施工安全生产例会制度

施工安全生产例会制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、科学管理、狠抓落实”的安全工作方针，加强安全教育，提高安全意识，研究安全工作，制定安全措施，使安全工作制度化、经常化，项目经理部实行安全例会制度。参加例会人员：项目经理部领导、项目经理部职业安全健康领导小组成员、部室负责人、主任工程师、班组长及协作施工单位负责人。安全例会内容：1、通报安全检查结果，提出整改意见及措施。2、学习、传达有关文件精神。3、总结当周安全工作，部署下周安全工作重点。4、安全例会由项目经理部经理主持（或项目经理指定人员）。5、安全例会每周举行一次。周交班例会：1、主持：项目经理2、参加人员：安全领导小组成员、部室负责人、主任工程师、班组长及协作施工单位负责人。3、地点：会议室。4、时间：每周一议程：（1）由工程调度汇报上周工程进度情况，特别是控制性重点工程的进度。（2）各部门汇报上周工作进展情况，提出本周重点工作及需要研究解决有关问题。（3）由项目经理部领导做会议小结，并对本周工作重点提出要求。6、会后工作：办公室做好会议记录，各部门依照职责抓好会议决定事项的落实工作。周度生产会议：1、主持：项目经理2、参加人员：总工程师、安全领导小组成员、部室负责人、工区主任、主任工程师、班组长及协作施工单位负责人。3、时间：每周末召开4、会议议程：（1）各部门、各项目部总结本周工作，提出下周工作安排。（2）工程部通报本周施工计划完成情况，下达下周施工计划安排。（3）安质部通报本周安全生产情况，及工程质量情况，强调在生产过程中应注意的安全事项。（4）项目部各副职对下周工作进行部署。（5）项目经理对下周工作提出要求。5、会后工作：工程部做好会议记录，工程简报。呈项目经理签发，各部门依照职责抓好会议决定事项落实。季度工作会议：1、主持：项目经理2、参加人员：总工程师、安全领导小组成员、部室负责人、工区主任、主任工程师。3、时间：每季最后一个周的生产会议作为季度工作会议召开时间。4、地点：会议室5、会议议程：由工程部通报各项目部的综合评比结果，并根据评比结果对项目部进行奖励和处罚。年度工作总结会议：要求各部门在年度工作会议召开之前将各自的年度工作总结报告报办公室备案。办公室负责指挥部年度工作总结的编写工作。1、主持：项目经理2、参加会议人员：总工程师、安全领导小组成员、部室负责人、工区主任、主任工程师。3、时间：每年初召开，具体时间由办公室负责通知。4、会议地点：会议室5、会议议程：（1）由工程部通报上年度施工生产完成情况，经营部安排新年度施工生产计划。（2）各部门总结上年度工作情况，提出新年度工作安排。（3）由项目经理总结上年度工作，安排本年度工作。6、会后工作：由办公室作好会议记录，各部门依据年度计划安排结合本部门本单位工作情况，抓好新年度的工作的落实。