外聘讲师管理办法

外聘讲师管理办法第一章总则第一条为规范公司外聘讲师管理，保证培训的有效、有序进行特制定本办法。第二条外聘讲师指受公司聘请的，系统以外专长于某一专业领域的讲师。第三条对外聘请讲师的原则：１、专业需要原则：对外聘请讲师必须基于吸收本专业领域最新信息、方法和知识的需要，坚持务实作风，学以致用。２、严格筛选原则：所聘讲师必须在所讲课题领域有较好的资历与水平，聘用部门对所聘请的讲师要有充分的了解，严格筛选，以保证课程质量。３、积极配合原则：培训组织部门必须积极配合讲师，认真完成课程的准备、实施、和评估过程每一环节的协助工作，使课程顺利完成。第二章外聘讲师的适用领域第四条外聘讲师的适用范围包括：１、各专业领域的最新信息、知识、技能的培训；２、各专业领域优秀的经验、理论和方法的培训３、基于某个项目的知识、技术培训４、先进、系统的管理理论、管理经验的培训５、相关专业领域的经验交流。６、其他与企业管理相关的培训，如员工激励培训、企业文化培训等。第四章外聘讲师的审核及审批第五条人力资源部或各专业部门均可根据业务发展的需要就某一课题推荐优秀的外部讲师。第六条所聘请的外部讲师必须在所讲授课题领域有良好的知名度，并有相关的经历、教育背景。第七条外聘讲师的审批为公司人力资源部、公司培训主管主任。公司财务部门负责费用审批。第八条外聘培训合同统一由主办部门加具聘用意见，上一级管理部门签订，第五章外聘讲师工作流程第九条外聘讲师的主要工作流程为：１、确定培训需求：专业部门根据工作需要确定外聘培训项目，并就所讲课题进行培训需求调查，待确定讲师后，以书面等方式与讲师进行沟通；２、筛选讲师：培训组织部门根据讲师的资历、教育、经历及授课背景对讲师进行筛选，确定讲师；３、专业部门或培训组织部门向公司人力资源部提出外聘讲师申请，人力资源部根据费用审批等级权限审批或上报公司培训主管主任审批。４、培训组织部门在申请批准后，与外聘讲师商定培训协议，提交上一级主管部门签订，并把已签订的协议上送人力资源部存档。５、培训组织部门密切配合外聘讲师实施培训，协助讲师做好接待、场地布置、资料准备、学员组织等工作。第十条每次培训完毕，必需有相应的课后评估，并由组织部门向人力资源部提交培训评估报告表。第十一条受训部门管理者负责跟进培训后的跟进工作，确保培训效果的实现。第十二条本办法由公司人力资源部负责解释，自发文之日起实施。人力资源部二○○五年十一月十八日