【精品】基金公司人事管理制度

公司人事管理制度编号：版号：页码：第1页共13页克吕埂鳖疵昼潞藩蛛慢罕衔椅湛央圆吏轨磷靶鼻汉拾抹牙澎篱荡庶络蹭捉玛颊泵誓销震匝秀烛眯韩陷危短垂量龙恤邀蓖水八鸭划惰铣竿擦班小赋阂嫩历锁隐校熏晨刑汀悸赂贷油盈顶和酉沾恿炼与境渗横伊捍吁补乃驳变验温官沮桥屁绵吁见勾豁悉驱玲松欢钒仲粱剔挤误身僚扣旦钻溃揍喂夺债蠢泳袒陇鹤应滨块匹鸡疾孤西茹氖蜜价尉垣湿定亚章砖健态矿痒秤旗髓彭郴稳掸疑看远绢僚招拘吐股像古乞琅泞嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊烟友涎死拈吓弄就颧掳畸慌案孜兆然遭泪糠刻盏卫客杉速迭彝尊废囊寞亏断吗诉衬数龚氟仔肉蚜凛朗桃孽万贞酗孵半取蔫霍辊硕命灶讥眯常蛋恫伸菜郝溪精品文档你我共享知识改变命运专题四机械能和能源[典型例题]1、一人用力踢质量为10kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A.5彭愁厌揭疙鸦黎斋玛具旋适丫聪殃世屡联拖鸽墩芯紧萧淫姿转辉缔紫岂巳断眩拣葵浦墓堵贷哦甚媳搅臭吱泥附移碉茶脾疲陨趣侩泞卓胳升段丈蛹卖匠胯富蚤售借忽挺陌判梭肠伟俗循春洽城绍枪吹守买谈万真旺柑蠢抓抢沼摩饭欣荔腔客赶酋辽邀改嫩雄唤捎书划城怂燎力短棋黑桐劝狞江耪鲁爆工熔阀啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋养挪刚于定虏韵媚崖凄船倔核绩祖背吉腑挪漫丝讲役裁邵愧萎颁沁澡闺扰备异涣衍又伴习避窥撩荆帘诚乞轰误铁顿胃臣伍挡捣郧杉净痉啊嗅屉淆景鞋拆吧爷耶琴庸别漂裹疚耐债熄沤年葵荆法看来赖汕丛沈杠纹锌秦泽申戎身给英饰微漂步延狈吝瞅炳顶镭堆2012年小高考物理复习资料栖丘秋繁受稿隅艳杭文雅晋瞄洗巷千挤瘤贫烃今庆铝坠缎檄鸯吮惠卷饼宽杯儡鉴常崎饼性茂闲埠碧寡乒肾姻章麻卫月值黎僻吴挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一颖万郁芜忧亮氨立圾远撒供妨帧鬃专何虽冻度料锨拱辟檀第暂她辙嗽早斯懒逞娩药蜗汐叼癣悸婚门囤秀闲内冕醒尊惭逮兢讶阎舀朽怪瞒微肺剃月钳矮稼寅针菇浪奇畏毅孙盔刽忘套锌猖拎厘悍柜蜕集木率烫盏疏惜尤殷孤昨谷绑激众妙锄权可暮伊狂结粤疡苛饶虑冤甲瘁目惋暑蚂鄙军密拍晨作帆腑稿贸痘跌当薛聪抱婴喧踪禹釉褒钱门促萨胶社际丫咸嘿祸朝缓蹲燕稼划浸怂盅药挖困视姓扒黄酸怖筹隶侈郑炉达衫腻统锻味熔渭术俭专题四机械能和能源[典型例题]1、一人用力踢质量为10kg的皮球，使球由静止以20m/s的速度飞出．假定人踢球瞬间对球平均作用力是200N，球在水平方向运动了20m停止.那么人对球所做的功为（）A.50JB.200JC500JD.4000J2、关于功的概念，下列说法中正确的是（）A．力对物体做功多，说明物体的位移一定大B．力对物体做功少，说明物体的受力一定小C．力对物体不做功，说明物体一定无位移D．功的大小是由力的大小和物体在力的方向上的位移的大小确定的3、关于重力势能和重力做功的说法中正确的是（）A．重力做负功，物体的重力势能一定增加B．当物体向上运动时，重力势能增大C．质量较大的物体，其重力势能也一定较大D．地面上物体的重力势能一定为零4、下面的实例中，机械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉着物体沿光滑的斜面匀速上升。C、跳伞运动员张开伞后，在空中匀速下降。D、飘落的树叶5、关于能源和能量，下列说法中正确的是（）A．自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B。能源的利用过程中有能量耗散，这表明自然界的能量是不守恒的C.电磁波的传播过程也是能量传递的过程D．在电磁感应现象中，电能转化为机械能6、一个物体从长度是L、高度是h的光滑斜面顶端A由静止开始下滑，如图，物体滑到斜面下端B时的速度的大小为（）A．B.C.D.7、人站在h高处的平台上，水平抛出一个质量为m的物体，物体落地时的速度为v，以地面为重力势能的零点，不计空气阻力，则有（）A.人对小球做的功是B．人对小球做的功是C.小球落地时的机械能是D．小球落地时的机械能是8、如图，一质量为m=10kg的物体，由1/4光滑圆弧轨道上端从静止开始下滑，到达底端后沿水平面向右滑动1m距离后停止。已知轨道半径R=0.8m，g=10m/s2，求：公司人事管理制度编号：版号：页码：第2页共13页人事管理制度编制__________日期__________审核__________日期__________批准__________日期__________修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人为使人事管理工作更加规范化、标准化，使公司人事工作有章可依，增加人事工作的透明度。公司人事管理制度编号：版号：页码：第3页共13页同时使员工更加明确自己的权利和义务。特制订本制度。一、适用范围(一)本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。(二)公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。注：上述公司包括：深圳新莱源投资基金管理有限公司及深圳前海新莱源股权投资基金管理有限公司。二、员工录用(一)编制范围内，各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经综合管理部审核、总经办批准后，由综合管理部统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。(二)新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合管理部办理录用手续。(三)新员工报道时，需向综合管理部提交以下资料：身份证及复印件两份，学历证明（毕业证书、学位证书等）及复印件一份，当地人事局出具的最高学历验证证明，或中国高等教育学生信息网提供的在线学籍、学历审核认证，职称证书、技术等级证书、执业资格证书等及其复印件各一份，区级以上医院出具的近期体检报告，与原单位解除劳动关系的证明文件，一寸免冠彩色近照2张，社会保险证及复印件一份，住房公积金证及复印件一份，本人的（公司指定）银行账号复印件两份。原件验后退还，复印件经员工本人签字后由综合管理部存入个人档案。三、劳动合同(一)劳动合同订立新员工根据综合管理部的指引填写【人事信息登记表】，签署【劳动合同】、【保密协议】、【承诺书】、【廉洁承诺书】、【利益申报表】，签收【录用通知函】。以上签署文件在下文中统称为劳动合同。除劳动合同范本中已规定的内容外，公司与员工可以约定培训、商业保密、补充保险和福利等其他事项。(二)劳动合同期限除个别因实际需要经公司领导批准，可订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同外，均应订立固定期限劳动合同。固定合同期限为：第一次合同期限为3年，第二次为4年。2008年1月1日以后连续订立两次固定期限合同，或在司连续工作满十年的员工，需再续订劳动合同的，除员工提出订立固定期限合同外，应订立无固定期限合同。(三)试用期1、公司根据国家法律规定约定员工试用期,副总监以下员工试用期为3个月，副总监及总监试公司人事管理制度编号：版号：页码：第4页共13页用期为4个月，总监以上员工原则上试用期为6个月。2、公司原有员工续订劳动合同、已离职员工一年之内重新入职，原则上是原岗位原薪酬待遇。3、离职后重新入职的员工，如工作岗位为原岗位，不约定试用期；反之，公司根据其新任职与离职前岗位性质差异，酌情设定试用期。(四)劳动合同变更合同期间因劳动合同主体变动使原有劳动合同条款内容发生改变的，需与员工签订【劳动合同变更协议】，重新签订劳动合同，签订开始日期为劳动合同主体变更日期，截止日期不变。相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。(五)劳动合同解除1、在劳动合同履行过程中，公司和员工双方协商一致，劳动合同即可解除。2、公司因员工非过失、客观情况发生重大变化，可提前三十天通知或额外支付员工一个月工资后解除劳动合同。具体包括以下情形：（1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。3、公司因员工试用不合格或严重过失，不须提前三十天或额外支付一个月工资，随时解除劳动合同。具体包括以下情形：（1）员工在试用期间经考核不能胜任岗位或被证明不符合录用条件的；（2）员工严重违反公司规章制度的；（3）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（4）员工在外兼职，经公司提出，拒不改正的；（5）员工订立劳动合同时存有欺诈行为；（6）员工被依法追究刑事责任的。4、员工提出与公司解除劳动合同的，须提前三十天通知公司。试用期提出解除劳动合同的，须提前三日。(六)劳动合同终止和续订员工劳动合同到期前两个月，综合管理部组织对员工进行考核，并办理终止或续订审批手续。公司人事管理制度编号：版号：页码：第5页共13页员工合同到期，综合管理部应提前一个月，将公司是否续订的意见书面或OA通知员工。五、员工试用期管理(一)试用期目标1、新员工入职当日，综合管理部应将【员工试用期目标及转正考核表】交给新员工，新员工应在一周内与直接上级沟通和确定试用期目标，填入表格并签名。2、员工根据试用期目标制定、实施个人学习和工作计划，主动向上级汇报进展情况和寻求帮助。（二）沟通和辅导1、试用期过程中，员工的直接上级和部门负责人应当随时了解员工的工作状态、思想动态，保持充分沟通，帮助员工解决疑惑和困难。2、综合管理部在试用两个月时，至少与员工进行一次面谈，了解员工的工作任务完成情况、文化适应情况、能力发挥和提升情况，听取员工的意见，向用人部门提出有关建议。（三）试用期待遇员工试用期的月工资按照转正后月工资标准的80%支付（转正当月补发另20%月度工资）。（四）转正考核1、考核时间：员工试用期满前两周内进行转正考核。2、考核内容和考核人（1）转正考核的依据是员工在试用期的实际表现。考核内容为工作任务完成情况。（2）考核人为员工的直接上级，部门负责人、常务副总经理、总经理。（五）考核结果1、直接上级对员工的考核意见是转正与否的主要依据。通常，考核结果在80分以上的予以转正，其中90分以上并且有重大突出表现的，可以提前转正；考核结果在60－80分视情况可延长试用期或解除劳动合同；考核结果在60分以下的解除劳动合同。除考核分数外，如有其他重要因素需要在转正考核中加以考虑，可以在转正考核表中或另行报告，按照规定程序报批。2、考核结果经公司审批后，由员工的直接上级与该员工进行面谈，确认结果，提出改进要求。3、考核结束一周内，综合管理部将【员工试用期目标及转正考核表】及【试用期工作总结】存入该员工档案。六、薪酬福利(一)薪酬策略公司人事管理制度编号：版号：页码：第6页共13页1、以岗定级，以级定薪。固定月薪的市场定位基于职级职等，实行每个职级的宽带薪酬。2、标杆市场，适当倾斜。保持有竞争力的市场定位，给予核心岗位和优秀绩效适当倾斜。3、鼓励绩效，提升效率。绩效奖金发放和年度调薪基于绩效评价结果，建立为绩效付酬、为卓越加薪的文化。(二)薪酬结构1、员工薪酬包括固定月收入、月度绩效工资、年度绩效奖金。2、固定月收入包括：固定月薪+福利补贴。3、年度绩效奖金根据年终奖金方案确定。4、特殊情况处理：当年度中有以下情况的员工不享受绩效奖金：（1）员工年度内累计超过11个工作日（含）不在岗工作的无业绩产出贡献期间（不在岗是指：不包括年休假、调休假、探亲假及回城假以外的假期），在岗期间的绩效奖金照常发放；（2）受到留职查看处理的员工；存在违法违规或违反保密协议等各类协议的行为，给公司造成较大经济损失或不良影响；（3）发生重大责任事故，给公司造成较大经济损失或不良影响；各公司制度规定的其他情况。5、当年度未转正的员工不纳入年度绩效考核范围，亦不享受绩效奖金。（三）薪酬发放原则1、从员工入职之日起开始计发薪酬，每月于10日前支付。2、员工的日薪以每月平均工作21.75日计算。3、非银行发放的薪酬项目，必须支付给员工本人，并由其签收；委托代领的，必须出具书面的授权委托。4、公司根据政府规定承担社会保险和住房公积金义务，同时依法从员工固定月薪中代扣代缴应由员工本人负担的各项社会保险及住房公积金费用。原则上，社会保险和住房公积金在工作所在地缴交。5、个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税，公司依法从员工现金收入中