生产

ERP沙盘模拟—生产管理经管系：卞珊珊总经理财务主管营销主管生产主管采购主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理人员定位心态开放亲历亲为团队协作换位思考生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者1）负责企业生产管理工作2）协调完成生产计划，维持生产成本3）落实生产计划和能源的调度4）保持生产正常运行，及时交货5）组织新产品研发，扩充改进生产设备6）做好生产车间的现场管理三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q三、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)四、企业运营规则4、厂房购买、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧5、生产线购买、转产与维护、出售生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；四、企业运营规则柔性线1Q全自动1Q半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。6、产品生产与原材料采购采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品四、企业运营规则产品生产产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如表:P1P2P3P4R1R1R22R2R3R2R32R4上线生产操作示例（以P2为例）R1原料库R2原料库现金柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品7、产品研发新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；全部投资完成后的下一周期方可开始生产。研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证产品P2P3P4研发时间6Q6Q6Q研发投资6M12M18M四、企业运营规则P2研发P3研发P4研发ISO认证ISO认证体系ISO9000质量认证ISO14000环境认证持续时间2年3年认证费用2M3M备注：两项认证可以同时进行；资金短缺的情况下，投资随时可以中断；认证完成后可以领取相应ISO资格证。第六年亚洲市场IP4-3/3产品数量：3P4产品单价：12M/个总金额：36M应收账期：4QISO9000加急！！！COO应该做什么？？•1、是否要研发新产品？要研发哪种产品？什么时候开始研发？什么时候可以接订单？•2、处理好生产与销售的关系。防止生产过剩与不能按时交货。•3、是否更新厂房？生产线？•4、计算产能？•5、是否要投资ISO认证？新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/生产线转产向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品★18★-2★★★-1★★★10★-1★★★★★22★-1★★322、每年运行流程╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳★-1-1★按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账★╳╳╳╳╳-4-4★(4)★★╳╳╳╳-1-1-1-1╳╳╳╳15-2-1-2╳╳╳-4141410-4-31522-123242-100企业流程——年初四项会议1）新年度规划会议市场开拓计划ISO认证开发规划产品研发投资规划设备投资计划企业流程2）参加订货会/支付广告费/登记销售订单争取客户订单时，应以企业的产能、设备投资计划等为依据，避免接单不足造成设备闲置，或盲目接单而无法按时交货，引起企业信誉降低。要准确拿单，必须准确计算出当年的产品完工数量。某年某产品可接订单数量=年初该产品的库存量+本年该产品的完工数量完工产品数量是生产部门通过排产来确定的。由生产总监根据企业现有生产线的能力，结合企业当期的资金状况确定产品上线时间，再根据产品的生产周期推算产品的下线时间，从而确定出每季度、每条生产线的产品完工情况。生产总监可考虑编制产品生产计划表，同时也可编制出材料需求表，而采购总监则可以据此编制采购计划表。企业流程3）制订新年度计划4）支付应付税企业流程—每季度19项工作1）季初盘点2）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款3）更新应付款/归还应付款4）原材料入库/更新原料订单5）下原料订单6）更新生产/完工入库7）投资生产线/变卖生产线/生产线转产8）向其他企业购买原材料/出售原材料9）开始下一批生产10）更新应收款/应收款收现11）出售厂房企业流程—每季度19项工作12）向其他企业购买成品/出售成品13）按订单交货14）产品研发投资15）支付行政管理费16）其他先进收支情况登记17）现金收入合计18）现金支出合计19）季末盘点企业流程——年末6项工作1）支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款2）支付设备维护费3）支付租金/购买厂房4）计提折旧5）新市场开拓/ISO资格认证投资6）结账企业流程——做好计划1）销售计划2）设备投资与改造设备投资与改造是提高产能、保障企业持续发展的策略之一，企业进行设备投资时要考虑以下因素:▲市场上对各种产品的需求状况；▲企业目前的产能；▲新产品的研发过程；▲设备投资分析▲新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点；▲设备上线的具体时间及所需物料储备企业流程——做好计划3）生产计划销售订单客户需求主生产计划物料需求计划自制计划物料清单库存记录采购计划委外计划企业流程——做好计划其中：主生产计划要回答A：生产什么？生产多少？何时生产?物料清单回答B：用什么来生产？库存记录回答C：我们已经有什么？物料需求计划回答D：还应得到什么？他们共同构成了制造业的基本方程：A*B-C=D企业流程——做好计划4)采购计划5）资金计划让我们一起努力！谢谢！