辅助生产成本的归集与分配ppt

学习情境九辅助生产成本的归集与分配情境篇情境导入辅助生产车间为基本生产车间、销售机构和厂部行政管理等部门供水、供电发生的各项支出分配表：材料耗费分配表燃料耗费分配表职工薪酬耗费分配表折旧费分配表利息税金其他支出分配表材料耗费分配表2010年3月定额耗用量成本或费用项目原材料周转材料合计直接计入分配计入（铸铁）分配计入（型砂）分配计入（锤纹漆）直接计入分配率分配金额产量分配率分配金额定额成本分配率分配金额基本生产成本闸阀直接材料434180297600899585.281202290.9138404075.78140001354131.97止回阀直接材料359004179000541089.721001909.0930003184.2214000919187.03小计7931844766003.0228144067522019.0909420068401.06147260280002273319.废品损失----闸阀直接材料288288制造费用铸造车间办公费900900机加工车间消耗材料88008800装配车间办公费11001100小计1080010800辅助生产成本供电车间材料880880供水车间材料440440小计13201320销售费用广告费等64006400管理费用办公费1500015000合计826992144067542007260280002307127财务主管：赵明州记账赵建业审核：魏传杰填制：王雅斌燃料耗费分配表2010年3月应借科目成本或费用项目直接计入金额分配计入金额（大碳）分配计入金额（焦炭）分配计入金额（炉材）合计产品产量分配率分配金额产品产量分配率分配金额产品产量分配率分配金额基本生产成本闸阀燃料及动力12052690.9112060981.821205095.64118768.37止回阀燃料及动力10043909.0910050818.181004246.3698973.63小计220439.090996600220508.181811180022042.46369342217742辅助生产成本供电车间材料7000070000小计合计70000966001118009342287742财务主管：乔宏记账赵建业审核：魏传杰填制：王雅斌职工薪酬结算汇总表2010年3月份单位：元部门人员别人数基本工资奖金津贴和补贴加班加点工资应扣工资其他薪酬应付薪酬各项扣款实发薪酬部门工资核算员签章部门名称人员别夜班误餐病假电费电费水费小计铸造车间生产工人320005100020802000980028060007000976004800.222060.686860.9090739.10李翠萍管理人员11000195001020400023008023003200386401200.65650.551851.2036788.80机加工车间生产工人312004320021003000700020005600901003100.201800.204900.4085199.60朱建平管理人员108001680011003000400030052002400326002000.08810.622810.7029789.30装配车间生产工人2120026320320050001020012020006600804002315.881360.363676.2476723.76王桂莲管理人员1240016200130045003500200860310039940863.22863.271726.4938213.51供电车间生产工人8860210009802300260080230260038030899.32653.211552.5336477.47阎平管理人员3200864012609609866089015876265.87165.33431.2015444.80供水车间生产工人352020008706003006507940221.28126.94348.227591.78杜慧芬管理人员165020043025018080260289085.6953.55139.242750.76销售部人员32002801068086091065034310230.65126.33356.9833953.02杨计会厂部人员1250043200160036004600260264067880680.56432.611113.1766766.83合计151530286070166203007046376114018910355904620616663.629103.6525767.27520438.73财务主管：乔宏审核：王晓山填制：王虎龙折旧费分配表2010年3月应借科目成本或费用项目金额2制造费用铸造车间折旧费12810机加工车间折旧费15900装配车间折旧费7100小计折旧费35810辅助生产成本供电车间折旧费6970供水车间折旧费1300小计折旧费8270销售费用折旧费1360管理费用折旧费13960合计59400财务主管：乔宏记账：赵建业审核：王晓山填制：王小钧利息、其他支出分配表2009年1月单位：元应借科目成本或费用项目金额2制造费用铸造车间劳保费、办公费、其他14220机加工车间劳保费、办公费、其他13350装配车间劳保费、办公费、其他14255小计41825辅助生产成本供电车间劳保费、办公费、其他9150供水车间劳保费、办公费、其他3094小计12244销售费用差旅费、其他11656管理费用差旅费、办公费、招待费、其他59808财务费用利息费用12000合计138533财务主管：乔宏记账：赵建业审核：王晓山填制：赵建业职业判断与基本技能一、审核辅助生产耗费二、确定辅助生产车间的类型三、辅助生产成本的归集四、辅助生产成本的分配职业判断与基本技能辅助生产车间按其提供劳务、作业和生产产品的种类多少分类辅助生产车间的类型——单品种多品种职业判断与基本技能（一）单品种辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务的辅助生产车间，如供电车间、供水车间、机修车间和运输车队等1.成本归集的特点：全部耗费直接记入“辅助生产成本”账户2.成本分配的特点：辅助生产成本全部分配给各受益部门职业判断与基本技能（二）多品种辅助生产车间生产两种或两种以上产品的辅助生产车间，如机械制造厂设立的工具、夹具、刃具、模具车间1.成本归集的特点：①分别不同产品归集直接成本②按车间在“制造费用”账户下归集间接成本2.成本分配的特点：产品领用时，再根据用途一次或分次分配计入受益产品的成本职业判断与基本技能各项要素耗费以及跨期耗费的分配过程辅助生产成本的归集——辅助生产车间发生的各项耗费的归集过程职业判断与基本技能辅助生产成本分配的去向——直接用于产品生产——记入“基本生产成本”账户基本生产车间：销售机构：记入“销售费用”账户行政管理部门：记入“管理费用”账户间接用于产品生产——记入“制造费用”账户职业判断与基本技能辅助生产成本的分配方法——直接分配法交互分配法代数分配法计划成本分配法职业判断与基本技能直接分配法的意义：直接分配法是将各辅助生产成本明细账中归集的成本总额，不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务（或产品），直接分配给辅助生产部门以外的各受益产品、车间或部门职业判断与基本技能直接分配法的计算公式：供的劳务总量该辅助生产车间对外提成本该辅助生产车间归集的直接分配率某辅助生产成本直接分配率辅助生产成本接受的劳务量该受益对象应负担的辅助生产成本对象辅助生产车间外部受益职业判断与基本技能直接分配法的基本特点：辅助生产成本只对外分配，不对内分配职业判断与基本技能表1-1-3、1-1-4所示供电、供水两个辅助生产车间，为基本生产车间和管理等部门提供服务。2010年3月份分别发生耗费为140906元和15664元。供电、供水两个辅助生产车间供应产品和劳务数量，如表1-9-1所示。采用直接分配法计算各受益部门应承担的辅助生产成本。直接分配法情境展示：辅助生产产品劳务供应统计表2010年3月接受产品、劳务部门供电（千瓦时）供水（立方米）铸造车间生产耗用22380092600一般耗用1000100供电车间生产及一般耗用－9000供水车间生产及一般耗用3000－合计227800101700财务主管：乔宏审核：王晓山制表：马杰职业判断与基本技能直接分配法情境展示：供电车间辅助生产成本分配铸造车间一般用电=140906-140227.84=678.16(元)（1）计算供电车间直接分配率：分配率=140906÷(227800-3000)=0.6268（2）计算供电车间对外分配额：铸造车间产品耗电=223800×0.6268=140227.84(元)职业判断与基本技能直接分配法情境展示：供水车间辅助生产成本分配铸造车间办公用水=15664-15649.40=14.60(元)（1）计算供水车间直接分配率：分配率=15664÷(101700-9000）=0.1690（2）计算供水车间对外分配额：铸造车间产品水费=92600×0.1690=15649.40(元)职业判断与基本技能直接分配法情境展示：辅助生产成本分配表(直接分配法)2010年3月辅助生产车间名称供电供水金额合计待分配成本14090615664156570辅助生产车间以外各部门受益劳务量22480092700---成本分配率（单位成本）0.62680.1690---铸造车间耗用借：“基本生产成本”受益数量22380092600---分配金额140227.8415649.4155877.24借：“制造费用”受益数量1000100---分配金额678.1614.6692.76分配金额合计14090615664156570职业判断与基本技能直接分配法评价：采用直接分配法，各辅助生产车间的待分配耗费只对辅助生产以外的各单位分配，计算工作简便。但由于这种分配方法建立在辅助生产车间之间不相互提供劳务、作业的基础上，因此，该分配法一般适宜于辅助生产内部相互提供劳务、作业不多，对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况下采用。职业判断与基本技能交互分配法的意义：交互分配法是辅助生产车间之间先进行一次相互分配，然后再将辅助生产成本对辅助生产车间外部各受益对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。AB职业判断与基本技能交互分配法的应用程序及计算公式：第一步，对内交互分配：劳务总量交互分配前归集的成本该辅助生产成本明细账交互分配率某辅助生产成本交互分配率该辅助生产成本对内的劳务量某辅助生产车间交互分配额辅助生产成本转出的成本交互分配转入的成本交互分配的成本交互分配前辅助生产成本交互分配后职业判断与基本技能交互分配法的应用程序及计算公式：第二步，对外分配：供的劳务总量该辅助生产车间对外提配后的成本该辅助生产车间交互分对外分配率某辅助生产成本对外分配率某辅助生产成本接受的劳务量该受益对象成本对象应负担的辅助生产受益辅助生产车间外部某一职业判断与基本技能交互分配法情境展示：表1-1-3、1-1-4显示，供水、供电两个辅助生产车间为基本生产车间和管理等部门提供服务。2010年3月份发生耗费分别为140906元和15664元。供电、供水两个辅助生产车间供应产品和劳务数量，如表1-9-1所示。采用交互分配法计算各受益部门应承担的辅助生产成本。辅助生产产品劳务供应统计表2010年3月接受产品、劳务部门供电（千瓦时）供水（立方米）铸造车间生产耗用22380092600一般耗用1000100供电车间生产及一般耗用－9000供水车间生产及一般耗用3000－合计227800101700财务主管：乔宏审核：王晓山制表：马杰职业判断与基本技能交互分配法情境展示：对内交互分配供电车间交互分配率=（1）对内交互分配率的计算：供水车间交互分配率=140906÷227800=0.618615664÷101700=0.1540职业判断与基本技能交互分配法情境展示：对内交互分配（2）对内交互分配额的计算：供水向供电车间的交互额=供电向供水车间的交互额=30