生产进行中的现场护理手册（XLS 1页）

从日期序列的任一位置横切生产通道，其截面上都会显示（参见下图）：生产管理的日常护理工作；1.生产中已投放了多少生产单；1.总结截止昨天的进度；2.各生产部门的产能与负荷的对比状况；2.整理今天的生产安排；3.每一生产单数量进度对时间进度的差异：3.预备明天的生产计划；（1）哪些生产单已进入尾声，需保按时完工；4.处理意外情况。（2）哪些生产单进度受阻，需紧急疏通；（3）哪些生产单进度超前，需总结经验。所有工作成果立即进入“生产通道”，并在“今”日之后的每一“生产日历”中体现与落实，以满足G的需要。12345678910111213141516171819202122232425262728A管理是服务，生产要护理，两者相结合，效益可谋，发展可求。表中所述，人多疑之弃之，天自循之蹈之；人若信之作之，生产焉有不畅之理?生产A部××××／××××××／××生产B部××××／××××××／××E××××／××××××／××可用电子表格自动显示产能负荷差，此处从略。F月日星期剃了光头便成佛的速成时尚，令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”，手擎ERP“法宝”的公司，实作中的管理仍是事与愿违，个中意味也深长乎？B&C生产C部生产D部生产E部××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××××××／××C&B1.对每一份生产单在开工前作《生产计划》：（1）确定由开工至完工的生产周期及流转节奏；（2）显示物料供应与技术跟进的时间和位置；（3）据之将加工任务分派至少相关责任人。2.《生产计划》是产品的“长成”过程，是一条工艺“链”。若该链上加工动作多，内容密度大，则：（1）计划人员对“工艺链”上的各环节及其节奏把握多少，就在《生产计划》中确定多少，其余的先“放任”，再伺机“蚕食”之；（2）对“树形工艺链”可设置多层《生产计划》及多层《生产日历》。可分开操作，也可集中操作。××××／××（事务名）／（剩余期限）符号说明：（1）某产品的形成（生产）过程。其中“”可表示一个工艺段或责任段；（2）一定数量下某产品的生产周期；（3）生产某产品的数量进度与时间进度的关系。。生通产（1）作《生产总表》---囊括预产、在产、已毕、暂停及取消等全部生产单。（2）该表栏目参考生产管理全过程的组织或工艺结构而设置。日期序列投产订单工厂是一个经济生物，生产活动是这个生物的生命方式。根据最新的产能负荷对比情况（即根据《生产日历》。）生产管理的日常护理工作；1.各级生产责任人为保证自己任务的完成，可将各项需求发到1.总结截止昨天的进度；相关位置。当可能难以完成时，要迅速将困难上报。2.整理今天的生产安排；2.业务人员——酝酿落单及出货节奏。3.预备明天的生产计划；3.供应及仓库——及时跟上生产物流吞吐。4.其他各职能部门或人员——为生产进度“保驾护航”。所有工作成果立即进入“生产通道”，在工厂里，除操作工外，其他全部人全部事务的价值并在“今”日之后的每一“生产日历”中均在此体现。否则，便是多余的人或无效劳动。体现与落实，以满足G的需要。2930313233343536373839404142434445464748管理是服务，生产要护理，两者相结合，效益可谋，发展可求。表中所述，人多疑之弃之，天自循之蹈之；人若信之作之，生产焉有不畅之理?D&G汇编《生产计划》制作《生产日历》（见左下）。1.将“工艺链”的各环节（见C.2）按日期归入对应日历；2.对归入同一日历的加工动作，再归入相应生产责任部G&D………剃了光头便成佛的速成时尚，令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”，手擎ERP“法宝”的公司，实作中的管理仍是事与愿违，个中意味也深长乎？级各部的负责人。门或人。3.《生产日历》应让相关人员可随时查阅，特别是G中各生产实作中的实作管理，如同社会发展中的农田管理一样，平凡得不可忽缺，又平凡得不被提起。本表力图将进行中的生产管理的本来说得简明清楚一点，无意作态哗众，崇真而已。王民生2002年9月1日TEL：13531853403）某产品的形成（生产）过程。其中”可表示一个工艺段或责任段；）一定数量下某产品的生产周期；）生产某产品的数量进度与时间进度的关系。。道通