机械行业解决方案

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司机械行业解决方案返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/2目录content机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业成功客户案例返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/3目录content机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业成功客户案例返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/4机械行业企业面对的问题原材料上涨人力成本上涨产品研发周期缩短CIMS应用不广不深……返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/5机械行业面临的机会与挑战全球化——“全球制造中心”市场的高透明度、机制的完善网络化加剧企业生态环境的变化竞争对手众多、产品周期缩短快速发展与自身能力不足的压力资源相对匮乏与适应多变市场的矛盾企业如何能最大限度地适应：顾客、竞争和变化？（Customer、Competition、Change）（简称“3C”）成功企业的关键因素：时间（T）、质量（Q）、产品成本（C）、服务（S）、环境（F）、灵活性（F）返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/6机械制造业发展的思考加快转变经济增长方式——根本提高自主创新能力——关键推进机械制造业信息化——路径返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/7机械行业信息化战略目标管理数字化设计数字化生产过程数字化加工装备数字化返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/8机械制造业信息化的沼泽地沼泽地之一:•信息化强烈几个点的优化与效果，忽略企业整体优化、业务的全面集成沼泽地之二：•片面复制所谓国外最佳业务实践，忽视中国企业的业务特性沼泽地之三:•追求一步到位实施完整的ERP，忽视企业管理基础薄弱，需要循序渐进沼泽地之四：•追求系统对现有业务的全面满足，忽视系统对企业发展的持续支撑能力返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/9目录content机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业成功客户案例返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/10K/3整体架构＿K/3整体业务架构图返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/11K/3机械行业整体流程图MRP销售订单产品配置BOM细能力采购计划采购订单采购入库收料/检验生产计划销售预测预测冲销委外计划生产任务生产备料生产领料工票工序领料工序汇报汇报/检验班组计划委外任务委外发料检验/入库发货通知销售出库MPS粗能力BOM仓存管理生产入库工序检验计划层执行层核算层应收款管理其他应收款收款发票收款单成本核算与成本管理应付款管理其他应付款付款发票付款单财务管理计划层执行层核算层委外管理车间管理销售管理计划管理采购管理销售报价PDM接口采购申请返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/12全面覆盖业务、集成精细化管理计划流物流资金流销售预测库存情况物料清单销售订单MPSMRP订单流采购订单生产订单销售订单总账/成本管理领料/入库销售发货采购收货应收应付返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/13机械行业销售相关困惑A客户又追加订单了，怎么办？B客户的订单对产品上的一个零件做了明确要求；大客户C需要一批货，要三天交货，怎么办?……A客户的订单生产了多少，能按时交货不？明后二天要出货的订单有多少？哪些订单拖期交货了……各个市场的销售增长率、贡献率是多少？各个产品的利润情况怎么样？B客户还有多少应收款？……返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/14价格管理客户需求快速评估、快速接单、全面控制业务员客户销售订单信用控制ATP查询订单预评估订单跟踪应收款管理返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/15快速评估、快速接单、全面控制图图图图图图图图图图图图图图图图图订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订ATP订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订订通过强化订单管理，打通企业内部供需链，加强企业内部供需链各业务环节之间的刚性衔接通过强化订单管理，提高订单交付能力，提升企业对市场的快速反应能力通过强化订单管理，使企业物流处于全面受控状态返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/16K/3ERP建立全面的销售管理体系A客户的应收款没有收加，继续下单还要出货吗？？订单执行在生产过程中的执行情况怎么样了？？销售员很多，客户也很多，销售价格混乱？订单赚钱了没有，利润率是多少？信用额度有效控制销售风险，事前控制风险销售订单图形跟踪直接显示订单的执行进度，方便业务跟踪，并根据进度情况做出插单等调整。K/3销售价格管理提供销售价格自定义，在接单时，根据实际情况自动取价格，并有最低价控制，保证产品的销售利润K/3销售分析提供销售毛利润分析、产品销售增长分析等管理报表，有利于企业对市场、销售策略进行把握、调整、优化。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/17机械行业生产计划困惑订单变化频繁预测不准确能力不足在途物料已分配物料库存......计划如何才能准确，才能把产供销协调好，消除浪费……返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/18明确需求、全盘规划、准确执行销售订单预测订单MPS粗能力MRP细能力BOM管理现有库存子物料替代生产模式在途/已分配量计划建议计划跟踪通过MPS/MRP实现以销定产，以产定供，销供产成为一个有机的整体使生产和采购物料不多！不少！不早！不晚！有效解决了高库存和缺料并存的症结。以科学的模型为工具，以共享的一致的数据为依据进行多条件平衡，多目标优化，达到资源极大利用。返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/19多计划模式，构建敏捷计划体系计划的敏捷性——快速响应市场变化计划的准确性——构建一个科学的、准确的计划体系计划的可行性——确保企业制订的计划是一个现实可行的计划选择单个订单进行MRP计算BOM；库存；在途物资；冻结库存；物料替代；成品率/损耗率；客户化的配置；预计量调整….计划方案灵活配置返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/20机械行业生产相关困惑产品种类多，物料怎么编码？产品个性化明显，BOM维护、变更、准确性怎么保证?PDM与ERP如何连接?……现场物料缺还是多领了？工序多，工期长，进度怎么样了？现场人员如何安排？操作人员计时计件工资？……返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/21全过程跟踪、控制，JIT生产设计领发料生产车间成品库EBOM、BOM、配置BOM替代物料/工序工程变更PDM接品事前备料、模拟发料物料替代，多领料方式限额领料报废后补料产品下线检验产品返工……外协管理（工序外协）班组计划、派工计划报废流程控制工序/产品质量控制计时计件工资生产插单评估生产变更生产改制生产进度跟踪返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/22现场管理“黑匣子”透明化，提高作业效率作业排程作业控制作业汇报完工入库质检生产领料质检绩效考核在制品工序在制品统计表在制品车间在制材料汇总表在制品外协在制材料明细表降低材料消耗质量产品质量统计分析表质量材料报废统计表质量产品报废分析统计表提高产品质量时效职员完成工时统计表时效部门产品工时统计表时效工作中心投入产出分析提高生产效率产量工序产量统计表产量设备工序产量统计表产量部门产量统计表提高生产产量报废……返工………………减少返工报废异常处理返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/23K/3ERP强化过程管理和执行监控产品配置BOM工程变更控制流程产品配置多，技术数据量大，难维护？生产过程中突然插单需要100套板簧总成，怎么办？PDM导入工具模拟发料可以对插单进度物料齐备评估，查询物料的齐套率产线生产繁忙，进度/物料消耗/报废怎么掌控？生产任务全面跟踪，直观掌握在制、生产进度、领发料情况一订单在生产到精车工序，订单取消了，怎么办？生产任务改制可把生产线的在制品A1改为A2返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/24机械行业成本管理困惑产品成本核算复杂，计算周期长。金属边角料等副产品可利用，但没有在成本核算时考虑。产品工序多，重要设备多，工期长，无法进行分步控制成本。产品种类多，核算到产品类，无法真实掌握具体产品的成本。……返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/25K/3ERP建立了成熟实用的全过程成本管理模型成本预测成本决策成本核算成本控制成本考核成本计划成本分析生产成本预测订单成本预测生产预测新产品成本预测收付款预测。。。本量利决策定价决策。。。计划成本库目标成本制定资金计划收付款计划盘点作业计划。。。采购成本核算委外成本核算共耗费用分摊生产成本核算存货成本核算。。。标准成本差异控制计划执行例外预警库存异常预警客户信用控制业务审批控制。。。时间线成本预测成本决策事前计划事中核算事中控制成本结构分析成本对比分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析废品损失分析业务环节分析。。。事后分析责任成本考核HRKPI全员考核。。。事后考核返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/26全面成本控制管理成本管理及责任考核粗放精细企业管理水平低高DAPC基础管理（财务、物流）产品级成本管理体系部门级责任考核财务，物流管理1资源计划管理订单级成本管理体系班组级责任考核•MPS/MRP计划•生产订单管理•BOM及数据管理2DAPC作业成本管理体系作业精细化管理作业级责任考核车间管理质量管理3DAPC企业价值链管理全员、全面、全过程考核全面成本管理体系BI商业分析协同管理人力成本管理能力计划管理4DAPC返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/27K/3作业成本实现企业的精细管理精细的费用分配结果：部门+成本中心+工作中心+工序四个级次，成本中心与工序的对应关系可自行定义精细的成本计算单：系统给您出具的是明细至每一张生产任务单每一成本中心的成本信息！真正精细至销售订单的成本管理，并直接反映订单执行中各工单成本信息！展现给您的是整个订单执行中各成本中心的成本状况，成本中心级次由您掌控！返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/28目录content机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业成功客户案例返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/29厦工集团三明重型机器有限公司厦工集团三明重型机器有限公司是厦工集团全资子公司，是福建省高新技术企业，现有员工1400人。公司集研发、制造、销售为一体，技术开发力量雄厚，拥有四个生产分厂和一个省级企业技术中心；公司是国内最大的路面压实机械生产厂家之一，主导产品“福重”牌系列振动压路机是福建省名牌产品，国内市场占有率12％。销售管理采购管理仓库管理生产管理车间管理财务管理计划管理PDM接口BOM管理返回版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P/30三明重工应用说明生产计划PDM接口现场管理充分考虑了三重生产经营特点，提供强大的物料计划功能，解决企业计划管理复杂的难题。通过PDM数据交换工具，可以把设计工艺数据导入K/3ERP物料、BOM、工艺路线，实现计算机辅助设计/计算机辅助工艺与K/3ERP的集成完整的工序管理功能，有丰富的工序管理报表，使车间人员能够及时掌握每个工序的派工、完工、合格、报废、返修等情况应用效果■提高了管理效率，生产任务计划只需1人管理，应用MRP系统使计划准确率由93％上升到98％，物资的配套率由90％上升到96％，车间在制品从原来的2000万下降800万，库存资金占用下降20％以上；■控