人资经理工作分析表

表一：人力资源经理有无兼职总经理我的部门名字表二：重要性12月上旬112月中旬212月中旬312月25日前412月下旬5元旦节前五个工作日61月12日前71月18日前8具体工作对行政中心各部、课的全面工作执行的结果负责我的上级岗位名字佛山市百力特机械有限公司组织系统工作分析表从事岗位名字每年12月中旬负责拟定各部门例行会议计划表，组织各部门主任职（含）以上干部讨论通过，呈总经理核准后督促各部门实施。每年12月25日前负责组织各部门、各课依部门目标，进行分解，制订各课KPI考核指标，经部门主任审核，分管经理核准，报总经理核阅后分发至各部门、各课执行。下级的岗位人力资源主任我认为学历要求本科或以上学历我认为上岗人员的条件1、资历：35岁至45岁，5年以上同等职位工作经验。2、能力：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆薪酬设计、绩效考核、公司制度建设、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆具有计划性和实施执行的能力。3、态度◆具有组织、激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。4、熟悉《劳动法》、《合同法》、《工业安全法》、《消防法》、《食品卫生法》、《ISO国际标准法规》。每年12月上旬根据公司中、短期战略、方针、政策，负责组织及召集各部门经理、主任制定年度工作目标，经反复讨论通过后呈总经理批准，将复印件分发给分管经理、部门主任落实执行，原件存人力资源部。每年12月中旬负责收集各部门次年度教育培训需求课目，依据各部门培训需求表制订各部门下年度教育培训实施计划，呈总经理核准后于12月25日前分发至各部门执行。每年12月下旬负责组织各部门主任、分管经理根据下年度生产目标计划，分析下年度上半年及下半年以课为单位的人力需求，依据各部门、各课呈报的下年度人力需求表，制订次年度3月至5月份人力招聘计划及招聘渠道规划，落实具体负责人及跟进工作。每年元旦节前五个工作日，负责制订行政中心营运的年度行事历，召集部属讨论通过后呈总经理核准实施。每年1月12日前负责组织各部门三等位职（含）以上职员提交年度述职报告及进行年度工作总结，经分管经理审核后呈总经理核阅。每年1月18日前负责组织全体干部员工进行年终考核，按年终考核程序发放考核表，经各部门隶属评价后，安排人力资源部统计，再与每月KPI考核的结果进行综合评价分析，将考核分析结果同个人述职报告呈总经理终评，按照总经理终评结果拟定年终奖金分配表。召集分管经理权衡讨论通过后，呈总经理核准，送财务部执行。1月25日前912月上旬10放年假前1112开工日13每月28日前14开工上班后3个工作日15每季度最末月12日16每月17每月12日18每月上旬19每天21每天2223每年6月份至10月份2425每年1月25日前负责组织各部门依年终考核结果评选年度“先进单位”、“先进个人”、“优秀干部”、“优秀职员”、“优秀员工”，安排订购及编写奖状、荣誉证书。每年12月上旬负责组织各部门主任讨论春节联欢筹划会。根据需要负责组织系统维护（组织架构表、人事组织岗位配置、各部门职能职责、各岗位分析与职务说明书）；根据需要负责人力资源战略规划维护（阶段性的各部门人员编制、职等职级、学历结构、年龄结构、地域结构、性别结构等）；根据需要负责建立健全薪酬体系（薪酬制度、计算方式、职等、职级薪资数据）；根据需要负责建立健全、招聘、测评系统（任职资格标准、岗位技能试卷、性格测试、基本能力测试标准等）；根据需要负责建立健全内部培训机制和内部培训教案；根据需要负责建立健全任职资格与职业生涯发展通道规划；根据需要负责修订各类管理规章制度(53份）每3年修订一次《员工手册》；根据需要负责组织各部门建立健全相关工作流程及ISO质量管理体系（组织建立《质量手册》、《控制程序》、各设备操作规程、记录表单设计与优化）。每年6月份至10月份负责企业文化建设（规划及组织实施“厂运会、季刊、户内外活动）。春节开工上班后3个工作日需负责跟进人力招聘状况，了解各部门人力需求状况.负责每季度最末月12日对各部门、各课进行KPI指标检讨修订一次每年放年假前负责组织举办年度总结及表彰大会、尾牙活动、抽奖、颁奖仪式。负责安排春节放假事宜及保安执勤安全合约的签订；留厂人员注意事项的管理规划及放假与开工典礼的公布。安排各部门在放年假前4小时的6S活动及厂房门窗封条的贴符管理与检查工作；负责在春节放假期间时常与保安值勤人员保持联络沟通，掌握安全状态，若有异常立即指挥处置，必要时返厂亲临处理。每年在开工日负责安排统计各部门上班人员的到位状况，将开工日的到位人数报财务部准备“开工红包”分发仪式。负责在每月28日前制订行政中心月度工作计划及月工作总结，呈总经理核阅后落实执行。协助总经理处理及规划日常管理事务。每月上旬负责协调及权衡各部门考核结果的异常事宜，每月中旬统筹KIP考核结果公布事宜。每天安排约1～2小时负责协调、指挥、统筹行政中心相关工作。每天80;30至90:00，下午16：00至16：30负责审核人力招聘、离职、升迁、调薪、人事异动及后勤保障事务等各类报表工作。每月需组织部属做在职培训工作1～2课时，负责与下属每周面谈2～3次。促进相关工作的达成。负责组织各部门、各课每月12日之KPI达成状态检讨会。占用时间%2%1%1%5%3%1%2%3%具体工作对行政中心各部、课的全面工作执行的结果负责行政中心佛山市百力特机械有限公司组织系统工作分析表每年12月中旬负责拟定各部门例行会议计划表，组织各部门主任职（含）以上干部讨论通过，呈总经理核准后督促各部门实施。每年12月25日前负责组织各部门、各课依部门目标，进行分解，制订各课KPI考核指标，经部门主任审核，分管经理核准，报总经理核阅后分发至各部门、各课执行。人力资源主任本科或以上学历1、资历：35岁至45岁，5年以上同等职位工作经验。2、能力：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆薪酬设计、绩效考核、公司制度建设、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆具有计划性和实施执行的能力。3、态度◆具有组织、激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。4、熟悉《劳动法》、《合同法》、《工业安全法》、《消防法》、《食品卫生法》、《ISO国际标准法规》。每年12月上旬根据公司中、短期战略、方针、政策，负责组织及召集各部门经理、主任制定年度工作目标，经反复讨论通过后呈总经理批准，将复印件分发给分管经理、部门主任落实执行，原件存人力资源部。每年12月中旬负责收集各部门次年度教育培训需求课目，依据各部门培训需求表制订各部门下年度教育培训实施计划，呈总经理核准后于12月25日前分发至各部门执行。每年12月下旬负责组织各部门主任、分管经理根据下年度生产目标计划，分析下年度上半年及下半年以课为单位的人力需求，依据各部门、各课呈报的下年度人力需求表，制订次年度3月至5月份人力招聘计划及招聘渠道规划，落实具体负责人及跟进工作。每年元旦节前五个工作日，负责制订行政中心营运的年度行事历，召集部属讨论通过后呈总经理核准实施。每年1月12日前负责组织各部门三等位职（含）以上职员提交年度述职报告及进行年度工作总结，经分管经理审核后呈总经理核阅。每年1月18日前负责组织全体干部员工进行年终考核，按年终考核程序发放考核表，经各部门隶属评价后，安排人力资源部统计，再与每月KPI考核的结果进行综合评价分析，将考核分析结果同个人述职报告呈总经理终评，按照总经理终评结果拟定年终奖金分配表。召集分管经理权衡讨论通过后，呈总经理核准，送财务部执行。2%1%2%3%1%5%1%1%5%8%3%8%4%30%5%3%每年1月25日前负责组织各部门依年终考核结果评选年度“先进单位”、“先进个人”、“优秀干部”、“优秀职员”、“优秀员工”，安排订购及编写奖状、荣誉证书。每年12月上旬负责组织各部门主任讨论春节联欢筹划会。根据需要负责组织系统维护（组织架构表、人事组织岗位配置、各部门职能职责、各岗位分析与职务说明书）；根据需要负责人力资源战略规划维护（阶段性的各部门人员编制、职等职级、学历结构、年龄结构、地域结构、性别结构等）；根据需要负责建立健全薪酬体系（薪酬制度、计算方式、职等、职级薪资数据）；根据需要负责建立健全、招聘、测评系统（任职资格标准、岗位技能试卷、性格测试、基本能力测试标准等）；根据需要负责建立健全内部培训机制和内部培训教案；根据需要负责建立健全任职资格与职业生涯发展通道规划；根据需要负责修订各类管理规章制度(53份）每3年修订一次《员工手册》；根据需要负责组织各部门建立健全相关工作流程及ISO质量管理体系（组织建立《质量手册》、《控制程序》、各设备操作规程、记录表单设计与优化）。每年6月份至10月份负责企业文化建设（规划及组织实施“厂运会、季刊、户内外活动）。春节开工上班后3个工作日需负责跟进人力招聘状况，了解各部门人力需求状况.负责每季度最末月12日对各部门、各课进行KPI指标检讨修订一次每年放年假前负责组织举办年度总结及表彰大会、尾牙活动、抽奖、颁奖仪式。负责安排春节放假事宜及保安执勤安全合约的签订；留厂人员注意事项的管理规划及放假与开工典礼的公布。安排各部门在放年假前4小时的6S活动及厂房门窗封条的贴符管理与检查工作；负责在春节放假期间时常与保安值勤人员保持联络沟通，掌握安全状态，若有异常立即指挥处置，必要时返厂亲临处理。每年在开工日负责安排统计各部门上班人员的到位状况，将开工日的到位人数报财务部准备“开工红包”分发仪式。负责在每月28日前制订行政中心月度工作计划及月工作总结，呈总经理核阅后落实执行。协助总经理处理及规划日常管理事务。每月上旬负责协调及权衡各部门考核结果的异常事宜，每月中旬统筹KIP考核结果公布事宜。每天安排约1～2小时负责协调、指挥、统筹行政中心相关工作。每天80;30至90:00，下午16：00至16：30负责审核人力招聘、离职、升迁、调薪、人事异动及后勤保障事务等各类报表工作。每月需组织部属做在职培训工作1～2课时，负责与下属每周面谈2～3次。促进相关工作的达成。负责组织各部门、各课每月12日之KPI达成状态检讨会。