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汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!1海量管理资料下载,请登录:汽车基地经历:历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询:曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业:Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业:天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体:通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业:山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业:广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业:天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司生物制药:诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药其他行业:四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团现任:北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任:山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长:生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别:男籍贯:湖北省武汉市出生日期:1958年3月13日学历:台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业汪锦晖汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!2海量管理资料下载,请登录:汽车基地第一阶段:供不应求企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。利润主要来源:生产利润第二阶段:供需平衡企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。利润主要来源:营销利润第三阶段:供大于求企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。利润主要来源:管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!3海量管理资料下载,请登录:汽车基地P产品=市场价格销售在顾客愿意付出的价格的产品Q品质=最高的可能品质提供能满足顾客的产品和服务C成本=最低单位成本生产满足顾客需要地;最低可能成本D交期=总是恰及时总是符合交货排程;交货恰是顾客需要时S安全=永远第一的结果是安全的安全产品汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!4海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!5海量管理资料下载,请登录:汽车基地生产力=产出量/投入量或生产力=产出金额/投入金额生产管理的职责以最经济的安排进行生产~最低成本在要求的期限内完成生产~准时交货制造出合格质量的产品~质量保证在指定的地点完成交货~有效运送汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!6海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!7海量管理资料下载,请登录:汽车基地管制:源头管制:装配线、作业标准管制:信息\可见性管制例:指导表、REPORT、CONTROLCHART管制:基础教育、指定培训、奖惩管制:状态汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!8海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!9海量管理资料下载,请登录:汽车基地订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存&产能(设备、人员产能)(在途订单量)(在库数量)(应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!10海量管理资料下载,请登录:汽车基地作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr年月日汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!11海量管理资料下载,请登录:汽车基地产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年月生产计划&跟催表制表人:制表日期:年月日12345678910111315161214171918202123222425273026282931汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!12海量管理资料下载,请登录:汽车基地产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际月日~日生产计划&跟催表制表日期:年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日制表人:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!13海量管理资料下载,请登录:汽车基地产成品料号名称规格需 求合 计库 存数 量在 途数 量安 全库存量净需求数 量产量原料需求数量制表日期:年月日制表人:年月原料需求表汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!14海量管理资料下载,请登录:汽车基地产品名称计划产量日期计划计划计划计划剩余工时月日~日设备工数统计表制表日期:年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日设备名称:数量:台工时数合计计划计划计划计划计划制表人:审核:核准:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!15海量管理资料下载,请登录:汽车基地产品名称计划产量设备工时产量日期人工时设备稼动率年月工数计划表制表人:审核:核准:制表日期:年月日日~日第一周第二周第三周第四周第五周日~日日~日日~日日~日人工时差异计划产量计划产量设备工时设备工时人工时人工时合计设备总工时总人工时生产部门生产组别设备群别汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!16海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!17海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!18海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!19海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!20海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!21海量管理资料下载,请登录:汽车基地电风扇说明书及零件至柜旁(6米)拿起说明书及零件(弯腰)查对说明书及零件之份数放入塑胶袋内带说明书及零件回装箱处(6米)说明书及零件放入箱内112312汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!22海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!23海量管理资料下载,请登录:汽车基地发挥人员一机械系统的极限状态(追求该有的状态)损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制(藉此提高业绩,并塑造明朗的工作场所)管理人员活动(专案小组ProjectTeam)结合小集团活动(品管圈QCC)改善人与设备的体制汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!24海量管理资料下载,请登录:汽车基地设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上每台设备故障时间稼动率(1)故障时间10分钟以上者负荷时间-停止时间max1次/月负荷时间前置每次调整前置90%以上(2)作业作业时间调整max10min空转空转、短暂停机性能稼动率(3)短暂10分钟以下者停机max3次/月理论CT╳产量稼动时间(4)速度CT实现周转数提高15%以上95%以上设备六大负荷时间停止损失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!25海量管理资料下载,请登录:汽车基地(5)制程制程不良率不良(含修理)0.1%(6)开机开机制品率批量制品的99%以上率备注:制品率=yieidCT=CycieTime实现人一机械系统的最高状态延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准30%~50%SS稼动时间价值制品率投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上不良损失设备六大汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!26海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!27海量管理资料下载,请登录:汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!28海量管理资料下载,请登录:汽车基地万资材,年利息10%,管理成本5%第0年100万第4年40万第1年85万第5年25万第2年70万第6年10万第3年55万若报废则为负值汽车基地主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!29海量管理资料下载,请登录:
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