生产循环

1第5章生產循環第1節生產循環之管理第2節相關文件及檔案第3節生產循環之流程第4節資訊科技新環境2第一節生產循環的管理存貨之定義與重要性生產循環的範圍生產循環之目的第五章生產循環3存貨之定義(1)隨時可供銷售的貨品(2)尚未生產完成的在製品(3)生產中直接或間接耗用的貨品第五章生產循環4存貨之重要性(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。(2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。(3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。(4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。第五章生產循環5生產循環的範圍（圖5-1）第五章生產循環6生產循環之目的1.取得並維持適當的原料及相關生產資源2.降低生產成本3.達到一定的產品品質及售後服務水準4.完整而正確地累計產品成本第五章生產循環7第二節相關文件及檔案相關表單相關檔案報表及輸出第五章生產循環8相關表單商品基本資料用料清單操作單主生產排程製令單領料單移轉單＊表5-2～表5-7相關表單及檔案相關檔案原料存貨主檔在製品存貨主檔製成品存貨主檔相關交易檔製令單檔操作單檔主生產排程檔總領料單檔第五章生產循環9報表及輸出庫存彙總表＊表5-8庫存調整明細表＊表5-9螢幕查詢＊圖5-3管理報表商品建議補貨表＊表5-10已訂未交貨報告存貨供需統計表＊表5-11第五章生產循環10第三節生產循環之流程生產循環的過程存貨盤存制電腦作業生產流程鼎新系統範例第五章生產循環11生產循環之過程1.策略性生產規劃及設計2.取得並管理原料存貨3.生產營運4.成本會計處理5.編製相關報表第五章生產循環12圖5-4生產循環的過程第五章生產循環13存貨盤存制1.永續盤存制2.定期盤存制第五章生產循環14電腦作業生產流程1.生產規劃系統2.生產營運3.產品成本的處理（圖5－5）第五章生產循環15鼎新系統範例鼎新5.0版系統中與生產管理有關的模組包括：1.產品結構（BOM）(圖5-6)2.製令/外包(圖5-7)3.製程管理(圖5-8)4.成本計算(圖5-9)第五章生產循環16第四節資訊科技新環境條碼系統生產處理e化製造執行系統協同商務第五章生產循環17條碼系統EAN條碼系統運用範圍二維(Two-Dimensional,2D)條碼自動化資料蒐集設備條碼系統與POS系統製造業引進條碼系統的效益第五章生產循環18生產處理e化工廠現場生產資料蒐集條碼系統可攜式資料收集器(DataTerminal)(圖5-10)第五章生產循環19製造執行系統(MES)製造執行系統在產品從工單到製成品的過程中，扮演一個促進生產活動最佳化的資訊傳送者。當生產事件發生時，MES藉著所收集的即時資訊，做出快速的反應，以減少無附加價值的生產活動，進而提升工廠的生產效率。第五章生產循環20協同商務作業的同步：將一連串的平行作業，加以分割後並行作業；或同一作業，分由不同人員，同時參與完成。資訊的同步：是將各階段作業之資料，經過處理、分析後成為可用之資訊，加以整合同步應用。第五章生產循環21圖5-12協同商務架構第五章生產循環