项目管理在职业学校投资设立企业中的应用——以hb电气公司项目为例

广西大学硕士学位论文项目管理在职业学校投资设立企业中的应用——以HB电气公司项目为例姓名：卢杰飞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：甘宜沅20061210项目管理在职业学校投资设立企业中的应用——以HB电气公司项目为例作者：卢杰飞学位授予单位：广西大学相似文献(10条)1.学位论文赵东方基于项目管理的ERP系统实施框架探讨2006ERP是一种以客户需求为中心、面向整个供应链的先进的管理信息系统，其实施和应用有助于全面提升企业经营管理水平和对用户需求的响应能力，从而提高企业核心竞争力，获得竞争优势。ERP在中国已经有了二十多年的历史。但直到现在，许多企业还在为是否实施、如何实施ERP而困扰。根据调查统计，我国已有几千家企业实施了ERP系统，其中，按预算成功实施和执行系统集成的企业仅有20％，没有实现系统集成或实现部分集成的占30％-40％，而失败的却占50％，在实施成功的企业中有相当一部分是外资企业。ERP难以在我国企业获得成功的现状，使得ERP实施成为了实务界和理论界讨论的热点和难点问题。因此，对我国企业ERP实施理论与方法的研究，具有重要的理论意义和实践价值。ERP系统实施具有投入高、周期长、复杂程度高等特点，因此，ERP实施需要在科学的实施方法指导下按规范化的实施步骤逐步推进。我国企业在ERP实施过程中，由于缺乏科学的管理知识和方法的指导，存在实施目标和范围不明确、实施步骤缺省、对实施过程管理和控制不到位等问题。为了有效引导ERP实施，提高实施成功率，本文提出将项目管理理论与方法引入到ERP实施过程的研究中来。项目管理理论是一种从组织和管理的角度，采用科学规范化的措施和手段确保项目实施各阶段目标的实现。这两者的契合正是本文写作的出发点和切入点。遵照上述研究思路，本文对以下内容进行了探讨：第一部分是导论，主要揭示我国企业倍加关注的ERP实施成功率低这一问题，介绍本文的研究内容、研究意义、研究思路和研究方法，并对ERP实施的概念做出界定；第二部分主要介绍ERP理论、核心思想、ERP实施的特征以及ERP实施理论；第三部分阐述ERP在我国实施的现状，并就其存在的问题进行分析；第四部分是本文的重点，主要论述以实施企业为主体，以项目管理理论和方法为支撑，面向整个实施过程的ERP系统实施框架的建立过程；第五部分介绍国内一家大型集团公司实施ERP的过程，并运用本文构建的ERP系统实施框架对其实施过程进行分析总结；第六部分，对全文进行总结，并对未来的研究方向提出建议。与前人的研究相比，本文试图在以下方面进行突破创新：1、借鉴项目管理的理论和方法，对ERP实施过程进行研究，发挥项目管理方法在ERP项目实施管理中的优势。2、通过对国内外理论文献和国内企业应用案例的整理统计，筛选出适合我国企业ERP实施的关键因素。对这些关键因素的明确，利于将有限的资源投入到项目中最重要的部分，提高ERP系统实施效率。3、对ERP系统实施关键因素进行细化，针对不同实施阶段确定了相应阶段的关键控制点，形成在操作层面上的，以系统项目生命周期为纵轴，以ERP系统实施关键因素为横轴，项目管理的技术与方法贯彻始终的ERP系统实施框架体系，从而为实施企业更好的管理和控制整个实施过程提供保障。目前，国内理论界对ERP系统实施方法框架研究尚没有成熟的理论指导和成果，相关研究资源比较缺乏，这给本文的写作带来了一定的困难。从另一个角度来看，这也更加突出了本文的创新性和研究意义。由于时间和个人实践经验的限制，文章中一些关于实施框架的内容分析和阐述仍存在不够全面和完善之处，值得在今后的学习工作中加以思考和改进。2.期刊论文叶华芬论当代建筑施工企业经营及项目管理-广西质量监督导报2008,(7)企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.3.学位论文王洋大金公司营销中的项目管理研究2008本文首先分析了当前营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势，指出以项目管理为基础视角的营销管理创新是知识经济时代营销管理实际工作的要求。然后结合国内外项目管理的最新发展，对企业项目管理的相关理论进行了介绍。阐述了项目化管理的内涵和项目化管理的三个层次，指出基于项目管理视角的营销管理创新的理论依托是企业项目管理。构建了基于项目管理视角的营销管理模式，对其内涵和特点以及结构进行了阐述。从管理层面上提出了营销项目群管理的概念，对营销项目群管理的目标、组织和方法进行了系统、深入的研究。从实施层面上提出了营销项目管理的概念，对项目管理在营销全程和营销关键环节中的具体应用进行了阐述。本文对大金公司的营销管理模式进行了分析，指出现有模式的不足，对大金公司的营销管理进行项目管理模式的建立。又对大金公司的营销项目管理模式的实施进行了阐述，通过营销项目管理模式在大金公司的实施会遇到的障碍，提出了相应的主要对策和保障。用项目管理思想，使市场营销活动项目管理化，并在日常的销售管理工作进行项目管理化，提高市场占有率及销量。通过大金公司在市场及销售运用项目管理进行实际的案例分析。结合自身工作，进行项目管理在实际工作应用的探讨。文章认为：项目管理同其他任何事物一样，自身也有局限性，基于项目管理视角的营销管理模式，适合于各类有一定规模，存在很多能够项目化运作的营销活动的企业。必须具备的条件有：管理者的战略关注，不断的营销项目支撑。4.会议论文胡凯项目管理中的创新过程研究2007企业经营工作可以分为两类；一类是日常运作,一类是项目.日常运作和项目的主要区别在于；日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。美国项目管理协会(PMI)将项目定义为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。随着当今企业经营环境的迅速变化,企业在经营中必须将面临越来越多的非常规的、多变的活动,企业经营活动越来越多地通过各种各样项目的形式进行,项目实施的效果对于企业经营有非常重要的意义，本文研究项目管理中创新行为的运动过程。5.学位论文崔卫国知识环境下的项目管理2008随着社会不断进步，我们逐渐步入了知识经济时代，知识代替资本和能源成为核心的生产要素。在知识经济时代，企业面临着各种各样的知识共享和知识创新的问题，迫切要求管理上的创新，知识管理这种新型的企业管理理念应运而生。随着知识管理理论、方法与技术的逐步建立与发展，如何将知识管理运用到企业中以提升竞争优势，成为人们关注的焦点。本文在总结与分析大量的国内外知识管理理论与应用文献的基础上，以实践调研研究为出发点，结合己有的理论研究成果，对组织如何运用知识管理来进行项目管理进行了比较系统的研究。随着知识经济时代的到来，项目中的知识含量正变得越来越高，知识和经验在项目中变得越来越重要。此外，日益复杂的知识要求更高程度的分工协作，要求更多跨学科的专家协同工作。这势必要求我们能够从知识管理的角度来重新审视项目管理，是否将项目过程中产生的知识保存了下来，为今后类似的项目起到借鉴作用，项目中的知识是否能够高效地共享、传递。本文的主要研究对象是在项目企业中的知识管理，借鉴国内外知识管理的理论，对企业进行了调查研究，具体地阐述与分析了包括企业文化、组织制度、知识管理系统在内建设过程，结合已有的实践案例对知识管理在企业项目中应用进行了详细的剖析。6.学位论文陆爱平基于战略的企业项目管理研究2005本文分析了企业战略实施和项目管理的关系，利用系统思维的方法，在企业项目管理平台上，探讨基于战略的企业项目管理的模式(projectmanagementonanenterprise-strategicbasis)，并把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中，企业项目管理活动的有效性都从企业战略角度来衡量。　　全文从三个层次建构了基于战略的企业项目管理模式，即项目管理系统、项目支持系统和项目管理的组织结构。企业战略的实施要通过项目来完成，战略行动一般会产生两大类项目，即资本结构调整项目和经营改善系统项目。运用项目组合管理(ProiectPortfolioManagement,PPM)、项目群管理(ProgramManagement,PM)的知识及方法，对两类项目分别讨论了不同的项目管理流程和方法：资本结构调整项目的管理主要从战略一致性、资源需求、经济可行性、技术可行性、项目决策及实施等五个方面进行选择和评估；经营改善系统项目的管理则在考虑符合企业战略的基础上，对多个项目的实施统一资源分配、进度管理和风险管理等。项目支持系统，即项目信息管理系统和项目绩效管理系统，可以帮助企业把项目管理和职能管理有效地结合起来，可以进行系统的知识和信息管理。在探讨企业项目组织管理结构时，主要采用面向项目对象的方法，着重研究了客户、管理层、项目管理办公室(PMO)及项目执行者的关系及各自的职责。通过改变职能型管理的组织结构，设立专门的项目管理办公室，运用项目管理的方法来重新组织企业的资源、工作流程等，以使企业的组织结构更好的适应企业战略的需要。通过理论联系实际和个案分析相结合的方法，以个案公司的研究探讨了基于战略的企业项目管理模式和传统项目管理模式的差异，进而说明该模式对企业战略实施能力的提高，对企业管理的改善和经营绩效的提升。7.会议论文俞晓星浅谈建筑装饰企业经营与项目管理的关系2005建筑装饰的市场竞争与前几年相比越来越激烈。企业承揽业务也越来越困难。僧多粥少的矛盾更加突出。由于竞争，随之而来的企业利润将大幅下降，这就要求建筑装饰企业在积极面对、勇于参与竞争的同时深入挖潜，在经营管理上做文章，通过狠抓经营管理，来降低成本，进一步提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，为此企业内部如何改革、如何挖潜、如何调动和发挥职工的主观能动性，更有效的降低成本，是摆在建筑装饰企业面前的重大课题。面对严峻的市场前景.要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，首先在经营策略上应积极做出调整。要树立精品意识，精兵意识，在市场竞争中创名牌精品，敢于任用具有技术知识含量高的管理层，要建立市场经济的观念。项目管理是以上几点的综合体现，要想使五个环节具有连续性并发挥其应有作用，企业应尽可在以下五方面人手提高企业全面素质：一、强化设计，不断提高设计水平；二、狠抓经营和管理，企业的首要任务是承接工程，为了获得工程的信息，必须组织有实力的信息网；三、严格管理是保证企业正常发展的重要任务，一个企业要达到预期的目标，要保质、保量、按期完成必须建立严格的管理制度；四、企业应创造一个灵活的经营机制使企业不但具有凝聚力，而且能最大的形成向心力，最大的调动职工的积极性；五、市场竞争是人才的竞争，因此人才开发是完成上述各方面工作的基础条件，人才开发首先是引进人才，同时要留住人。还要千方百计调动人才的积极性，这项工作是企业的根本。8.学位论文曾伟基于项目管理的企业集成风险文化体系研究2007本文在项目风险管理理论和集成管理理论研究的基础上，分析了项目集成风险管理理论产生的现实背景及研究内容，并深入研究了项目集成风险管理文化体系内容及其建设，最后结合软件开发项目说明了在项目中建设集成风险管理文化的内容和步骤。主要工作如下：1．对项目集成风险文化体系建设进行了展开研究。分别从精神文化、制度文化和行为文化三个方面对项目集成风险管理文化体系建设进行了深入的研究。探讨了适合开展项目集成风险管理文化建设的组织结构，风险管理流程和合理的风险管理奖惩制度；详细研究了在集成风险管理文化建立过程中对项目经理、团队成员的行为要求，以及从满足人性的自我实现需求的角度出发，在项目中树立风险管理模范形象；通过在项目中建立共同的风险管理价值观、使命感，加深成员关于风险管理对于项目重要性的理解，在项目团队内形成共识，营造全员关注风险，管理风险的团队氛围。2．讨论了进行集成风险管理文化体系的建设原则，建设过程等内容，并对项目集成风险管理文化体