变电工程施工组织设计

10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第1页目录1工程概况和特点1.1工程概述1.2工程性质及特点1.3工程规模1.4工期要求1.5布置形式1.6工程涉及的主要单位1.7电气施工依据及内容2项目现场组织机构2.1项目现场组织机构2.2项目现场组织原则2.3项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3施工现场消防总体布置4施工方案4.1施工技术和资料准备4.2材料准备4.3施工机具准备4.4施工力量配置4.5施工工序总体安排4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.7工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1工期规划5.2施工进度计划网络图5.3工程综合进度保证措施5.4进度计划风险分析及控制措施、主要施工设备及材料供应计划5.5设计图纸交付计划6物资管理6.1物资供应的分类6.2物资的交接6.3开箱检查工作6.4物资入库管理7质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施7.1质量目标、管理组织机构及职责7.2质量管理措施10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第2页7.3质量体系及管理方针7.4质量管理及检验的标准7.5质量保修承诺7.6质量保证技术措施8安全管理8.1安全目标承诺8.2安全管理组织机构8.3安全管理主要职责8.4安全管理制度及方法8.5安全组织技术措施、安全控制措施8.6重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制9工程分包管理10环境保护及安全文明施工10.1文明施工和环境保护目标10.2环境因素分析及控制措施10.3加强施工管理、严格保护环境10.4安全文明施工目标、组织机构10.5安全文明施工实施方案10.5文明施工考核、管理方法10.6工地管理方案与制度11计划、统计与信息管理11.1计划、统计报表的编制与递交11.2信息管理12科技创新12.1采用新设备12.2采用新施工工艺12.3采用新材料13技术偏差表10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第3页一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简介1.1.2工程规模及主要工程量1）土建主要工作量2）电气主要工作量主要工作量见下表：1.1.3地质及地貌状况站址附近无大的河流通过，也未发现有明显洪水冲刷痕迹，站址无洪水危害。场地内无地下水影响，且无不良地质作用。站址位于山前洪积扇的上缘，主要为已开垦土地，坡度为1%，海拔高度1105米左右。地形开阔且平坦。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011～2001），站址区域设计基本地震加速度值为0.15g，抗震设防烈度为7度，属设计地震第二组。根据现场踏勘及地质点调查，场地地层在勘探深度内，从上至下由耕土和第四纪全新统冲洪积形成的角砾组成，根据土层特征可划分为二层，各土层岩性特征描述如下：①耕土:主要由粉土混砾砂组成，结构松散，易坍塌。厚度0.4-0.6m。本层成分复杂，厚度薄，强度低，不宜作地基持力层。②角砾:杂色，冲洪积成因，以角砾为主，棱角状，局部夹砾砂，含有大量泥质成分，砾石成分由花岗岩、花岗片麻岩、大理岩、千枚岩等组成,级配差。稍密-中密，向下渐变稍湿，地层层理不明显。其物理力学指标为：fk=250kpaφ=35°γ=21KN/m3站区最大冻土深度85cm。所址地处Ⅳ级污秽区。本站址不存在诸如滑坡、岩溶、泥石流、采空区、危岩和崩塌、地面沉降等不良地质作用所引起的地质灾害。拟选的站址地发育中硫酸盐渍土及中亚硫酸盐渍土，该盐渍土对混凝土结构、对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，对钢结构具有弱腐蚀性。2）水文条件10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第4页根据调查，拟建站址附近无大的河流通过，也未发现有明显洪水冲刷痕迹，站址无洪水危害。场地内无地下水影响，且无不良地质作用。50年一遇十米高十分钟平均最大风速为：30m/s。受微观地貌的影响，全年主导风向为东北。1.1.4所址地理位置及交通情况昌吉河源110千伏变电站扩建二期工程该站址位于昌吉州，站址有道路相通，交通较为便利。1.2工程特点1.2.1本站总平面布置采用【垂直】布置的方案。主变压器区域在变电站【中部】，110kV配电装置区、35kV配电装置区和10kV配电装置区分别布置在站址【南侧、西侧】、【北侧】三个区域，站前区置于站区主入口处。1.2.2本站主建筑物和10kV配电装置室平面呈“L”型，为单层框架建筑，立面设计简洁明快，展现现代工业建筑特点。建、构筑物抗震设防烈度为【Ⅶ】度。1.2.3站区布置紧凑合理，功能分区明确，站区内道路设置合理流畅。全站各区域采用通用设计的模块进行设计，电气设备按国网标准通用设备选择。1.2.4本站按无人值班设计，电气二次按智能变电站综合自动化系统进行设计，全站二次设备均采用【DL/T860】统一的通讯规约。1.2.5工程建设周期短、设备自动化程度高。1.3自然环境工程气象资料：（1）气象条件本工程站址位于于昌吉州，该地区平均海拔高度为1076m。站址昌吉州处于同一气候区内，昌吉州的常规气象资料具有代表性，昌吉州的气象要素可直接引用于站址处。各气象要素成果值整理如下：二、施工现场组织机构2.1施工现场组织机构施工管理组织机构图(见附表1)2.2施工现场组织原则2.2.1根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的职责和权力，使全体管理人员有条有绪、互相结合的开展工作，以此较大幅度的提高项目部的工10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第5页作效率，有效的促进整个管理工作的整体化和统一化，使项目部的管理工作得到整体的强化，使项目部整个管理体系有更多的时间和精力来管理局面，做到项目部整体一体化，充分发挥每个人的作用，形成先进的有质量和有效率的管理团队。2.2.2以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量及效率。从“人管理人““人盯人”变为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必行、违章必纠”，的先进管理模式。2.2.3我公司项目管理部向来注重工程的社会效益和经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得市场的信任和回报。2.2.4具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。2.3项目管理机构人员及部门职责（见附表2）附表2姓名职务职责***项目经理负责全面工作及土建专业各项管理工作***项目总工负责项目质量管理工作10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第6页2.2工程管理组织机构关系图2.3各部门主要职责2.3.1项目经理2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2.3.1.2自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完项目经理：项目副经理：项目副经理兼项目总工：办公室主任:计财部主任:定员3人器材部主任:定员3人工程部主任:技术2人资料1人经营计划科工程技术科器材设备科质量管理科安全监察科劳动人事科财务科公司管理层电气安装队技工:普工:电气调试队技普工:土建施工队技工:普工:安质部主任:安全1人质量1人10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第7页成。2.3.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.3.1.5协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。2.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3.1.7定期向公司领导汇报工作。2.3.1.8定期与建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.2项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.3.5定期与建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.3工程部2.3.3.1负责安全、技术、质量交底工作。2.3.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。2.3.3.3解决施工中出现的技术难题。2.3.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。2.3.4安质部2.3.4.1定期检查安全和质量,对安全、质量问题及时进行整改。2.3.4.2负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。2.3.4.3组织中间验收和竣工验收检查工作。2.3.4.4组织安全、质量事故的调查、分析和处理。2.3.5计财部2.3.5.1认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。2.3.5.2协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第8页2.3.5.3负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。2.3.5.4内外结算审核把关。2.3.5.5负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。2.3.5.6负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。2.3.5.7负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。2.3.5.8按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。2.3.5.9负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。2.3.5.10负责编制劳动力安排计划，并监督实施。2.3.6器材部2.3.6.1贯彻业主有关本工程材料、设备、机具的管理规定，并组织实施。2.3.6.2负责自购材料的采购、验收、保管。2.3.6.3负责建设单位供应设备材料的验收、保管。2.3.6.4负责所有材料的分配、发放。2.3.6.5机具设备的运输、保管。2.3.7办公室2.3.7.1负责对外协调和变电站范围内的安全保卫工作。2.3.7.2为建设单位、设计单位、监理单位代表提供生活、工作方便。2.3.7.3负责工程项目的生产调度。2.3.7.4负责项目经理部的其它日常事务。2.4施工现场工程管理2.4.1在历年安全．质量．施工效率等方面考核中领先的电气施工队伍承担本站电气安装任务。2.4.2在项目经理、项目总工的领导下，由项目部工程部会同各部门、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成技术、质量、安全、进度管理系统，并确保各系统的有效运行；2.4.3本工程贯彻执行GB/T19002idtISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的保证模式》质量标准，严格按我公司质量手册、程序文件和作业指导书等质量体系文件进行管理，严格遵循设计图纸、项目法人关于本工程的规定、国家的各项法律制度、规范规程及本公司制定的管理制度，形成文件化、规范化、制度化的管理体系，确保本工程施工现场工程管理有效进行；2.4.4实行目标管理，由公司与项目部、项目部与施工队签订质量、安全、进度目标责任10KV家宝线分流、三台线分流、五洲线分流改造工程施工组织设计第9页书，将质量、安全、进度目标（指标）分解到各级部门、各分部分项工程，对各目标确定责任人，按施工阶段对目标定期进行检查、评价，并建立奖惩机制，将目标责任与经济责任相结合；2.4.5推行网络计划控制管理，根据工序特点、工序能力及业主要求的工期编制合理的施工进度计