污水处理站工程施工组织设计

目录第1卷施工组织设计...........................................2第1章工程概况...........................................2第2章施工总体部署.......................................7第1节部署原则........................................7第2节总体目标........................................7第3节项目副经理职责.................................10第4节施工区段及任务划分.............................14第5节总体施工方案及施工顺序.........................15第6节施工准备.......................................16第7节施工场地布置及临时设施.........................17第8节房屋建筑工程...................................20第9节构筑物工程.....................................42第10节建筑安装工程...................................54第11节室外安装工程...................................57第12节室外附属工程...................................60第3章施工进度计划及工期保证措施........................63第1节总工期安排.....................................63第2节工期保证措施...................................64第4章施工机械、设备和仪器使用计划......................692第1卷施工组织设计第1章工程概况1.1.工程简介本工程为xxx污水处理厂，是某县污水治理工程中关键项目之一，污水处理厂位于某县某镇xxx村，长377m、宽153m，占地约60亩，近期污水处理厂占地44.5亩，预留远期发展用地，整个场地南北呈狭长形布局，自然地面高程162.00～167.00m。污水处理厂内有进水控制井，格栅、提升泵房及沉砂池，配水池，配水配泥井及污泥泵房，初沉池，曝气生物池，接触池，贮泥池共8座工艺构筑物；污泥脱水机房、鼓风机房、加氯间、变配电室、综合楼、仓库及车库、传达室及大门共7个生产生活附属建筑物。1.2.房屋建筑特征表及装修说明1.2.1.房屋特征表本工程房屋建筑共有7个单体，建筑面积共计1667m2，结构型式分为框架和砖混两大类。1.2.2.建筑物装修标准外墙：综合楼外墙为兰色及白色小方砖贴面，其余房屋外墙面刷兰色及白色外墙涂料。内墙：中档内墙涂料，卫生间贴瓷砖。顶棚：中档涂料，控制室，采用矿棉板吊顶，卫生间采用PVC吊顶。地面：水泥地面，综合楼为防滑地砖。屋面：SBS改性沥青，加气混凝土隔热层。门窗：外门，内外窗为铝合金框，净片玻璃，内门为木门。31.3.主要构筑物结构说明（1）格栅、提升泵房由粗格栅间、提升泵房、细格栅、沉砂池组成，为全现浇钢筋砼结构，整体式底板。（2）初沉池为全现浇钢筋砼结构，池壁为预应力砼结构，底板为钢筋砼底板。底板与池壁为柔性连接，设伸缩缝。（3）曝气生物滤池为全现浇钢筋砼结构。底板设后浇带和伸缩缝，后浇带垂直于虑池的长度方向在底板中部设置一道，伸缩缝平行于虑池的长度方向在底板中部设置一道。1.4.工程环境和气候地质条件1.4.1.工程环境（1）道路交通污水处理厂东面紧邻某公路，南面为某八里街商业区和某北火车站，交通便利，工程材料及机械设备的运输较为方便。（2）水、电、通讯施工区域位于市区范围，水、电资源可满足施工需要，可方便地就近接入作为施工用水、电。（3）材料供应钢材、水泥及施工用砂、石、石灰、木材等材料当地均有供应，可就地比较采购。1.4.2水文、气候、地质条件该场地地下水为碳酸盐岩夹碎屑岩岩溶水，含水类型为潜水或承压水。丰水期时，地下水位最高为158.50m。该区地处北回归线附近，属亚热带季风区，气候温和，四季分明，无4霜期达320天，有霜期短。兼南北天时之利，气温适宜，雨量充沛。年平均气温18.7度，最高38.5度，最低-5.2度。年平均气压101.5千帕,年平均空气相对湿度79%。多年平均降雨量1956.3mm，多集中在夏季,年平均蒸发量1584.6mm。1.5.主要工程数量51.6.工程特点及施工难点1.6.1.工程特点本工程的施工特点如下：序号项目名称规格单位数量结构类型1进水控制井座1现浇砼2格栅、提升泵房及沉砂池座1现浇砼3配水池座1现浇砼4配水配泥井及污泥泵房座1现浇砼5初沉池座2现浇砼6曝气生物滤池座1现浇砼7接触池座1现浇砼8贮泥池座1现浇砼9污泥脱水机房m21框架10鼓风机房m216框架11加氯间m211砖混12变配电室m218砖混13综合楼m262砖混14仓库及车库m217砖混15传达室及大门m235砖混16室外围墙m88017室外道路m2620018室外电力及照明宗119室外钢筋砼排水管m120020室外给水宗16（1）场地挖填土方的调配量大。（2）建筑物和构筑物的项目多、布局分散。（3）污水处理场的场地标高各不相同，它根据污水处理的工艺流程顺序呈阶梯形逐级降低，进水口和出水口的场地标高相差3.90m。（4）构筑物的点多、工作量大。构筑物多为埋地水池、泵房，开挖的土方量大，开挖深度大部分为6～7m，最深达9.3m。1.6.2.工程重点、难点1.6.2.1.工程重点（1）初沉池池壁的后张法无粘结预应力筋施工。（2）水池、泵房均为全现浇砼结构，砼工作量大、池体预留孔洞多、构造复杂。因此水池、泵房的砼结构施工及确保水池不渗不漏也是本工程的重点。1.6.2.2.工程难点（1）水池的基础埋深大，土方开挖量大。构筑物基础绝大部分设于岩层上，需进行爆破施工。（2）池壁上有大量的预埋钢套管，数量多且预埋点分散，稍有疏忽便会遗漏，并对池壁的钢筋绑扎和砼施工有较大的影响。因此在施工过程中要做好与设备安专业的预埋配合工作。水池、泵房的施工不仅是本工程重点，同时也是难点，是控制工期的关键所在，因此整个施工方案将以水池、泵房的施工为重点进行制订，必须做到早进场、早开工，配备好劳力机械，合理组织施工，进行流水作业，尽快为后续专业和工种的进场施工提供条件，也为室外工程施工做准备。水池、泵房的砼施工在本工程中占有相当大的比重，加之在施工期间高温和暴雨天气多，因此在施工前要制订周密、详尽的质量计划并在施工的全过程中严格组织实施，7加强对混凝土施工质量的控制，是确保结构工程施工质量的关键。第2章施工总体部署第1节部署原则（1）施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工和周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提和原则。（2）根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序和各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。第2节总体目标工期目标：安排于2004年8月20日开工，2005年10月15日，总工期420天。满足业主的工期要求。安全生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率控制在0.6‰以下、轻伤率控制在1.2‰以下。质量目标：工程质量达“合格”。2.2.施工组织机构设置及人员配置组建xxx污水处理厂工程项目部，该项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时接受公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。项目部下设四个工程施工队，即土建施工一队、土建施工二队、给排水施工队、电照施工队。82.2.1现场组织机构图图2-1现场组织机构2.2.2.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置序号机构名称人数（人）1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部53安全质量监察部24物资设备部25计划财务部26工地试验室17土建施工一队658土建施工二队409给排水施工队810电照施工队8合计1369备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。表2-2现场主要施工管理人员配置参加本工程施工主要以职工为主，配备一定数量的劳务工，劳务队伍从我单位合格劳务分承包方或当地调用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全、法制教育，做到先培训，后上岗。劳务工的工作是配合工班作业、参与非关键地段和部位施工。2.3.项目部各部门职责2.3.1.项目经理职责（1）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，控制工期目标，保证按合同工期完成建设任务。（2）负责质量体系的管理和运行，建立和完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理和增进、改善质量的积序号名称姓名职务或职称1项目经理高级工程师2常务副经理助理工程师3技术负责人助理工程师4质检员助理工程师5材料员材料员6安全员技术员7施工员施工员8资料员资料员10极性。并组织编制职工培训计划。（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督和评审。（4）主持项目质量工作会议，审定或签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。第3节项目副经理职责（1）协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理和安排工作。（2）督促、指导施工现场文明施工和安全生产工作。（3）协调调配施工各工点的材料、机具、设备的供应工作。（4）负责督促检查现场，严格按照施工组织设计和质量计划的要求进行作业。（5）办理其它上级领导和经理交办的事宜。2.3.3.项目技术负责人职责（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。112.3.4.专业主管工程师职责（1）在项目经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促和指导责任。（2）组织编制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计和施工技术方案。制定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书和质量保证措施。（3）负责本工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。指导、检查本工程项目内的有关技术标准、规范、规程、验标以及作业指导书的正确使用。（4）组织本工程项目的施工图纸审查，提报会审资料，参加图纸会审。办理设计变更手续，进行验工计价工作。（5）组织开展工程创优、全面质量管理和QC小组活动。负责不合格品的质量控制。提报一般质量问题的处理方案，具体实施质量处理方案、纠正措施和预防措施。（6）组织分部、分项工程的技术交底，进行质量检查、做好质量记录工作，组织编制工程项目的竣工文件，参加工程竣工验收工作。2.3.5.工程技术部职责（1）在项目经理的领导下，负责项目部的施工生产管理，施工技术管理工作，按生产计划组织工程项目的施工生产