成工_1031工程_成工生产管理模块蓝图高层汇报讨论_V10

P1版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司成工1031工程生产管理模块高层沟通P2版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司议程单工厂/多工厂组织架构方案工序外协业务方案机号管理方案231P3版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司议程单工厂/多工厂组织架构方案1①SAP系统中逻辑工厂定义介绍②单/多工厂方案比较工序外协业务方案机号管理方案23P4版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司关于“工厂”的定义-工厂（Plant）财务评估的最低组织单元物流管理的核心组织单元地位功用执行物料需求计划生产产成品和半成品存放各类物料销售与交付客户需求的物品可以是公司旗下的制造工厂/生产中心，也可以是车间实务映射生产计划的最高组织单元逻辑概念，不等于实体工厂，不是一一对应关系，不排除虚拟概念P5版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司议程单工厂/多工厂组织架构方案机号管理方案工序外协业务方案231①SAP系统中逻辑工厂定义介绍②单/多工厂方案比较P6版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司单/多工厂设定的几个关键因素1.业务方面：各个专业厂是否有独立计划的需求；各个专业厂的计划是否靠总装计划拉动各个专业厂的计划是否具有独立性，和总装计划的相关性弱，关联度低，计划编制时候需要考虑其他因素进行单独评估和决策1.财务方面：各个专业厂是否需要独立核算（独立核算非独立考核!）2.操作性及技术方面：项目实施难度、项目风险、工作量等P7版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司成工生产计划编制与管控现状现有计划—执行体系：“三级一执行”公司级（总装计划）/工厂（间）级（部件计划）/车间级（子部件/零件计划）-工序及机台派工执行（MES系统实现相关的功能）生产计划编制体系——生产管理部计划员负责编制：公司级计划（主机总装计划-细化到日计划，细化到产线）专业厂向总装厂的装配件和物资部负责直属件的送交计划部分专业厂之间的送交计划（例如涂装薄件厂满足桥箱厂的生产计划是涂装薄件厂的计划人员根据桥箱厂的需坯计划来进行编制的）专业厂的部件装配计划（但是专业厂的子部件生产计划是由专业厂分解计划完成）工序外协件订货计划（计划监控室作）计划颗粒度：结构和涂装薄件计划已经做到车间级的投入产出（零部件）；桥箱做到了对部件的产出计划，即桥箱厂的装配计划。P8版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司成工生产计划编制与管控现状（续）专业厂生产计划员负责分解（编制）：专业厂子部件的分解计划专业厂之间的部分送交计划（例如涂装薄件厂为满足桥箱厂的生产计划，涂装薄件厂的计划人员根据桥箱厂的需坯计划来进行编制的）桥箱厂计划人员根据生产管理部下发的装配计划结合总装的下架计划、结构和薄件的节拍生产计划进行桥箱厂下属车间的投入产出计划进行分解。如果实现集中计划和管控，针对多工厂设定而言，生产管理部计划人员需要对多个工厂进行操作；单工厂则只需对一个工厂进行操作；多工厂的操作效率和协同性方面均低于单工厂经调研：1.成工目前基本属于集中计划和集中管控模式2.现专业厂的子部件生产计划由专业厂分解，仅仅是无相关的系统及平台支撑下的权宜选择，诸如工作量等方面局限将随着SAP系统中MRP计划功能的使用而解决P9版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司集中计划编制与管控深度确定成工是否全面采用集中计划管控模式？即专业厂的子部件（比如结构件厂中动臂总成下面的中架、单片等）的计划分解是否由生产管理部计划员统一编制？专业厂生产计划员岗位职能如何转变？P10版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司工厂模式对比要点分析方案一多工厂模式方案二单工厂模式计划编制和管控1.各个专业厂的计划是否具有独立性，和总装计划的相关性弱，关联度低。需要进行单独评估和决策2.适合多级计划分级-分工编制模式。即总-分计划编制模式3.计划的集中管控度低，生产管理部对生产管理可以全程监督，但是监控力度较弱1.各个专业厂的计划是否靠总装计划拉动，和总装计划关联度高，相关性紧密，需要关联评估和决策2.适合扁平化的计划编制模式（单个逻辑厂下SAP采用扁平化的计划编制模式）3.计划集中管控的力度更高，生产管理部对生产管理实现全过程的监督与控制计划调整和计划人员的工作协同1.对于计划调整等异常业务处理，需要人工干预，调整方式更为灵活2.各个工厂计划人员间的配合和协同性要求高，工作量偏高1.对于计划调整等异常业务处理，需要人工干预，调整方式较为固定2.协同性好，工作量偏低，计划调整工作效率更高业务管控及满足度对比-生产计划管理P11版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司业务管控及满足度对比-生产计划管理单/多（SAP系统逻辑）工厂的优缺点比较：计划集中编制和集中管控方面，单工厂优于多工厂计划变更及调整方面，单工厂调整效率更高，工作量相对较小工作协同方面，单工厂的协同度更高，联系更紧密当需要进行多级计划-总/分计划的分级分别编制情况下，多工厂更灵活，更利于操作在计划编制及调整的灵活性方面比单工厂更为方便多工厂比单工厂在计划人员的工作协同方面要求更高P12版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司单/多工厂设定的几个关键因素-独立核算单个专业厂实体需要进行独立的财务核算，比如各个专业厂实体进行损益分析存货评估可采用多套准则，如不同的计价方式，不同的估算取值策略可以针对不同专业厂的同一物料移动类型配置不同的科目，进行不同的账务处理…经调研：1.成工近期暂无对单个专业厂进行独立核算的要求！2.仅要求将成本算清楚,而成本算清楚和单/多工厂设置没有必然关系。P13版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司工厂模式对比要点分析方案一多工厂模式方案二单工厂模式MRP运行模式（计划传递模式）1.对于正常业务，SAP系统支持多（逻辑）工厂的需求计算和计划传递1.对于正常业务，SAP系统支持单（逻辑）工厂的需求计算和计划传递报表查询的灵活性灵活，各个专业厂可以根据不同的维度设定自己的报表不太灵活，必须进行必要的系统设定配合一定的开发销售管理1.对于SD的主机计划与销售出库来说，系统单工厂与多工厂的定义没有太大影响；2.对于备件计划来说，备件计划需要下到各自承担的工厂1.对于SD的主机计划与销售出库来说，系统单工厂与多工厂的定义没有太大影响；2.对于备件计划来说，备件计划只需要下到1个工厂物料管理1.采购需求、采购执行、发料均按对应的工厂执行2.多工厂库存地盘点1.采购需求、采购执行、发料均在一个工厂中进行2.单工厂库存地盘点业务操作方面的对比P14版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司工厂模式对比要点分析方案一多工厂模式方案二单工厂模式基础数据收集、整理和分类和导入1.数据的收集、整理和导入均按照多工厂的维度进行，工作量偏大1.数据的收集、整理和导入均按照单工厂的维度进行，工作量偏小报表开发1.基于工厂维度的报表可以直接使用系统标准报表，不需要开发1.基于工厂维度的报表因为工厂的合并需要通过开发实现，开发需要借助成本中心、工作中心、库存地点、MRP控制者等相关参数设定实现2.报表开发的质量和相关参数设定的粒度相关系统配置1.需要在多个工厂中进行配置，工作量相对较大1.仅在一个工厂中进行配置，工作量相对小开发风险控制：1.需求定位风险2.开发风险3.系统维护及升级风险1.基于工厂层级的报表，可以选择性地使用1.基于工厂标准维度的报表因为工厂的合并而相应开发增加模式互换1.多工厂到单工厂较难1.单工厂到多工厂较容易项目实施的综合比较P15版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司逻辑工厂划分方案介绍成工股份系统逻辑组织架构集团公司工厂成工股份800成工股份1000方案三（2个）成工股份综合厂（总装、结构、涂装薄件）成工股份桥箱厂成工股份800成工股份1000方案一（4个）成工股份总装厂成工股份结构件厂成工股份涂装薄件厂成工股份桥箱厂成工股份800成工股份1000方案二（1个）成工股份工厂P16版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司决策理由概述成工四个专业厂目前从财务角度均不存在独立核算要求。成工总体上属于集中计划管控模式，结构、涂装薄件厂的计划均可以通过总装计划进行拉动；只是桥箱厂的总成计划和总装计划联系的紧密度相对较低，不如结构、涂装薄件与总装紧密通过SAP系统的MRP功能，可将成工目前三层计划编制模式扁平化，总装计划、部件计划、零件计划（含专业厂子部件计划分解）均一次性产生。过去手工计划编制的工作量限制等将随之打破。桥箱厂的特点以一个逻辑工厂独立设置更为合适。桥箱厂的生产计划不仅要考虑总装的需求，桥箱的分解计划还需要考虑中间量、均衡生产和加工周期、产品合格率等因素，桥箱生产的柔性要求更强，对生产调度的依赖性更强P17版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司桥箱厂的特点桥箱的业务特点：加工的工序长、物流转运环节多、物流节奏对桥箱影响较大，产品精度要求高、设备较多、计划执行对生产调度的经验依赖程度高产品的通用性：通用性强，自成体系计划的独立性：加工周期长，总装的拉动有限某些部件产品合格率受加工工序长、物流转运环节多、产品精度高等条件制约，产品合格率低零部件加工项次多难以实现按照日节拍计划进行日产出符合度考核，目前是以月交出达成率进行考核P18版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司方案选择建议方案选择的要点：整体上基于单工厂考虑，然后基于桥箱厂的特点，把桥箱进行单独考虑项目组建议：建议选用方案三即：桥箱1个逻辑工厂；总装、结构、涂装薄件共享1个逻辑工厂P19版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司决策？工厂组织架构方案选择？确定选择方案：集中计划编制与管控深度？是否全面采用集中计划管控模式？即专业厂的子部件（比如结构件厂中动臂总成下面的中架、单片等）的确认、下达（计划订单转生产订单、生产订单下达、生产订单调整）等工作是否由生产管理部计划员统一编制？如果桥箱厂单独设立一个逻辑工厂，桥箱厂内部件及子件的计划是否也由生产管理部做？还是继续由桥箱厂计划人员做？专业厂生产计划员岗位职能如何转变？P20版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司议程单工厂/多工厂组织架构方案1工序外协业务方案机号管理方案23P21版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司议程单工厂/多工厂组织架构方案1工序外协业务方案机号管理方案23①SAP对外协业务的分类及概念介绍②成工外协业务典型场景分析及SAP的解决方案③成工工序外协的解决方案P22版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司SAP外协业务有两种模式工厂仓库委外工作组外协工厂外协车间车间库存式委外加工•是指由企业提供一种或多种加工物料，由加工商加工成另外一种新的物料的委外加工业务；普通委外的特征是发出的物料与收回的物料的编码不同，发出物料和收回物料在企业中被定义为不同的物料。工序式委外加工•是指在生产加工某半成品或成品的多道加工工序中，有某一道或几道工序是由外协加工商负责加工处理的；工序委外的特征是发出的物料与收回的物料是同一物料，在企业中发出与收回的物料编码相同，可能特性或形态不一样。P23版权所有©2012成都思迈信通科技有限公司库存委外和工序委外的区别（一）采购订单SCLItem___Comp___Comp___发票校验?=发票Laborcosts$__Componentconsumptions采购分包合同供应商库存管理发票校验分包合同供应商库存地库存地分包供应商生产供应组件GRforfinishedmaterial采购采购订单SCLItem___Comp___Comp___发票校验?=发票Laborcosts$__Componentconsumptions采购分包合同供应商生产管理发票校验分包合同供应商车间车间分包供应商加工供应组件GRforRawmaterial采购生产订单SCLItem___Comp___生产分包合同供应商生产采购申请SCLItem___Comp___库存委外工序委外