审核制度，凡工废料超额定额等要求补料的时候，必须经过审核。4、出库管理当审查物料单填写规格，领料单所填的数量，物料领取遵守先进先出的原则发放物料，防止物料的变质。实行退货和核销的制度。无论是物料退料核准还是以旧换新，仓库管理员都应该详细的将它记录和统计出来，到物料出库整个过程进行严格的控制。55、、ABCABC管理法则管理法则是指在库存的物品中，各种库存产品所占的资金的比例是不一样的，累积的百分比的奇数是不一样的，其中可以分为ABC三种产品，A产品所占的金额百分比可能是70%（品种可能是10%）。ABC•金额702010•品种102070◆分类的作用：根据不同分类制定不同库存的规划A产品小的库存量（精益化的生产）0库存C产品大量库存随时取用＊三类产品管理的核心：A类产品尽可能的使用预测准确，让用料变得预测准确，采取保守的策略：与其库存，不如适当缺料。尽量采用物料需求规划的方式使库存变成为零。B类产品采用安全库存的管理方法，容许有少量的风险和无效库存，正常控制，强调良好的料账管理每半年按照惯例来进行盘点。C类产品原则上采用复仓法，容许的情况下，可以交出生产现场保管。★★分类步骤分类步骤统计资料：以每年每种物品的年使用量乘以单价得出全年每种物品的总价值按照每种品种全年的总价值进行排列，测算出不同的产品全年所占剩余的总价值的金额计算出每种物品全年总价值占全部物品的百分比依各种物品所占据百分比来分出它的类别66、库存、库存物料的盘点物料的盘点检查账卡物，是否相符物料各种物资是否有超过储存期，有变质损坏现象检查仓库是否整齐●●三类产品的盘点方式三类产品的盘点方式A类物品B类物料C类物料采用每月盘点一次，容许误差在0.2%每季度盘点一次，容许误差率在3%半年统计一次，容许误差率在5%