XXXX集团高层次人才引进培育管理办法

XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团持续健康发展提供人才保障。第四条高层次人才引进的基本原则：1.按需引进、全面考核的原则；2.公开平等、竞争择优的原则；3.人尽其才、才尽其用的原则；4.急需紧缺人才，优先引进的原则；第五条引进对象1.有出版经营领域工作经验的高级专业技术人才；2.适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士后人员；3.拥有出版经营或新媒体领域的发明专利或专有技术的人员；4.当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位人才；第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条高层次人才引进的渠道：1.市场猎取2.内部推荐3.社会招聘4.校园招聘5.退休返聘6.人才特聘①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递；②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第八条高层次人才引进的方式：根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下三种方式引进高层次人才，1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系；2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对于暂时没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进。3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。集团对符合条件的各类高层次人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。第九条高层次人才引进的程序1.集团各子分公司及经营单位根据实际,编制并上报高层次人才需求计划,明确需求高层次人才的数量、专业、层次、要求等。2.集团根据最终人才需求计划,经总经理办公会研究决定后,确定高层次人才引进计划。3.成立以人力资源部牵头的高层次人才引进工作小组，研究制定高层次人才引进的具体实施方案。4.按照具体实施方案，高层次人才引进小组着手高层次人才引进工作。第三章高层次人才的福利待遇第十条高层次人才采用聘用制方式，按照责、权、利一致的原则签订劳动合同，实行合约管理。第十二条高层次人才由集团统一管理、统一调配。第十三条高层次人才的福利待遇：1.基本福利待遇按照《XX公司薪酬管理制度》执行，2.人才待遇按照集团的相关高层次人才政策执行。第四章高层次人才的激励与培养第十三条对高层次人才的激励与培养围绕提高人才的学习能力、实践能力、创新能力，切实加大对高层次人才的教育培训力度，促进各类高层次人才不断增强素质、提升能力。第二十四条创新人才培养方式，建立新型培养机制。1.实施“引进来与走出去”相结合的人才培养方式。①建立校企合作培养体系和订单式培养新机制，让高层次人才赴职业院校进行对口专业的“回炉”深造。②邀请领域内知名专家定期来集团讲课交流，对高层次人才进行专业培训。2.建立科学的评估机制，细化高层次人才考核标准，为高层次人才的发展做好参谋。3.集团组织相关部门成立高更次人才领导小组，根据高层次人才的类型和需求，分层次、有重点的对高层次人才提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动，让高层次人才获得相当的成就感，肯定职业道路。第二十五条利用集团OA系统建立高层次人才的专属交流平台，定期举办交流活动，让不同部门的高层次人才相互交流经验、做法，为集团的发展贡献力量。第二十六条建立长期有效的激励机制，作为吸引并挽留高层次人才的手段。1.针对不同类型的高层次人才，建立个性差异化的激励方式。①对于集团管理部门的高层次人才，执行统一的激励机制。②对于业务部门的高层次人才，根据编辑、出版、印刷、发行专业，分别制定不同的激励标准。2、优化资源配置，为高层次人才提供充分发挥才能的空间。3.把握许诺与兑现的平衡，最大程度激励高层次人才为集团多做贡献。第五章高层次人才的职责与管理第二十条工作职责1.拥护党的路线、方针、政策，热爱出版经营行业，具有良好的职业道德，积极为集团的改革发展建言献策；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.2.在做好本职工作的同时，积极完成领导交办的其它临时事宜。第二十条服务期限：引进的高层次人才均从签订劳动合同，正式入职算起，服务期限为96个月，96个月内不得辞职或提出调离申请。第二十一条辞职辞退高层次人才需与集团签订《高层次人才协议书》，高层次人才在服务期内被集团辞退或因个人原因终止协议、要求调离或辞职的，按协议约定的办法处理。第二十二条日常管理高层次人才由用人部门负责日常管理，集团领导考核小组定期（通常为一年）对高层次人才的履职情况进行考核，依据个人表现、贡献大小等给出不同的考核等次，考核结果作为绩效考核的参考条件之一。第七章附则第二十三条本办法自发布之日起实行，由集团人力资源部负责解释。