第八章大量流水生产的组织与控制

第八章大量流水生产的组织与控制8.1流水生产的特征与分类一、流水生产概念及特点概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程特点：1流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高2流水线上每个工作地按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动3工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制4生产具有明显的节奏性5生产具有较高连续性6流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的二流水线的分类分类标志对象移动方式对象数目对象轮换方式连续程度节奏化机械化程度流水线固定流水线移动流水线单一对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线自动生产线机械化流水线手工流水线混合流水线三流水线的评价优点：1产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求2生产率较高3缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转4简化生产管理工作缺点：1柔性差2工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平四流水生产组织的条件1品种稳定2产品结构基本定型并标准化3原材料、协作件标准化，能保证及时供应4机器设备处于完好状态5产品检验能在流水线上进行8.2单一品种流水线的设计一流水生产线的组织设计和技术设计1流水线生产的技术设计2流水线生产的组织设计二流水线组织设计的各项准备工作三单一对象流水线的组织设计流水生产线的技术设计工艺路线、工艺规程的制定专用设备的设计●设备改装设计●专用工夹具设计●运输传送装置设计●信号装置设计即硬件设计流水生产线的组织设计流水线节拍和生产速度的确定设备需要量和负荷的计算工序同期化设计工人配备运输传送方式的设计流水线平面布置的设计流水线工作制度生产服务工作组织和标准计划图表的制定即软件设计二流水线组织设计的各项准备工作1产品零件分析2改进产品结构，使之适合于流水生产3审查和修改工艺规程4收集整理设计所需资料三单一对象流水线的组织设计1确定流水线节拍与节奏2工序同期化3计算流水线设备（工作地）数量及设备负荷率4计算工人人数5确定流水线节拍性质6设计流水线的运输方式及设备7流水线平面布置节拍●概念：流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔●计算公式：r:节拍F:计划期有效工作时间N:计划期产品产量F0:制度工作时间K:时间利用系数●例1：设计某流水线，计划年产量为20000件，外销件1000件，废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间利用系数0.95，计算节拍KFF0（分）66.10)02.01/()100020000()6095.082251(rNFr节奏概念：流水线顺序出产两批同样制品的时间间隔计算公式：n运:运输批量流水线运输批量参考值例2：接例1，若零件重量轻，n运=100。求节奏r0=100×10.66=1066分/批rnr运0r0:节奏流水线运输批量参考值1122510105.0～1012251020202.0～5.0125102020501.0～2.01251020501001.0≥105.02.01.00.50.20.1运输批量单件重量（kg）工序平均加工时间（分）单件2工序同期化指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程同期化主要措施（1）机加工工序●在未同期化的工序上采用高效率设备，或改装原设备，提高出产效率●采用高效工艺装备●改变加工方法，减少切削时间●改进工作地布置与操作方法●提高工人的熟练程度和工作效率（2）装配工序●适当分解和合并工序●合理配置力量●采用高效率工具3计算流水线设备数量及设备负荷率①工作地（设备）计算数Si计：ti：i工序单件工时r：节拍②i工作地实配设备数Si：Si≥Si计最少工作地（设备）数：③i工作地负荷系数ηi：ηi=Si计/Si流水线平均设备负荷系数：④单件损失时间i工序：流水线：t损=N×r－T流水线时间损失系数：平1rNTrNBDrNTNrtSSii计平iiiStrt损][minrTN例题某零件生产节拍10分钟，工序同期化后各工序单件时间如表，试计算流水线平均设备及负荷系数、损失时间及损失系数454.6464610-9=110.995、410、115011107、34、84011105、53、9310-7=310.771、65、72011106、2、21、2、61工作地空闲时间SiSi计新工作地单件时间原工序单件时间工序号工作地顺序●流水线平均设备负荷数●最少工作地数：●单件损失时间：●流水线损失时间：流水线时间损失系数：BD=1－η平=8%%9210546rNT平η5]10/46[]/[minRTNiiiStrt损446105TrNt损工作地工人数＝同时工作的人数×工作班次5、确定流水线节拍性质●工序同期化程度高,工艺性好,加工对象稍重,体积稍大,可严格按节拍出产符合精度要求的产品,采用强制节拍流水线(连续流水线)●反之采用自由节拍或粗略节拍流水线(间断流水线)4、计算工人人数6设计流水线的运输方式及设备●分配式传送带:用于自由节拍间断流水线●工作式传送带:用于强制节拍连续流水线传送带速度:传送带长度:L:传送带长度l:相邻两工作地间中心距m:流水线工序数l附:两端附加长度Si:i工序工作地数rlV附miilSlL127流水线平面布置●布置原则：运输路线最短●平面布置形式：直线型：山字型：直角型：环型：蛇型：开O型：●工作地排列形式：单列双列8.3多品种流水线的设计一、可变流水线的组织设计确定节拍计算设备数量及负荷系数配备工人确定流水线性质选择运输工具与运输方式编制计划图表代表制品法二、混合流水线的组织设计确定节拍编制各产品作业顺序图计算最小工作地数（工序数)编制综合作业顺序图计算作业量编排产品投入顺序编制每种制品作业顺序图最小工作地数（工序数）综合作业顺序图计算各作业元素在计划期的作业量混合流水线的工序同期化。是把各作业元素合并成工序。以计划期为标准时间单位，来平衡各道工序的作业量。因混合流水线在每个节拍内各道工序所完成的品种和产量不同，各产品的实际工作节拍不同。所以不能按节拍进行工序同期化。1、将作业元素标准作业时间换算为作业量2、按作业量来平衡各工序能力10iiiiiirNtrN作在计划期内应完成的作业量品种ｉ的计划期产量品种选择记号，作业元素ｋ为品种ｉ的元素时取，否则取——————编排产品投入顺序逻辑顺序法8.4大量生产期量标准的制定一、生产作业计划与期量标准1、生产作业计划的任务组织职工完成生产计划组织企业均衡生产提高企业管理水平提高企业效益2、大量生产在制品占用量计算1、车间占用量工艺占用量运输占用量工序流动占用量保险储备量max()()uuLLsuLuLTsSSTsSSZULTtttt11miiiZSg2(/)ZLiP2、车间间占用量库存占用量＝库存流动占用＋车间运输占用＋库存保险储备三、在制品定额法车间产出量＝后车间投入量＋该车间半成品外销量＋（车间之间仓库半成品定额－期初预计半成品结存量）车间投入量＝本车间产出量＋本车间可能发生的废品及损耗数＋（本车间在制品定额－本车间期初在制品预计结存量）