第八章生产运作能力规划

第八章生产运作能力规划Operationcapacitydesign8.1生产能力概述Summarizationofproductioncapacity8.2生产能力的计算与查定Calculationofproductioncapacity8.3生产运作能力规划Operationcapacitydesign重点与难点Keypointsanddifficulties1)决定生产能力的因素Factorsaffectingproductioncapacity2)生产能力的计算Calculationsofproductioncapacity3)生产能力的内容Contentsofproductioncapacity4)核定企业生产能力的方法Approachesofcalculatingproductioncapacity三学时28.1生产能力概述8.1.1生产能力的概念（Definitionofproductioncapacity)生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。8.1.2生产能力的种类Typesofproductioncapacity8.1.3决定生产能力的因素Factorsofdeterminingproductioncapacity8.1.2生产能力的种类1按用途分类（Function):设计生产能力，查定生产能力，现有生产能力。2按结构分类(structure)：单机生产能力，环节生产能力，综合生产能力。3决定生产能力的因素：固定资产的数量固定资产的工作时间：Fe=FyH-DFe---设备全年有效工作时间，单位小时Fy----设备全年制度工作日数H----每日制度工作小时数（工作日长度）D-----设备计划停修小时数固定资产的生产效率生产面积的时间利用总数：Tm=MtmTm生产面积的时间利用总数M生产面积数Tm生产面积的延续时间数固定资产的生产效率1.机器设备的生产效率：台时定额工时定额２生产面积的生产效率：平方米小时／台，台／平方米小时8.2生产能力的计算与查定2制造业生产能力的计算1)流水生产企业生产能力的计算流水线生产能力的确定：M流=(大量大批生产）M流---流水线生产能力，单位为件，台等Fe-----计划期流水线有效工作时间r-------流水线节拍，单位为分/件车间生产能力确定Fer企业生产能力：基本生产车间的能力平衡基本车间与辅助生产部门平衡2)设备组生产能力计算Productioncapacitycalculationforequipmentsgroup单一产品生产情况下设备组生产能力计算M=M---设备组生产能力S----设备组内设备的数量Fy---设备计划期制度工作时间H----设备每天制度工作小时数t-----单位产品的单位定额O----设备计划停修率多种产品生产情况下设备组生产能力的计算----代表产品法SFet=SFyH（1-O)t代表产品法生产能力计算表产品名称计划产量台时定额/台换算系数划算为乙的产量/台各产品的产量比重/%代表产品生产能力/台具体产品生产能力/台能力平衡1234=3/605=2×46=5/∑57=SFe/t乙8=7×6÷49=8-2甲乙丙丁4001000600200186030900.310.51.512010003003006.9858.1417.4417.4417724121030618206+12+30+18+6合计220017201.0017722266+663服务业运作能力的度量：服务业运作能力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位。企业类型运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位—公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作为数量每周的观众数8.3生产运作能力规划Operationcapacitydesign定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生产能力所作的抉择。形式：长期生产能力，短期生产能力。8.3.1生产能力运行水平的种类：1最佳运行生产能力(Thebestusedproductioncapacity)最佳运营点利用不足使用过度平均单位成本2经济规模运行能力(operationcapacityineconomicscope)：当企业规模扩大时，由于产量增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。100台规模200台规模300台规模400台规模产量平均单位成本0经济规模与最佳运行生产力的关系3柔性生产能力(Flexibleproductioncapacity)：是指生产力的可变性与适应性，包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人4单元生产能力生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以提高生产经营效绩。8.3.2规划生产能力需考虑的因素：1备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于100%的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。Cb=1-uCb--备用生产能力u---生产设施平均利用率2扩展生产能力的时机与规模两种极端策略：进攻型与保守型策略所需生产力过剩生产能力能力扩展量能力扩展间隔进攻型策略aggressivetactics0时间生产能力生产能力短缺所需生产能力能力扩展间隔能力扩展量0时间保守型策略conservativetactics生产能力3备用生产能力与生产运营战略的关联性生产运营战略决策决策目的与效果备用生产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平较高的生产能力有助于满足高峰期需求8.3.3服务业运作能力的规划1服务业运作能力特性运作能力的时效性运作能力的地域性运作能力需求的易变性i.顾客的不同个性会直接影响服务系统ii.顾客行为和社会环境的变化导致需求的易变性2服务运作能力规划：日常能力利用率与服务质量之间的关系i.顾客平均到达率ii.顾客平均服务率非服务区服务区临界区平均到达率P=100%P=70%P=ru（70%）平均服务率ur能力利用率与服务质量的关系思考题1企业生产能力指的是什么？它有哪些形式？2生产能力有哪些？他们之间的关系是什么？3影响生产力的因素是什么？再见