生产计划与生产控制培训

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划与生产控制培训中山市茂江制品印刷有限公司找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn前言生产计划与生产控制是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业年度综合计划的核心，是编制企业其他计划的依据，也是企业计划期内的行动纲领。Page2找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn内容提要什么是计划什么是生产计划茂江生产计划准备工作茂江生产计划总流程茂江抄纸生产计划与控制茂江加工生产计划与控制Page3找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn什么是计划为未来准备保证足够的可用资源准时完成生产项目关注前瞻性避免问题建立备用计划Page4找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划概论一.什么生产计划生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划.它具体规定企业在计划期内应当完成的产品品种、产量、产值、出产期限等一系列生产指标.二.生产计划的任务充分挖掘企业内部资源，合理利用企业资源，不断生产出国内外市场适销的商品，以提高经济效益。1.有利于充分利用销售机会，满足市场需求。2.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化。3.有利于充分利用生产资源，最大限度减少生产资源的闲置和浪费。Page5找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划概论三.生产计划的主要指标1.产品品种的指标：在计划期内应当出产的产品品种和数码，品种的表现形式随企业品种而不同，汽车制造厂有不同型号的汽车、钢铁厂有不同型号的钢铁、纸业公司有不同规格的纸张等。品种指标既反应企业有品种方面满足市场需求的程度，又反映企业有品种方面满足市场需求的程度，又放映着企业技术和管理水平的高低。2.产品的质量指标：企业有计划期内各种产品应当达到的质量标准和水平。质量标准有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准与合同规定的技术要求。它可以划分两大类。一类是放映企业本身的质量指标，令一类是放映生产过程中的质量指标3.产品的产量指标：在计划期内，生产各种产品的实物数量之和。产量指标放映企业在一定时期内向市场提供使用价值和企业生产发张水平。产量指标又是企业进行产销平衡、物资平衡、计算和分析实物劳动生产率、原材料消耗、成本和利润的基础，也是安排生产作业计划，组织日常生产活动的依据。4.产值指标：产值指标是产量指标的货币表现Page6找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划概论四.生产计划的层级1.年度生产计划2.季度生产计划3.月度生产计划4.周生产计划5.日生产计划6.班生产计划Page7找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划概论计划层级之间的关系市场需求调研销售预估订单生产产品决定加工生产能力规划生产总量计算生产工艺劳动力可用原料存货库存外协班产能月度生产计划周生产计划日生产加护班生产计划Page8找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划准备工作一.生产计划我们要做哪些准备工作充分而准确的信息资料室编制生产计划的依据。生产计划的准备资料致分为两部分：1.放映企业外部环境和需求的：包括国家的方针政策、竞争者的情况、原材料的供应情况，市场需求。2.放映企业内部的资源：包括劳动力与技术力量水平、生产能力水平、各种物资的库存水平、流动资金和成本水平、服务销售水平及历史销售完成情况。Page9找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划准备工作二.生产能力的概念指一定时期内，企业直接参与生产过程中的固定资产，在一定的技术组织条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大能力。三.生产能力的种类企业生产能力一般分为设计能力、查定能力和计划能力三种。企业生产能力是由生产中固定资产数量、固定资产工作时间总数和固定资产的生产效率三个基本因素决定的.Page10找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn茂江生产计划总流程周生产计划日生产安排生产缴库却货报告周生产计划日生产安排生产缴库销售预估成品外销预估原纸外销的订单预排加工生产计划预排外购原纸计划预排抄纸生产计划转换成原纸需求量产量缺口产销协调会下月加工生产计划下月外购原纸计划下月抄纸生产计划生产完成的情况包材跟催计划更变分厂原纸调拨计划分厂原纸库存管控加工现场缺料分析生产完成的情况计划变更外购原纸周交货计划检验及收货入库交货计划跟催使用情况跟踪Page11找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明销售预估的流程（TOPDOWNESTIMATE）1.MKT提供销售预估(By通路By大区BySKU)2.Providepromotionalactivity提供促销计划1.大区通路销售主管分解销售预估到区办（区域市场执行/TM协助）2.考虑GT/AFH经销商的库存3.Regionalactivity地区性促销计划4.总结总部提供的促销计划，大区修改预估销量1.销售预估与预算目标比较2.经总监级主管一致同意，调整大区/通路预估3.将最终的销售预估提供给工厂1.确定的销售预估数与实际销售比较2.MKT和业务经理的销售预估奖金MKT+SDD+NKA每月2号MKT+SALES每月7号MKT每月14号由MKT主导，SDD部门协调MKT+SALESPage12找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明预估的范围：包括主力的SKU，一般的SKU，订牌品，订制品，区域特供，有计划上市的新品，上DM的产品，分厂别进行预估。市场部通报即将取消的SKU.预估方法：各品牌经理依据历史销售数据与现有新品规划，对名大区的销售数量进行目标分配。大区经理将目标分至区办并由区办确认，确认后数据上报市场部，由市场部负责预估的专员汇总后上报通路副总，确认后转发区办输入预估系统。预估的作用：生管依据预估系统数据，做加工与抄纸生产计划会计依据预估系统数据，做财务分析报表Page13找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明成品外销的预估1.由成品外销人员通过与客户沟通对未来3个月的销售数据进行预测2.将预测好的数据输入预估系统3.真正地生产安排以外销接到客户的订单为准，以客户的交货期作为材料准备与生产安排的依据。原纸外销的订单1.以原纸外接到客户的订单为需求，安排原纸的生产与出货2.抄纸生产排抄时优先考虑外销的订单安排生产，以满足销售的需求Page14找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明--预排加工纸生产计划预排加工生产计划时考虑的因素1.计算成品未来三个月的生产量与原纸的需求量2.计算加工未来三个月机台的稼动率3.分析生产机台产能的不足与剩余4.确定未来三个月的库存水平5.各分厂的产能/生产量/库存水平6.安全库存的确定7.现有设备的产能情况Page15找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明--预排抄纸生产计划预排抄纸生产考虑的因素：1.确定外销原纸未来3个月的需求量2.确定自用原纸未来3个月的需求量3.确定各分厂未来3个月的调拨量4.确定未来3个月的库存水平与周转天数5.计算原纸未来3个月的总需求与总产量6.确定未来3个月的产能缺口7.与采购确认外购原纸未来3个月的品类与供应量8.了解抄纸的检修计划Page16找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明确定外购原纸的品类确定厂商的供货能力确定外购原纸的厂商确定厂商的运输能力与装卸能力Page17找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明--预排加工纸生产计划Page18找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明产销协调会议的功能1.每月由销售生产财务采购主管以及相关部门的最高层主管共同讨论未来3个月的生产与销售情况，分析产能的负荷，计论计划生产量，确定未来3个月的库存水平。2.财务依据抄纸加工的生产量，成品纸的销售量于外销原纸的销售量，计算未来3个月的公司财务指标达成情况。3.生管依据与帕情况报告未来3个月的外销原纸与成品纸销售数据，预排产初步确定的下月原纸的生产总量，满足外销销售，苏州厂成品销售分别需要的原纸量。确定加工生产量，产能的稼动率，报告不能满足销售需求的原因或问题点以供议论，或看报告产能产。4.抄纸厂确定下月原纸的生产量5.营销部依据销售目标，对销售数据提出修正，修正下月成品纸的生产总量，修正外销原纸与自用原纸分配。6.总经理对全公司的生产与销售进行全面的综合平衡，最终确认外销原纸的生产，自用原纸的生产，外购原纸量，对产能的剩余做出战略性的思考，对产能的缺口提出改善意见。Page19找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn生产计划各环节内容说明--预排加工纸生产计划抄纸生产计划控制流程（见WPS）Page20找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn抄纸生产计划控制流程一.如何计算成品单箱净重：长*宽*基重*层数*张数/包*包/提*提/箱/1000000000=？KG例：B66AS成品的单箱净重213*213*10*13.7*3*10*48/1000000000=8.9KG二.如何计算原纸的需求1.下纸原纸月需求=各分厂所有SKU的需求量*单箱净重2.外售原纸的月需求=外销原纸的订单之和上述两者之和为整个公司的月度原纸需求三.如何计算原纸的总供给两台大机台：TM1与TM2产能4950*2=990T四台小机台：产能800*4=3200T四.如何进行需求与供给的平衡所有需求总和=所有供给的总和如若产能不够需通过外购原纸来补充产能平衡需做三个月的平衡计划Page21找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn抄纸生产计划控制流程五.抄纸生产排抄公式如何定义：TM1与TM2的机器幅宽为5510-555OMM之间，排抄时最好能在这个幅宽之间，小纸机的幅宽为2800MM（例：HK的幅宽是848*424MM）排抄公式：848*6+424=5512MM六.装柜方式与排抄的关系：外售或分厂调拨的原纸，需考虑原纸的装柜方式，竖装还是躺装，高柜还是普柜，都需与需求方沟通清楚，排抄时是事前考虑，同时还要考虑满柜装载。七.抄纸生产顺序：抄纸生产工艺有较为严格的要求对基重的顺序与等级的顺序有一定的要求：基重顺序：高—低—高如：JRQ185—RTQ170—ITQ235等级的顺序：P-Q-Z-QRTP175—RTQ170—RTZ170—JRQ185八．货柜与原纸的关系：高柜：12MM*2.69*2.35普柜：12MM*2.35*2.35排抄时需考虑抄原纸的幅宽（要符合货柜的高度与宽度）与卷径（要符合货柜的宽度）。九.包装与装柜的关系外售或分厂调拨的原纸与GHY自用原纸的包装方式是有所区别的，由于前者要长途运输，所以包装是双层，自用的单层则可。Page22找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台qy.thea.cn产销协调流程下月销售预估小纸汇整大纸排产小纸排产区办通路前三月实际出货主力SKU一般SKU订制品（含外销）上DM及新品列入分GHY、JY、OEM市场部列印即将取消品项的事项通知本月期初库存本月销售需求本月预估产量本月月末库存与安全库存量差异下月销售需求下月生产需求预估产量换算成大纸需求大纸张库存量现有库存至月底需求月底库存现有设备保证产能/班品类别机号别外售（船期）JY（船期）GHY外购原纸计划量需求差异时间段落差月排产周排产DM优先排产船期因素优先未足安全库