6S管理培训教材(最新)

讲师：蔡报湖老师2018年07月18日6S管理培训课程目录培训的重点16S概念和原理2讲解6S的误区/6S的功效36S案例分享SEIRI整理SHITSUKE素养SEISO清扫SEIKETSU清洁SEITON整顿日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”。6S概念和原理1安全保障安全保障6S概念整理1.有缺陷的或是过量的零件库存2.过时的或损坏的配件、检测设备、电器等3.破旧的清洁用具4.过时的张贴物、标志、通知或备忘录不必要的类型6S原理整理&区分有必要与不必要。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。*不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产：*宽敞的作业场所变拥挤*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间，整理1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境整理不必要物品的处理方法清除吸收放在作业现场天天使用的物品放在作业区域固定位置三天用1次的物品放在作业区域仓库一星期用1次的物品退仓库保存三个月用1次的物品废弃处理或退仓库暂时保存一年没用过1次的物品判别基准使用次数这就是整理（整顿）基准表整顿1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品整顿&对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。&明确数量，并有效表示。&根据使用状态或周期确定放置区域。三定：定点：放在何处定容：用什么容器和颜色定量：规定合适的量整顿的“3要素”：场所方法标示场所—物品的放置场所原则上100%设定方法—保证物品易取易还原标示—放置场所和物品一一对应放置场所放置方法标识方法定点定容定量SAMPLE整顿的重点清扫环境设备、清扫干净清扫&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品质发生几率4)减少意外伤害清扫对象清扫方法、重点要求及标准周期时间使用的清扫工具使用时间负责人例这就是我们常说的清扫的标准北京希尔顿洒店反正扫干净了还会再脏，还不如不扫清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了清洁保持是清洁工的事，与我无关只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事这是我们常听见的对清扫错误理解的声音清洁&将上面的3S实施的做法制度化、规范化。&统一、维护并监督前三种S的做法标准化一定要及时关键点整理、整顿、清扫是动作，清洁是状态。借助整顿之定位、划线、标示，达到目视管理的要求目视管理法：•标识+标记+图片•颜色量化&制度化形式—行事—习惯素养&提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。&形成人人关心现场环境的工作气氛。友善操作安全操作过程中手不能接触机器的运动范围设备安全电器设备保持完好消防安全消防设施/通道畅通化学品安全化学品区域有明显标识6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了案例：在家打扫卫生擦除灰尘、清掉垃圾……….清除不要的东西..........整洁的衣服放入衣柜……….清扫整理整顿6S的误区2工作这么忙，哪有时间进行6S啊？案例:找物维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟6S的误区6S只是生产现场员工的事情6S活动是形式主义开展6S活动主要靠员工自发行为6S和我没有关系.………….6S的功效---三大目标保证安全保证质量提高效率增加员工归属感创建和谐气氛节约资源提升公司形象事故为零。不良品为零。浪费为零。故障为零。切换产品等待时间为零。投诉为零。缺勤率为零。亏损率为零。6S的功效---八“零”工厂整顿6S案例分享3你更喜欢哪个工作场所--------摘自宝库网整顿你想到了改善的方法了吗--------摘自互联网你想到了改善的方法了吗--------摘自宝库网案例123宿舍管理你都能接受吗？--------摘自互联网整顿定置放置后，大大减少了寻找的时间定置摆放是不是更合理了--------摘自宝库网整顿这是我们的工作现场①--------摘自银奕达整顿这是我们的工作现场②--------摘自银奕达整顿这是我们的工作现场③--------摘自银奕达这是我们的工作现场④--------摘自银奕达总结素养清洁清扫整顿整理6S之屋安全心态决定命运“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，到最后索性不擦了”，“中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”--------摘自《海尔中国制造》心态决定命运上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿”的态度和精神！6S实操心得：心态决定执行结果案例--------摘自互联网