生产管理之我见

1生产管理之我见进入公司已经近一个星期，最近一直在考虑如何能不负俞总的信任，如何把这个家纺厂做大做强做规范。以下是我的一些想法，如有不妥还请俞总多加包涵。作为一名车间管理人员，我觉得车间管理要从“三管”入手，即管事、管物、管人。管事是指要加强对车间的现场管理。实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低生产成本。我将以这三个目标作为我现场管理的重点。要完成生产任务，首先要明确产品的生产任务、定单发货日期，并结合车间实际情况设定合理的生产目标，合理组织劳动作业人员，制定明确的现场作业规则，保证产品顺利出货。当然在完成生产任务的同时，不能忽视质量的重要性，管理人员要加强对员工的教育与引导，增强员工自我检查的意识，要求员工规范操作，多检查、勤督促，发现问题及时解决、及时整改。允许出现新的质量问题，但不允许出现重复性的质量问题，对质量问题进行认真总结及反省，吸取教训，制定或修改工作规程，尽可能减少质量问题。现在家纺行业竞争日趋激烈，利润空间越来越小，降低生产成本就成了车间管理的一个重要目的。要降低生产成本，我觉得应从以下几方面着手：首先要合理安排作业程序，提高现有设备的利用率；其次要提高劳动生产率，通过劳动、用工、分配制度改革，加强作业工人培训，提高作业技能，开展技术革新和技术革命，采用新技术、新工艺、新设备、不断地提高劳动生产率，从而降低生产成本。绝不可搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施；第三，保证和提高产品质量，降低残、次品率和返工率，提高一次交验合格率，倡导“优奖劣罚”；第四，节约材料费用，降低消耗定额，减少损失浪费等；第五，采取措施，细分责任，找出造成成本上升的责任岗位或个人，分清应承担责任程度；第六，通过数据积累分析，找出主要问题或主要原因，针对主要问题和原因，采取措施，控制和降低成本。管物是指对车间环境以及物料的管理。车间环境要整洁明净，给员工创造一个舒适的工作环境。物料要做到摆放整齐，通道不能堵塞，便于运送到指定作2业地点。对物料进行不定期的盘点，处理废料，并控制在制品数量，避免物料积压。另外还要加强对车间安全的管理，经常检查安全设施，做好安全防范工作。车间环境、物料的管理要遵循“5S”的方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，对车间环境以及物料的管理，要做到整齐有序，日清月清。管人是指要加强对车间员工的管理。员工的素质一定程度上决定了车间的产品质量，所以要加强对员工的引导和培训。在定单型企业，加班是家常便饭，有些员工情绪不稳定，积极性不高。我觉得对车间员工的管理要倡导人性化的管理。在车间内部制定员工行为规范，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。通过日常的检查、督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。并采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。车间严格遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则。合理安排生产，政策公开、透明，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进。在管理过程中强调微笑管理，微笑管理不是用微笑代替管理，而是强调在管理的过程中，要有发自内心的对员工的尊重、信任和关怀，给员工一种归属感，增强员工的责任感，鼓励员工自我价值的实现，“快乐工作”和“创造完美”能达到和谐统一。3近期具体可采取的措施如下：对车间进行整理，将要与不要的东西区分开，将不要的东西进行及时处理，待处理品要有标识牌，标明原因。如把暂时不用的缝纫设备统一堆放一个角落，并要加强对这些设备的保养、维护。合理规范车间分区，辅料堆放区、坯布堆放区、纸箱堆放区、库存堆放区、半成品堆放区、裁剪区、缝纫区、打环区、包装区等可以用黄胶带进行划分，通道绝对不能阻塞，要确保畅通。将要的物品处于管理状态，有正确的位置及标示，容易取放，必要时立即可用。如把剪刀等小工具要用布带绑在工作台上，确保员工能在第一时间找到这些物件，提高生产效率，并可避免工具丢失。对车间进行打扫，并要落实卫生责任制，每日都要进行简单清扫，并要维持这种清洁状态。制定车间管理制度，把劳动纪律、奖惩措施等要以制度形式书面化。“奖优罚劣”，将员工的罚款用于车间的福利金。工作台不允许吃饭、吃零食等，开辟一间专门给员工用餐的场所。对缝纫机、桌子等进行检查，如有尖锐物、粗糙的地方要用胶带进行粘补，尽可能消除对产品损坏的不利因素。要为明年的生产准备好员工资源，给员工一定的介绍费，鼓励员工介绍熟练工、学徒工。搞好车间建设和民主管理，充分调动员工积极性。加强对临时工的管理、监督，以后逐步取消记时，临时工也要按照产量来计算。车间管理人员要对订单数量、生产能力进行预估，把生产任务进行分解，并要将每日生产任务分配给员工，让员工对生产任务也要有数。加强对各个环节的数量控制，尤其是裁剪环节，米数、条数都要有记录，可以算出产品的制成率，还有就是发货要有详细的发货清单。各个环节要制定操作规范，并张贴于醒目位置，让每个员工对操作、质量上都要有个底。对采购的面料进行米数、码尺、门幅、克重量、布面质量等的抽查，发现问题及时反馈。对管理人员进行明确的分工。4车间管理制度为明确企业与员工的行为规范确保双方的合法权益不受损害，维护企业正常生产、经营、工作秩序，特制订本制度。1．严格遵守公司的作息时间，不得迟到、早退，不得旷工，不得擅自离厂。2．遇事要向车间管理人员请假，并要填写《请假条》，由车间管理人员同意方有效。遇到特殊情况，可先电话请假，事后回厂要补办请假相关手续。3．严格维护管理权威，自觉服从正常管理、调动和分配，尽职尽责做好本职工作，自觉遵守各项规章制度。4．严格遵章守纪，不准故意诋毁企业形象、声誉，不准做有损于企业的其他事情。本企业的销售市场、生产工艺属于企业商业秘密，不得向外泄露。5．全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，以期能提高工作效率。6．不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。7．爱护企业财物，不浪费，不化公为私。8．严禁在生产车间吸烟、饮酒，注重本身品德修养，切戒不良嗜好。9．如有盗窃、打架或其他有损企业的行为，要追究刑事责任。10．上、下班生产现场使用的工具摆放整齐，不能乱丢乱放。11．车间内严禁用餐、吃零食。12．卫生责任区必须在下班前清扫干净方可下班。13．重视产品质量，不生产不良品。5各环节责任规范（草稿）：裁剪责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行裁剪。作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。严格按照尺寸裁剪，误差允许在正负1cm以内。在裁剪时布匹要摊平，不能有拱起或褶皱。在操作时要小心，不要把布裁破或是挂破。严重的疵点要裁出。面料上的米数标签要撕掉。要加强自检。如实填写流程卡。填写《裁剪信息单》，确保数量正确。裁剪信息传递单开单日期：成品规格：颜色：数量：裁剪尺寸：工艺要求：裁剪细码单及裁剪后实际数量记录米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数米数条数合计制成率自检内容：裁剪工：车间负责人：日期：6缝纫责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行缝纫。作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。帽头处不能扭。正反、上下要看清，不能做错。卷边要平直。不能有漏针、脱线等。回针处要加固2-3针，接线回针时不能过长，不能有双线。帽头的无纺布不能露到窗帘的正面，无纺布的上下缝纫线要平直，距无纺布的边缘在0.5-1cm为佳。注意缝纫机台周边的卫生和缝纫机油，不能有因缝纫原因导致的脏污油渍。缝纫机台的尖锐处和粗糙处要进行处理。以免把产品挂批或是挂破。机器问题要及时找机修工。注意安全操作。缝纫完成后要把产品进行整理、捆扎，在搬运时要注意对产品的保护。打孔责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行操作。作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。打孔时要注意安全操作。打孔位置要处于无纺布的中间，并要处于同一直线上，不能过上或过下。位置左右要对称。如因缝纫问题影响打孔质量，要及时反馈车间管理人员。打孔和搬运时要注意对产品的保护，不能打破或是挂破。敲环责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行操作。7作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。要规范操作，上下环要对准布孔，不能把布折叠进去或是没打住布。有问题的环要及时挑出，并统一放置到纸箱中。不能浪费铁环。完成后要对产品进行整理，在搬运中要注意对产品的保护。包装责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行操作。作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。对产品的线头要进行处理。有严重疵点的产品要挑出。彩卡不能用错，彩卡不能折叠、倾斜。产品包装要整齐美观。一包内两条花型、颜色要统一，不能混淆。挑出不合格的包装辅料，并统一放置一处。搬运、包装时要注意对产品的保护。装箱责任及规范：接受车间管理人员的统一指挥和管理，按生产进度进行操作。作业现场要做到物流通畅、堆放整齐、物件整洁、有序生产、文明操作。同箱内花型、颜色要统一，并要与外箱箱唛保持一致。如混箱，要在箱唛处注明。每箱数量要正确。外箱封口要严实。挑出不合格的纸箱，并统一放置一处。在搬运、堆放时要注意对纸箱的保护。