运输公司岗位职责说明书

岗位说明书分公司经理：在集团公司的领导下，负责分公司生产运行、经营管理的全面工作，确保分公司质量目标的顺利实现；对集团公司总经理负责。对外与集团公司各部门、相关直属公司及相关部门接口。对内与分公司各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素岗位能力1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息、ISO9000质量标准。2、具有统领大局的能力，能够根据集团公司的安排，组织职工创造性地开展工作。3、具有较强的组织能力，熟练掌握本行业的知识、技术和工艺流程。4、具有较强的分析、解决问题的能力及工作协调能力。5、运用先进的领导方法和艺术，调动下属的积极性，建立高效团队。生产经营管理1、对分公司生产经营全过程负责。2、对分公司生产经营过程接口予以确认。3、负责组织分公司生产经营计划的编制和控制管理。4、负责资产经营的运作，保证资产的保值、增值。质量管理1、负责对分公司质量目标进行分解，组织建立保证体系。2、负责贯彻实现集团公司质量承诺。3、负责确认改进产品实现过程控制流程。4、负责编制分公司质量体系实施过程流程。5、负责分公司职能实现并接受集团公司考核。6、负责分公司生产经营质量控制考核。综合管理1、负责人、财、物三大生产要素的合理组合，以少的投入获得大的效益。2、采用科学的管理方法和手段，强化各项管理。3、搞好分公司班子的团结，发挥班子的整体功能。4、负责组织职工培训教育，建设一支适应集团公司发展的职工队伍。5、负责组织物质文明和精神文明创建，做到“两个文明”一起抓。6、充分调动职工的积极性，最大限度地挖掘职工的潜能。党支部书记、分公司工会主席：在集团公司党委的领导下，负责党建、职工的思想政治工作及民主管理，对集团公司工会负责。对外与集团公司党委工作部、工会接口。工作描述岗位要项岗位要素岗位能力1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态信息。2、具有较高的思想觉悟、政治觉悟，和党保持高度一致。3、能够做好职工的思想政治工作，做职工的贴心人。4、能够严格按集团公司工会要求，做好分公司的工会工作。5、具有较强的写作能力和宣传能力。6、善于运用先进的领导方法和艺术，调动职工群众的积极性，建立高效团队。党务管理1、负责党建、群团组织建设工作。2、负责分公司信访工作的管理与考核。3、负责分公司服务质量的控制与考核。4、负责做好宣传教育，实现服务管理目标。工作描述岗位要项岗位要素工会组织管理1负责分公司工会组织建设和民主管理。2负责分公司工会积极分子及工会委员的评选工作。3组织开展分公司工会“双争”竞赛及职工建家活动。4负责分公司工会会议的组织和筹备工作。综合管理1、负责分公司的会费收缴工作。2、负责组织职工开展形式多样的文体活动，丰富职工的文化生活。3、负责做好分公司女工的管理工作。4、负责宣传报道工作。5、掌握分公司困难职工情况，协调做好困难补助工作。6、负责分公司先进个人的培养和选拔工作。7、按照集团公司要求组织开展合理化建议活动。8、按照集团公司工会要求开展劳动竞赛。9、负责在分公司组织开展群众性岗位练兵及技术革新活动。岗位说明书安全副经理：在分公司经理的领导下，负责安全生产、交通安全以及安全防火的质量控制与考核，对经理负责。对外与集团公司保安部接口，对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素岗位能力1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息。2、具有有较强的协调能力、处理突发事情能力以及开拓能力。3、具有较强的组织和工作协调能力。4、熟练掌握ISO9000管理标准。综合管理1.深入生产一线，纠正违规操作。2.负责运输公司的交通安全、防火安全和治安保卫监督和检查工作，3.有计划组织职工进行安全教育和安全培训工作4.负责交通违章和交通事故协调处理工作。5.负责门卫、更夫的管理工作。岗位说明书生产副经理：在分公司经理的领导下，负责生产全过程的管理和质量控制，对经理负责。对外与集团公司安全生产部、燃料公司、开发建设公司、各供热分公司接口；对内与业务一科、业务二科、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素岗位能力1、熟悉掌握党的方针、政策、法律法规和供热生产的相关知识。2、掌握ISO9000质量管理体系知识。3、具有较强的生产指挥、统筹安排能力。4、具有较强的组织能力、分析解决问题能力及工作协调能力。综合管理1.负责生产计划的控制和落实，抓好整体生产运输工作。2.负责安全、文明生产及生产现场、环境管理的督导工作。3.负责组织生产运输的协调及对外工程承揽，运输合同的签定及运费收缴的工作。4.负责服务质量、劳动纪律、生产车辆的管理工作。5.负责生产岗位职工的培训工作，提高工人的技能和素质。6.负责搞好内部核算和各项费用指标的控制，并定期组织好经济活动分析，持续改进。岗位说明书业务一科科长：在主管经理的领导下，负责业务一科综合事务的管理工作，为经理负责。对外与集团公司生产部、能源经营公司、各分公司接口；对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素相关责任考核标准岗位能力1、熟悉和掌握集团公司及运输公司的各项工作动态、信息。2、具有较强的组织能力和协调能力。3、能够根据公司安排，领导指示，按时完成工作任务。4、掌握ISO9000质量管理体系知识。工作职责1.负责一科的日常业务及生产工作的管理。2.负责对生产计划的组织落实，司机日常管理，安全教育（交通安全）工作。3.协调集团公司各分公司，子公司生产运输、施工运输的工作落实。4.组织行车队的车辆保养，掌握车辆使用检验情况，督促行车队按日、周、月、进行车辆保养，并记载清楚，掌握车辆使用检验情况。5.负责对外对内运输管理，以及运输合同的鉴定，并组织实施。6.无条件执行领导交办的临时性工作1.不能及时完成生产计划将追究其主要责任，扣罚（100-1000元）。2.对日常司机管理不到位，出现管理纰漏，扣罚（50-200元）3.没能及时协调生产关系，耽误生产工作落实，将扣罚（50-200元）4.车辆保养不及时，因保养问题，而产生机械事故将追究责任，视情节扣罚（100-500元）5.签定的对内、对外合同有违反纪律或合同签定的责任不清等原因，给集体造成不良影响的情况下，将追究责任，扣罚（500-1000元）6.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）业务二科科长：在主管经理的领导下，负责业务二科综合事务的管理工作，为经理负责。对外与集团公司综合办公室、企业策划部、劳动人事部、物业公司、财务部、综合经营计划部、能源经营公司接口；对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素相关责任考核标准岗位能力1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关业务知识及改革动态、信息。2、具有较强的组织能力和协调能力。3、能够根据公司安排，领导指示，按时完成工作任务。4、掌握ISO9000质量管理体系知识。5、具有较强的文字写作能力。工作职责1.负责二科日常管理工作，督促、督办本科业务员做好自己的本职工作，并清楚完成情况。2.负责文件接、发和送领导传阅，及时归档，做好登记。3.负责食堂管理和福利购买及督促办公楼卫生及环境卫生工作。4.负责档案管理，文件、微机管理工作。5.负责印鉴、介绍信的管理工作。6.无条件执行领导交办的临时性工作。1.对本科室人员有管理、督导责任，不能及时掌握本科室的综合情况，将视情节扣罚（100-1000元）2.对文件的接、发管理等责任不能及时到位，将扣罚（50-200元）3.食堂、后勤管理混乱，有纰漏，将扣罚（200-1000元）4.档案归档不及时，丢失等现象发生，将扣罚（100-500元），5.微机管理不到位将扣罚（50-200元）6.对有印鉴、介绍信的管理违反规定行为，将处罚（100元-调离本岗位）7.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）维修车间主任：在主管经理的领导下，负责设备维护保养工作。对经理负责。对外与集团公司技术设备部接口；对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素相关责任考核标准岗位能力1.熟悉掌握本单位的技术设备状况和相关的业务知识。2.能够根据公司安排，组织人员创造性地开展工作。3.具有分析设备故障和解决故障的能力及工作协调能力。4.有能力学习先进的技术设备知识，并应用到生产实践中去。工作职责1.全面掌握熟悉修理人员的自然状况和维修技能，及日常管理工作。2.贯彻落实运输公司材料计划指标、降低成本，双增双节，杜绝车辆外委维修。3.加强对外联系，广泛开展对外经营工作，加强对外维修质量，确保增加经济效益。4.负责材料采购的管理及审批。5.负责运输公司，生产车辆二保以上大、中、小，修理工作。6.无条件执行领导交办的临时性工作。1.不能及时完成维修任务将追究其主要责任，扣罚（100-1000元）。2.对日常维修人员管理不到位，出现管理纰漏，扣罚（50-200元）3.没能按计划控制材料消耗，造成材料浪费，将扣罚（100-500元）4.车辆维修、保养不彻底，出现维修质量问题，将追究责任，视情节扣罚（100-500元）5.维修过程中出现违章操作等不安全因素现象，将追究责任，扣罚（500-1000元）6.在有能力维修的情况下，车辆外修，将扣罚（200-1000元）7.没能做好双增双节工作，发生浪费现象，及工作环境恶劣，将扣罚（50-200远）8.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）材料员：在主管科长的领导下，负责材料的管理工作。对外与相关企事业单位、集团公司财务部接口；对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素相关责任考核标准岗位能力1、熟悉和掌握相关的ISO9000质量体系知识。2、具有较强的沟通和外协能力。3、熟悉材料性能材质及设备材料消耗情况。4、具有一定的财会知识。工作职责1.按材料计划单及时准确地购买配件材料。2.及时准确地办理采购配件材料出入库财务手续，达到准确无误。3.服从修配厂厂长的领导，按时完成交办的当日工作。4.协助领导确定年、供货信誉单位，确保配件质量。5.无条件执行领导交办的临时性工作。1.不能及时准确购买配件材料，将扣罚（100-500元）2.没按计划单购买材料，将扣罚（50-200元）3.没能及时准确的办理材料采购出入库手续，造成延误报销，将视情况给予扣罚（100-500元）4.购买材料质量出现问题，没能及时处理，造成不良后果，将扣罚（200-500元）5.购买配件属于“三无”产品的，并没能按时完成当天工作，将扣罚（100-200元）6.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）统计员：在主管科长的领导下，负责生产运行的统计工作。对外与集团公司安全生产部接口；对内与各科室、各队接口。工作描述岗位要项岗位要素相关责任考核标准岗位能力1、熟悉和掌握车辆运行知识，工作认真、严谨、负责。2、熟悉和掌握集团公司的方针政策，相关的ISO9000质量体系知识。3、具有较强的工作能力和沟通、协调能力。4、掌握生产流程和运输线路情况。工作职责1.负责每日行车任务单的统计工作，做好单车出车记录，保证准确无误。2.当日工作当日完成，及时报到核算员进行累计核算。3.按生产需要协助科长，队长，合理安排人员车辆，确保生产任务的顺利完成。4.负责与集团公司各分公司、子公司和生产运输的协调工作，坚决贯彻落实集团公司调度室的生产计划指令。5.无条件执行领导交办的临时性工作。1.保证每日的行车任务单计算准确无误，无丢失、遗落现象，否则将扣罚（50-500元）2.发生不及时完成行车任务单统计，影响核算员核算现象，将扣罚（50-200元）3.在车辆协调安排上发生混乱，不能与主管领导进行有效沟通，将视情况给予扣罚（100-500元）4.与集团公司生产部及各分公司沟通不及时，影响集团公司生产指令落实，造成不良后果，将扣罚（200-1000元）5.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）核算员：在主管科长的领导下，负责成本核算；负责编制年度财务成本