生产准备过程

现场改善培训之三(3P)生产准备过程2019年10月4日星期五Page2课程大纲第一部分：3P概念第二部分：产前准备第三部分：产前培训第四部分：快速转款第五部分：运作流程第六部分：数据量度Page33P：生产（Production）准备（Preparation）过程（Process）第一部分：3P概念1）3P定义：Page4产前准备是指为满足的顺利进行、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。大货生产第一部分：3P概念2）什么是3P(生产准备过程)？Page5第一部分：3P概念3）3P生产准备过程目的：A、员工技能提升B、班组质量提升C、班组产量提升D、工厂成本压缩E、转款周期缩短Page6第一部分：3P概念下“订”单至转款，适用鲁泰制衣事业部所有缝制工厂。4）3P范围Page7第一部分：3P概念A、硬件：模具、材料、设备、机械、工具等；B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、追踪物流；C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、后拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费、清除障碍、拓开思维，大胆发挥想象力……5）3P考虑的因素有：Page8A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度；B、熟悉新款的布料和做工；C、掌握品质标准并学会正确的自检方法；D、找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施；E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如有要在大货前及时的跟进解决；6）推行3P的好处？第一部分：3P概念Page9H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善的基础数据；I、有效的整合机器设备与人员的安排；J、缩短员工大货生产的学习曲线；K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；6）推行3P好处？(续）第一部分：3P概念Page10就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实际开大货时，不需要太多的改善。用中国的一句谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定成败，磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。产前准备的重要性第二部分：产前准备Page11Page121)提前15天到位（国际业务部）第二部分：产前准备A、面料到位B、辅料到位C、留底样衣到位D、工艺初稿到位E、面料样卡到位F、辅料样卡到位G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）Page132)提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）第二部分：产前准备Page143)工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议第二部分：产前准备Page154)提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）第二部分：产前准备Page165)提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、裁剪工厂）第二部分：产前准备A、技术科面料检测B、技术科打制产前样板C、裁剪手工裁剪一件产前样D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安排TPE制做产前样Page176）组建3P团队第二部分：产前准备示范二厂3P小组组长(韩玉晓）技术部(张新)IE部(宋主管)排期、调度（孙科、王亚群）群）品控部（王娟）裁床部（陈萧）尾部（高东明）保全/电工（杨长勇）二厂3P主管（韩玉晓）人现场IE1人TPE4人全能工10人辅料仓(王艳)缝制班长（示范组长）Page18工艺单、尺寸表客评语、留底样模板、纸样、主辅料及样卡产前板异常记录表、会议记录款式分科表、特种工具申请表做工难点表、点片、点辅料表7）TPE产前准备资料夹第二部分：产前准备Page19•仔细核对工艺单做工要求•核对样衣、纸板、设备考虑是否进行工艺改良•制作过程中异常记录并提出改善方法•样衣签批后负责召开各部门沟通产前会议•核对、反馈款式工艺分科表做工标准•核对主辅料样卡是否正确无误•填写纸板、模板、拉筒、特种机器提供给保全班长8）TPE制作产前样（提前13天）第二部分：产前准备Page20举例：各难点工序要制做(限度样板)Page218.1产前样异常记录表（尺寸表按照之前ISO格式表格填写）第二部分：产前准备Page228.2TPEGST工时反馈表第二部分：产前准备Page239）3P主管负责召开各部门产前沟通会议（提前12天）第二部分：产前准备Page2410)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）鲁泰制衣事业部缝制二厂大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单日期客户款式订单数排期数需求组别组长需求日期备注12月7日BOGGIBDLTF10232201宋金芝大货需求设备、辅助工具明细（产前培训可预先申请一套，其他设备可在正式转款前一天准备到位）右门襟3*3拉筒一套，小袖祺1CM拉筒一套，扣口袋机器一台，锁眼机2台，打扣机2台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝暗线专用器。大货需求纸板部位反领，口袋，袖头，领窝，小扣，领头样板，口袋握边样板，底反领合拢样板大货需求模板部位码数先后顺序特殊要求反馈意见备注：各车间TPE在做封样时，提前填好此单，交给车间主任，尽量结合大货流程和方法，考虑到以下三个方面：1、如何简化工序，可以考虑借用其他工具、特种车、模板、需求纸板等降低员工技能、提高生产效率。2、大货如何能够更好的辅导员工，让员工一次性做对、做好，找出可能会出现的瓶颈工序和难度工序。3、按照大货单件流流程，确定线外工序玉大货的实际排布。第二部分：产前准备Page25第二部分：产前准备10.1)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）Page26第二部分：产前准备10.2)TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）Page2711）技术科打制大货样板、调整CAD（提前10-12天）第二部分：产前准备A、技术科制作大货样板B、技术科进行CAD排版C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善D、大货工艺确认E、GST款式分科表反馈表确认Page2812）裁剪收到正确样板，裁剪产前培训20件或一小床（提前5-8天）现状替代流程第二部分：产前准备1、收到正确的工艺单2、收到主料仓大货布板(面布、配布)3、收到主料仓色差标准\瑕疵标准4、收到正确的纸样5、收到主料仓每款配布到料数据6、准备主料领料计划7、裁剪产前培训3P20件裁片Page2913)员工技能矩阵表第二部分：产前准备Page3013)员工技能矩阵表第二部分：产前准备Page31第二部分：产前准备14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟)Page3214.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表)第二部分：产前准备Page33提高员工的技能度和熟练度员工熟悉新款的布料和做工员工熟知新款品质标准通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡第三部分：产前培训1)产前培训的好处？Page342）3P20件裁片准备3P20产前培训区域建立第三部分：产前培训Page352.1）员工技能度培训第三部分：产前培训TPE耐心指导技能度培训员工员工做好后，TPE再次进行质量检查Page36•组长说给员工听•组长做给员工看•员工说给组长听•员工做给组长看•组长回头再看看3）产前培训中组长教员工五个步骤：第三部分：产前培训Page374)工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长\IE)第二部分：产前培训Page385）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡01234567点号领班助理车剪接压前片明线烫前片剪接开前袋封袋绕袋装拉链反左右拉滚条合面里上领整理前片车后片车领面明线做领整烫衣领，后片车前后片里布拼袖缝合袖面里整理袖子0123456点号领班助理车剪接压前片明线烫前片剪接开前袋封袋绕袋装拉链反左右拉滚条合面里上领整理前片车后片车领面明线做领整烫衣领，后片车前后片里布拼袖缝合袖面里整理袖子0123456点号车剪接烫前片剪接封袋绕袋反左右合面里整理前片车领面明线整烫衣领，后片拼袖缝整理袖子012345点号车剪接烫前片剪接封袋绕袋反左右合面里整理前片车领面明线整烫衣领，后片拼袖缝整理袖子第一天第二天第三天第四天第三部分：产前培训Page396）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前准备跟踪会议。第三部分：产前培训Page40第三部分：产前培训7）签核品质做工标准Page417.1）20件产前培训中签核一件大货品质接受标准样第三部分：产前培训Page42成立转款团队，由3P主管、缝制班长、缝制副班长、保全、TPE、全能工、质检员、质检班长、品质QC、现场IE、班组收发成员组成。团队的人员为弹性制，要根据款式的难易程度及员工的技能程度而定,由组长提出需求。第四部分：快速转款Page431）转款流程图第四部分：快速转款Page44第四部分：快速转款2）转款团队工作职责：（每个环节记住自己的职责）收发：A、核对实裁数量与成品数量是否一致，旧款换片全部清完B、收取旧款多余的辅料、线等C、准备新款辅料，各部件裁片（领子、袖子、口袋、前后片）TPE：A、负责首件标准样衣制作完成并填写产前样异常记录相关表B、检查新款的样板、模具、特种设备、特种工具准备到位C、检查新款大货裁片质量是否符合质量要求D、从收发按照节拍配包开始----线内出成品，逐一工序跟进Page45第四部分：快速转款2）转款团队工作职责：组长：A、制作新款工序分配表、车位编排图提交给TPE、IE人员B、与TPE技术工程师商讨工艺改良、工序调整平衡并执行C、检查收发新款裁片准备、辅料准备D、新款特种设备、样板、模具需求数量和调试是否OKE、同TPE、IE组织召开员工转款前产前会议F、负责指挥转款（口哨、喇叭、秒表）检验：A、前20件或一小床产前培训是否检验完并确认各工作站品质标B、与转款团队从收发---出成品逐一到组内检查半成品的品质Page46第四部分：快速转款2）转款团队工作职责：保全班长职能：A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制；B、转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈；C、负责协助TPE辅助工具设计和技术改良裁床的班长：A、《裁剪工艺说明书》、样衣的核对；B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面）C、产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪；D、裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。Page47第四部分：快速转款2）转款团队工作职责：全能工：A、负责工序流程瓶颈的疏通B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位D、协助组长做好班组管理工作E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作Page48第四部分：快速转款2）转款团队工作职责：现场IE：A、转款工序分配表是否已经确认OKB、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调3P主管：A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行Page493）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议第四部分：快速转款Page50第四部分：快速转款4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检）转款时3P主管或IE做转款总指挥、组长、TPE现场负责技术指导，班组检验到线内进行半成品的品质跟踪、IE负责转款测时记录、保全负责设备故障及时维修，3P主管负责组织召开转款总结以及生产大货改善会议Page515)转款指挥者使用的4个工具1）指挥台供指挥者指挥转款的目视位，能够让他了解转款现场所有的状况。2）口哨、秒表供指挥者现场指挥时使用第四部分：快速转款Page523）指挥棒现场指挥转款团队及员工使用4