硕士论文-供应链管理下的生产计划与控制研究

天津大学硕士学位论文供应链管理下的生产计划与控制研究姓名：赵霞申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：和金生20070401供应链管理下的生产计划与控制研究作者：赵霞学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文丁斌反应式供应链客户服务型生产计划模型研究2003反应式供应链客户服务型生产计划模型研究摘要供应链管理是20世纪90年代兴起的现代管理思想，是管理思想与信息技术结合的产物。目前供应链管理是国内外管理研究的热点问题之一。产生这种局面的原因在于市场的国际化，客户需求的个性化、多样化与高速度，使得企业竞争演变为供应链之间的竞争。供应链计划(SCP)是协调供应链成员的主要管理工具，对于整个供应链密切协作、更好地为客户服务具有重要意义，是供应链管理的核心。供应链计划系统的建立有两种思路，一是采用供应链管理系统(SCMS)；二是采用高级计划排程系统(APS)，实现供应链计划和成员企业内部计划排程相结合，分级优化。九十年代术以来，SCP逐步形成了以APS为主体、ERP为支撑的计划模型。然而，由于理论和实际的差距，SCP模型存在以下一些主要问题：1.优化环节上，只重视生产商、供应商、分销商之间的计划分配过程的优化，不重视订单处理过程。而这个过程的长短直接影响客户总的交付时间。2.客户没有参与。计划系统局限于内部成员企业之间的协调。戴尔等公司的实践证明，客户的参与对于供应链运作是有利的。3.视野限于核心企业内部。大部分模型着眼于提高生产率、控制制造成本，不能为客户和营销人员提供快速、及时的服务。4.对信息技术过分强调。供应链管理建立在信息技术基础之上，但不能完全依赖信息技术，供应链成员之间不同类型的合作模式对信息技术的要求也应该不同。5.缺乏实用性。一些专家学者的计划模型过于理想化，大量前提假设使模型与实际相差很远，复杂化、繁琐化加上单纯追求低成本/低库存水平，使国内有关供应链计划的模型缺乏实用性。作者认为，判断计划系统的优劣不能单纯看其对少数指标的优化性，而更应该分析计划系统如何处理供应链内外部环境、能否对战略提供支持、能否为营销人员服务、能否提高企业快速市场反应能力，并进而提高企业竞争力。因此，作者选择供应链计划的优化问题作为自己的研究方向，提出客户服务型生产计划优化模型，这种模型以客户需求的响应为导向，独立于核心企业，为整个供应链服务，计划过程与营销过程、客户服务过程相结合，不需要太复杂的系统支持就可以实现供应链成员之间的协同作业，以快速满足客户需求为目标，具备良好的市场竞争性。对于正处于起步阶段的我国供应链管理系统，这项研究工作具有更加现实的意义。围绕着供应链计划模型的建立，作者在回顾供应链管理思想、供应链计划理论的基础上，分析了客户、供应链成员、企业内部对计划系统的要求，提出了以客户响应为特征的供应链管理框架、以客户服务为导向的生产计划分层次优化结构模型和客户服务型生产计划优化模型。全文分为8个部分：绪论部分，主要阐述了本文的选题背景、研究主题和意义。第1章为“供应链管理概述”，回顾供应链管理思想的变迁，并介绍了供应链管理的主要思想。第2章为“供应链计划理论研究概述”，分析了传统企业计划计划理论的不足，回顾了企业计划从MRP发展到ERP的过程，重点总结了高级排程计划系统APS的发展。第3章“反应式供应链计划系统需要解决的主要问题”，分析了反应性供应链的特点和对生产计划系统的要求，提出了供应链计划需要解决的主要问题。第4章“反应性供应链计划结构模型”，分析并提出了供应链管理框架和以客户响应反应为特征的供应链计划系统结构模型。第5章“客户服务型生产计划优化模型”，对国内外企业生产计划模型进行回顾，提出了客户服务型生产计划优化模型，并进行了模型优化。并以一个例子，通过计算，验证了从订单承接、供应链级计划优化、供应商级计划优化到计划下达的模型。第6章“关于信息技术支撑问题”，由于信息技术在供应链管理中的特殊地位，本章分析了供应链信息管理涉及的各种工具，支持供应链计划的通讯协议、接口技术、网络平台等问题，提出了计划模型的信息技术解决方案。第7章总结全文。本文的理论意义在于：1.提出反应式供应链生产计划优化模型。构造了完整的供应链管理体系和供应链计划体系，通过客户参与计划过程，实现计划在供应链级和成员企业级的两级优化。2.提出了客户服务型生产计划的概念。传统供应链对客户服务重视不够，客户在确认订单前能了解的信息有限，不能了解订单执行进度。本文提出的供应链计划系统直接面向客户、面向供应链全体成员，实现供应链内外部联动，对于供应链管理具有现实意义。3.拓展了生产计划的范围。以前的计划模型在压缩制造时间方面做出了很多努力，但忽视客户从提出需求到订单确认的时间。本文把计划优化范围拓展到订单承接过程，通过客户参与的计划结构，可以压缩订单确认时间，缩短总的交货期。本文的现实意义有以下两个方面：1.为反应式供应链计划管理提供了可行的思路；2.模型可用于指导供应链管理软件开发企业开发SCM系统。2.学位论文卜祥智面向敏捷供应链管理的生产计划模型与优化研究2001该文的研究力图吸收和发展国内外有关供应链管理和生产计划的最新研究成果,在分析了供应链在中国的发展情况的基础上,以制造型企业为例,将传统的生产计划问题放到供应链环境下重新审视,分为供应商选择和生产负荷分配两部分,分别建立了模型,并进行了算例求解.3.期刊论文高峻协作型企业供应链管理-物流科技2003,26(4)供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具.本文针对协作型企业供应链管理进行了研究.协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同,在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性,核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享;在销售管理上强调企业与销售商集成式管理.4.学位论文张刚供应链管理环境下的生产计划管理2007进入21世纪，发达国家企业已将供应链管理作为企业适应全球竞争的有效管理手段。随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理正取而代之成为公司赢得竞争优势的重要源泉。供应链管理的实践如今已经广泛应用到全球各个产业，企业迅速意识到供应链管理所带来的好处。在制造业中，供应链管理主要涉及到四个领域：供应(Supply)、生产计划(Planning)、物流(Logistics)、需求(Demand)。生产计划和控制是供应链管理的核心组成部分之一，是供应链上各个环节和各个企业联系的纽带。可以说，供应链管理思想对企业来说影响最大的就是生产计划与控制。生产计划与控制在供应链中起着主导作用。一方面，生产计划与控制是供应链的信息转化器。通过生产计划，供应链各节点企业的信息都通过生产计划进行加工转换，把需求信息转化为供应信息。另一方面，生产计划与控制是生产和需求的调节器，通过生产控制过程，有效地调节生产与供应的关系。最后，生产计划与控制是供应链的资源调配器，通过生产计划向各供应商发出物料需求指令，向各分销商发出供货指令。特别是当企业的一切经营活动都是以满足客户的需求为最终目的时，生产计划与控制在整个供应链管理中就占据了极其重要的地位。本文以现代企业的经营环境为背景，根据供应链管理(SCM)理论和生产计划管理理论，并结合一般的管理思路和作者的实践，论述了供应链管理环境下生产计划管理的一般规律，以及如何运用这一规律，使公司在激烈的竞争环境下，获得更大的竞争优势。全文共分六个章节。第一章主要阐述了选择本课题的依据和目的；第二章主要论述的是供应链产生的背景；供应链及供应链管理的概念；供应链的结构及供应链管理的主要内容和意义；计划管理的产生和发展；生产计划理论及ERP系统的计划层次，生产计划编制方法介绍。第三章主要阐述了传统计划管理与供应链管理环境下生产计划管理在计划运行环境方面的差距；企业管理思想方面的差距；信息共享程度方面的差距；信息反馈机制方面的差距；决策模式方面的差距；生产计划与控制方面的差距，其它方面的差距以及供应链管理对生产计划与控制的要求。第四章主要论述的是供应链管理环境下的集成生产计划与控制模型内容；生产计划与控制的柔性策略；敏捷策略；合作策略；流程优化策略；信息共享策略以及信息技术实施策略；供应链管理环境下的生产计划编制。第五章以格威尔橱卫制造有限公司为例，研究了其生产计划管理存在的主要问题，并结合供应链管理理论给出了解决方案和改进效果。第六章总结了在供应链管理环境下生产计划管理实施的重要意义，并对我国供应链管理环境下生产计划管理的实施提出了相应的建议。5.学位论文叶海荣基于工作流技术的软家装供应链管理及协同生产计划研究200420世纪90年代以来,世界市场发生了根本性的变化,随着Internet技术的发展与网络技术的不断进步,人类历史进入了网络经济的时代.企业信息化工程的实施对供应链管理及协同生产计划的要求越来越高.本文对工作流技术在供应链管理及协同计划中的应用进行了研究;采用J2EE网络体系结构和模型—视图—控制(MVC,Model-View-Controller)设计模式构建了基于WEB和工作流技术的供应链管理和协同生产计划系统.本文的主要研究内容是:(1)论述了软家装供应链管理对工作流技术的需求,阐述了工作流管理的概念和工作流管理的发展方向,比较了供应链管理系统的四种基本架构,建立了宏华的工作流管理系统体系结构,并对宏华面向供应链的工作流技术的应用进行了举例分析.(2)提出了供应链协同生产计划的概念和体系结构,介绍了高级计划与排程(APS)的概念和APS中约束理论的应用,并针对宏华公司实际情况分析了APS的算法任务顺序计划和模拟顺序计划.(3)在对宏华公司的需求进行详细调研后,建立了软家装供应链的整体业务流程模型.在引入工作流技术后提出了软家装供应链管理系统的框架;然后对软家装供应链管理的业务功能进行了设计,并提出了软家装供应链管理运作结构模型.(4)结合基于WEB的轻纺及家装产品数字化柔性生产系统(IBFPSPD,Internet-basedFlexibleProductionSystemforPrintingandDyeing)863项目的要求、工作流管理理论和供应链管理理论,开发了基于工作流技术的软家装供应链管理和协同生产计划系统.在MVC设计模式下系统开发采用了基于J2EE的WAF(WebApplicationFramework)框架,使用了JSP、Servlet、EJB组件技术和XML技术.6.期刊论文陈志祥.赵建军基于敏捷供应链管理的生产计划信息结构特征分析-成组技术与生产现代化2004,21(4)在分析了敏捷供应链特点的基础上概括了基于敏捷供应链管理的生产计划的特点,即信息集成、资源共享、动态响应和周期缩短等.系统地分析了制定生产计划时为保证其敏捷性,需要收集并处理的各种信息来源,按照信息周期与信息不确定性两维结构对这些信息进一步归类分析,探讨了其特征及信息集成的技术支撑环境.7.学位论文颜景义销售预测与生产计划的冲突与协调2006经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。本文在阅读国内外供应链管理方面大量资料的基础上，将供应链的方法引入生产计划与库存管理决策，强调的是企业内部的供应链协调，它是基于企业目前的销售预测和生产计划之间的冲突提出的有针对性的策略，根据对供应链协调方法的分析，指出需求预测的准确性始终是困扰生产计划者的重要问题，也正是许许多多计划问题存在的根源。本文概括性的提炼出了销售预测与生产计划之间的冲突，主要为销售预测准确度不高带来的冲突、市场不确定因素带来的冲突、低效率的信息传递系统带来的冲突以及缺少供应链集成观念带来的冲突。同时指出，这些冲突给企业带来