压缩机生产基地施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料压缩机生产基地施工组织设计目录第一章编制说明.............................................4第一节编制目的.............................................4第二节编制依据.............................................4第二章指导思想及实施目标....................................4第一节指导思想............................................4第二节施工目标............................................5第三章工程概述..............................................5第一节工程概况.............................................5第二节工程特点.............................................6第四章施工布置...............................................7第一节施工项目机构组织.....................................7第二节施工工艺流程.........................................8第三节施工资源计划.........................................9第五章施工准备..............................................10第一节施工现场准备........................................10第二节技术准备............................................11第三节劳动力、材料、机械设备的准备........................11第六章施工平面布置与管理....................................12第一节施工总平面布置......................................12第二节施工现场总平面管理..................................13第三节总体布置............................................13精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七章主要分部分项工程的施工方法............................15第一节基础工程............................................15第二节钢筋工程............................................16第三节模板工程...........................................18第四节脚手架工程.........................................23第五节砼工程.............................................26第六节钢结构工程施工......................................29第七节屋面工程...........................................43第八节卫生间设施的防渗防漏................................45第九节楼地面工程.........................................45第十节装饰工程...........................................46第十一节安装工程.........................................48第八章工程质量通病的防治措施...............................49第九章施测方案............................................50第一节控制图测设.........................................50第二节标高控制...........................................51第三节确保测量成果精度的措施..............................51第十章施工计量管理..........................................51第一节计量工作目标........................................51第二节计量检测办法........................................51第三节计量管理...........................................52第十一章安全保证体系......................................52第十二章质量保证体系.......................................56第十三章工期保证体系........................................64第十四章服务保证体系.................................67精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制说明我公司在认真研阅江汉石油管理局三机厂压缩机生产基地施工图纸和对工程施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。并分章节进行论述。第一节编制目的编制本施工组织设计的目的：为江汉石油管理局三机厂压缩机生产基地第一标段工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节编制依据一、依据江汉石油管理局三机厂压缩机生产基地工程施工图纸及施工现场具体情况。二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、武汉地区对建筑施工现场有关规定。四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。第二章指导思想及实施目标第一节指导思想以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。第二节施工目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：一、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到市优质工程，杜绝质量事故发生，其中基础工程、主体工程、装饰工程、电气工程、给排水工程、屋面工程达到优良标准。二、工期目标：业主方要求在150天内完工，本公司计划在128天内完工。三、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。四、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到安全文明样板施工现场。五、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。第三章工程概述第一节工程概况1、本生产基地一标段本次要、投标包括生产车间、焊接前处理及空压站。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料生产车间总建筑面积为11235.2㎡，一层轻钢结构（局部三层框架结构），建筑总高度为14m，平面布局为长方形。焊接前处理站及空压站为一层轻钢结构，建筑规模为60m×15m，建筑面积为936.23m2，建筑高度为9.00m。2、本期工程抗震设防烈度均为六度，建筑耐火等级二级，正常使用年限50年。3、墙面装修：①生产车间、焊接前处理站及空压站外墙面标高1.20以下为火烧花岗岩板饰板外墙面，标高1.200以上为彩色复合夹芯保温墙板墙面。②内墙面装修：砌体部分为混合砂浆墙面；洗手池内外壁及支承座为面砖墙面，面层为乳胶漆涂料墙面。③顶棚：轻钢部位为钢板屋面，砌体部分为混合砂浆抹灰，外刷乳胶漆涂料或大白浆。4、屋面：轻钢部分面为彩色复合夹芯保温墙板，内外板颜色为白色和蓝灰色；5、楼地面：车间及辅助用房大面为水泥砂浆地面，洗手池范围600以内为陶瓷地砖地面，辅助用房为陶瓷地砖楼面6、结构设计：生产车间、焊接前处理站及空压站基础设计为桩基础，基础垫层为C10，承台及基础梁采用C25砼，楼梯间、圈梁为C20。第二节工程特点一、本工程为江汉石油管理局新建工程，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。二、本工程生产车间及焊接前处理站及空压站为轻钢结构，施工各项工序精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料之间搭接处理尤为重要。三、本工程周围是厂区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。第四章施工布置第一节施工项目机构组织一、项目管理组织机构我公司对本工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。1、项目经理主要职责（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标合面落实。（3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。（4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。（6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。2、项目技术负责人的主要职责（1）主持编制《本工程项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管