培训体系搭建一张图

步骤接班人培养（CEO）年度培训计划领导力（高管）传帮带储备培养（中层管理）职业生涯规划（发展计划）班组长（一线管理）外训（供应商）管培生（应届生）校企合作、方案设计学习平台运营晋升审批明确标准、晋升审核课程体系讲师、导师、师傅体系培训制度流程根据胜任力梳理课程确定职责及要求培训管理制度课程开发及引进选拔标准及选拔实施外训管理制度建立课程超市（KSA）培养与激励管理人才培养制度知识管理…………胜任力模型薪酬绩效体系评价体系企业通用素质市场薪酬调查、定薪分位评价阶段管理通用素质薪酬等级划分评价方式：测评等专业技术能力绩效制定、辅导、发展数据整理回收公司战略组织结构设计部门职能说明书使命、价值观、目标层级设置；部门编号及命名主要服务客户群体部门职能分析部门的主要任务和职责竞争优势岗位编制关键人才的九宫格分布……查看历史绩效考核成绩或结果查找绩效差距的主要原因原因分类汇总，找绩效差距的胜任力或素质……第一步战略分解第二步基础搭建第三步挖掘需求第四步培训体系第五步培训实施人员筛选，方案设计、方案实施及评估、晋升调薪推动等确定关键岗位及关键人才测评、分析历史数据、战略需求确定未来人才需求培训实施企业培训体系搭建人才盘点（人员）绩效差距（素质及胜任力）人才培养（项目）培训管理新入职、通用、技术等传帮带表格、检查跟进PDP、绩效改善资格认证、学历提升分享、知识推送职业发展体系学习地图学习平台员工职业规划……晋升通道职族、职系的划分职业发展通道设置通道要求及标准岗位说明书岗位的命名及编号岗位编制岗位职责及任务岗位的要求查看历史绩效考核成绩或结果查找绩效差距的主要原因原因分类汇总，找绩效差距的胜任力或素质……培训实施企业培训体系搭建绩效差距（素质及胜任力）培训管理