2017年业务员工资及提成奖励方案

一，工资制度1,无经验业务员刚入职，实习期2个月，底薪2000，其他制度与其他人相同；转正后2500元2，副经理级别底薪3000元3，工资于第二个月的20号发放4，工作时间不足一年，自动提出辞职者，扣一个月工资5，员工未提前一个月\主管未提前三个月提出辞职者，扣一个月工资。6,过完年收假后工作不到一个月，无年假工资。7，过完年收假后工作不到三个月，无车费补贴。8，有经验业务员入职，双方拟定底薪，2个月后与其他业务员相同，即2500元9，年度毛利完成10万元，每月工资涨300元，年底一起补发3600元。二，提成制度1，提成分配：10%业务，4%采购，4%跟踪客户。即如果订单由专门的采购员或跟单员完成，需分配4%给采购员或跟单员。2，已成交客户转客户，原业务员拿业务提成的3%，接手业务员拿业务提成7%，如原业务员离职，则3%归公司所有3，货款收讫，货物已发的单子，一个季度发放一次。例如第一季度的提成于4月20发放。4,组长提成：业务员提成的10%5，新人入职一年内由师傅带领，提成为总提成的70%，师傅拿30%6，新人入职2个月内帮师傅跟单，可以拿总提成的20%，即如果一个订单的总提成为100元，师傅80元，跟单的徒弟20元。2个月后如有单跟，需提前跟师傅约定提成比例，不再有跟单业绩.7,员工离职后，没有带走公司客户，没有使用公司供应商，没有客户扣款，三个月后结算提成三，单笔单次订单奖励制度单笔订单金额单笔毛利润1万0.2万5万1万10万2万20万4万50万10万100万20万250万50万2017年**工资及提成奖励机制备注：1，单笔单次奖励每人一次机会2，以毛利润为准四，个人奖惩机制1，个人销售冠军奖：666元奖金，与付总，毕经理合影并贴墙上，流动水晶奖杯一个,奖状一张2，单月销售额目标完成奖：业绩目标完成物品奖励价值＜5万505≤业绩＜10万10010≤业绩＜20万20020≤业绩＜30万30030≤业绩＜40万40040≤业绩＜50万50050≤业绩＜60万60060≤业绩＜70万70070≤业绩＜80万80080≤业绩＜90万90090≤业绩＜100万1000备注1，销售额以年初订的目标为准，减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成，减少的金额最多为超出的部分，如3,4,5月的目标分别为10.20.20，如果3,4月总共完成40万，5月的目标最低可以减少为10万，完成后依然有月目标奖励。2，如本月目标已完成，但之后客户又取消订单，销售额不足目标，奖励扣回。五，团队奖惩机制1，销售额以年初订的目标为准，减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成，减少的金额最多为超出的部分，如3,4,5月的目标分别为10.20.20，如果3,4月总共完成40万，5月的目标最低可以减少为10万。2，目标完成奖励400元，未完成罚100元六，团队年目标奖惩机制1，超越队总目标1310万，100%完成，奖励2万，未完成罚5000元。2015年欠款5000元。2，先锋队各小组目标完成100%，奖励2万元。目标完成率在80%到100%之间，不奖不罚。完成率低于80%，罚5000元，年底结算时扣除。3，奖励只能用来活动，不能分钱，惩罚小组每个人平摊。4，以上目标订立后，每个人的签字同意将协议交给财务保管。如若中途有人退出，从工资和提成里扣除相应的惩罚。5，上一年未支付的罚金从这一年的奖金中扣除，若这一年仍未完成，从这一年的工资及提成中扣除。七，淘汰制度第一年未完成6万毛利或二年以上者未完成10万毛利实行淘汰制未达成目标者可以跟公司提出继续留用申请，主管经理总经理三方同意可继续留用所有的客户资源归公司所有，客户邮件公司要统一管理，员工不能私自干危害公司利益的事情，不能让客户付款到公司规定以外的账户，离职前必须办好客户交接手续，离职后不能带走任何客户，如有违反，取消提成、奖金，并罚款5万元，严重者报司法部门。阿里巴巴国际事业部毕传奇185529310081,无经验业务员刚入职，实习期2个月，底薪2000，其他制度与其他人相同；转正后2500元4，工作时间不足一年，自动提出辞职者，扣一个月工资5，员工未提前一个月\主管未提前三个月提出辞职者，扣一个月工资。6,过完年收假后工作不到一个月，无年假工资。7，过完年收假后工作不到三个月，无车费补贴。8，有经验业务员入职，双方拟定底薪，2个月后与其他业务员相同，即2500元9，年度毛利完成10万元，每月工资涨300元，年底一起补发3600元。1，提成分配：10%业务，4%采购，4%跟踪客户。即如果订单由专门的采购员或跟单员完成，2，已成交客户转客户，原业务员拿业务提成的3%，接手业务员拿业务提成7%，3，货款收讫，货物已发的单子，一个季度发放一次。例如第一季度的提成于4月20发放。5，新人入职一年内由师傅带领，提成为总提成的70%，师傅拿30%6，新人入职2个月内帮师傅跟单，可以拿总提成的20%，即如果一个订单的总提成为100元，师傅80元，跟单的徒弟20元。2个月后如有单跟，需提前跟师傅约定提成比例，7,员工离职后，没有带走公司客户，没有使用公司供应商，没有客户扣款，三个月后结算提成团队奖励个人奖励200元200元300元500元1000元1000元1000元2000元1000元5000元2000元10000元5000元15000元2017年**工资及提成奖励机制1，个人销售冠军奖：666元奖金，与付总，毕经理合影并贴墙上，流动水晶奖杯一个,奖状一张1，销售额以年初订的目标为准，减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成，减少的金额最多为超出的部分，如3,4,5月的目标分别为10.20.20，如果3,4月总共完成40万，5月的目标最低可以减少为10万，完成后依然有月目标奖励。2，如本月目标已完成，但之后客户又取消订单，销售额不足目标，奖励扣回。1，销售额以年初订的目标为准，减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成，减少的金额最多为超出的部分，如3,4,5月的目标分别为10.20.20，如果3,4月总共完成40万，1，超越队总目标1310万，100%完成，奖励2万，未完成罚5000元。2015年欠款5000元。2，先锋队各小组目标完成100%，奖励2万元。目标完成率在80%到100%之间，不奖不罚。完成率低于80%，罚5000元，年底结算时扣除。3，奖励只能用来活动，不能分钱，惩罚小组每个人平摊。4，以上目标订立后，每个人的签字同意将协议交给财务保管。如若中途有人退出，从工资和提成里扣除相应的惩罚。5，上一年未支付的罚金从这一年的奖金中扣除，若这一年仍未完成，从这一年的工资及提成中扣除。月目标没有完成的惩罚是某公园跑5圈，年度目标没有完成的惩罚是某公园跑20圈，个人对自己的目标负责，团队对团队负责，采购，美工，设计，生产对整个月目标负责。目标完成者需要在3号之前将奖品准备好，并通知主持人，月启动会时主持人不知道或者没有准备好物品，视为弃权第一年未完成6万毛利或二年以上者未完成10万毛利实行淘汰制未达成目标者可以跟公司提出继续留用申请，主管经理总经理三方同意可继续留用所有的客户资源归公司所有，客户邮件公司要统一管理，员工不能私自干危害公司利益的事情，不能让客户付款到公司规定以外的账户，离职前必须办好客户交接手续，离职后不能带走任何客户，如有违反，取消提成、奖金，并罚款5万元，严重者报司法部门。