工程科管理制度

工程科管理制度一、目的为了工程技术管理处于受控状态，及时解决施工中遇到的工程技术问题，使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合冀衡路工程实际情况，特制定本规定。二、适用范围适用于项目部工程科全体人员和参加本工程的所有施工分队。三、主要内容技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。四、施工方案的编写与审定1、程序施工方案由工程科编写，项目总工程师审核，再报监理工程师审批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。2、内容施工方案编写应主要包括工程概况、施工布置、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。3、要求（1）对各单项工程及各工程的关键部位、关键工序，项目总工程师应督促和检查施工方案编写情况。（2）施工方案应切合实际，满足技术先进、资源节约的要求。（3）在施工过程中，项目部工程技术科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。（4）施工中（分）队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案，上报工程技术科审批后，方可组织施工。五、施工进度计划的编制1、总进度计划编制要求（1）施工总进度计划须在项目主任和项目总工程师的指导下由工程科编制，并经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。（2）工程技术部门须在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制工程施工总进度计划，并有相应的文字说明。（3）编制施工总进度计划至少应包括以下内容：施工总进度编制依据及编制原则；控制性工期要求及本合同文件工期目标；施工总流程；施工总进度计划安排；施工关键线路及关键项目；主要施工强度指标；工期保证措施（建立严格、科学的施工进度计划管理机制，组织保证措施，施工指挥调度保证措施，技术供应保证措施，设备、材料供应保证措施，资金保证措施等）；工程项目的工程量。2、分解进度计划编制要求（1）指定专人负责编制。（2）项目总工程师审核，经项目主任批准后实施。（3）分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。（4）调度室组织实施，工程科进行定期跟踪检查。六、图纸审查（1）接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知等有关设计文件后，由项目总工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件，并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向监理提出书面意见并做好图纸会审记录。（2）对于审查出的问题，待设计、监理予以明确回复后，须在相应图纸上将其修改、变更的内容等标识清楚。七、技术交底1、交底内容（1）施工图纸、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点。（2）主要分部分项工程的技术要求和施工方法。（3）主要建筑物特性、结构。（4）可能采用新工艺、新技术、新材料的部位、国内外使用情况、施工要点。（5）关键部位和特殊过程中的技术措施（如石方露天爆破及洞挖施工须经施工中(分)队爆破技术人员做好爆破设计，经项目部工程技术科爆破工程师校核和项目部总工程师(或副总工程师)审核后(特殊部位需报经监理部门审批后)，再由爆破工程师向施工中（分）队进行技术交底。（6）冬雨季、高温期施工措施及在施工中的操作方法、注意事项、施工要点等。（7）工程防汛度汛措施、计划。（8）质量控制措施，安全、环保措施等。（9）施工危险源、危险点的纠正和预防措施。2、交底时间（1）工程开工前和施工过程中，重要的施工方案和关键部位的施工实施之前，工程技术科向相关技术管理人员进行技术交底。（2）在单位工程、分部工程和重要设计变更项目施工前，工程技术科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。在每月的施工生产任务下达后，重要的施工方案和关键部位的施工实施之前，技术科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。3、交底要求（1）技术交底应分阶段、分层次、逐级交底，且因技术交底层次、目的、阶段、对象不同，技术交底的内容要有所侧重。（2）技术交底可以采用会议、技术通知单、方案图表等多种形式，但要根据工程复杂程度和具体的内容而定。（3）由技术部门派专人对各种形式的技术交底进行详细书面记录。八、“四新”技术应用（1）工程科在项目总工程师指导下对有可能在本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行调研、分析，并做好“四新”技术的推广和应用，积极发现和收集合理化建议，并上报项目总工程师。（2）由工程技术人员编制采用新技术、新工艺、新材料、新设备的技术要求，经项目总工程师审核、项目主任签发，报监理工程师批准后执行。（3）“四新”技术实施前对施工人员进行技术交底，并在技术人员的指导下，先进行现场试验，确保满足设计要求；从事“四新”技术施工的人员必须经过培训后方可上岗。（4）工程结束后工程技术科派专人对本工程所采用的“四新”技术进行总结，为其下一步使用不断寻求改进和提高。九、科技项目研究（1）根据总队、支队下达的科技项目制订实施计划，由项目总工程师负责组织实施，并经常进行检查。（2）科技项目完成后，由课题组负责人组织编写成果报告，报总队、支队科技领导小组评审。（3）凡有成果转化、新技术、新工艺推广应用目标的科技项目，必须在验收前呈报转化、应用的专题报告并经应用单位主管签证结论，方能进行验收。十、计量与签证1、程序由工程技术科组织人员对各工程量进行统计，报与合同预算科，由合同预算科报监理签证确认。2、内容签证工程量主要包括：图纸和设计技术通知量、变更量、施工中发生的其他应予以计量的工程量（如计日工、机械台班、特殊情况处理所发生的工程量等）。3、要求（1）实物工程量计量与签证必须及时、手续齐全。（2）在土石方工程开挖（或回填）以前，测量队应进行原始断面测量，开挖（或回填）结束后应及时进行收方测量；基础初验后砼覆盖之前，测量队应进行开挖竣工断面测量或复核，特别是因地质缺陷发生的变更工程量。各测量成果需经专业负责人审查签名，及时报送监理进行签证。（3）收方（竣工）断面的布设，必须与原始断面相一致，且满足相关规范要求。当开挖地形变化较大时，要加密测点测量。对于超挖部分，在测量断面上要精确反映出来，其测点数，视超挖范围而定。测量资料、计算成果要齐全并符合要求。十一、资料管理与移交1、建设标准（1）有资料档案室，资料柜、盒、夹等齐全。（2）有专人管理，制度严密。（3）资料目录、收发文登记规范、齐全。（4）资料档案分类存放，整齐有序，查取方便。（5）本工程相关规程规范、技术标准资料配备齐全，标识明确，且有专人管理。（6）技术资料管理工作有效落实。（7）资料的收集及时、完整。（8）工程竣工验收后，技术资料、试验成果、检查验收资及其它有关资料按规定向业主、监理及时完整提交。2、管理措施（1）按规定建立资料档案室，并配备足够的资料柜、盒、夹等。（2）资料档案室制订相应的管理规定。（3）有资料档案目录和收发文登记本。（4）规程规范、技术标准以及需要范围、数量，由项目总工程师审批后订购，订购人员（或归口管理的职能部门）对其有效性负责。（5）规程规范、技术标准应统一管理，方便借阅，确保能满足施工与管理的需要。（6）已作废的规程规范、技术标准应及时收回并作标识。（7）一个分部分项工程施工结束后，及时安排人员进行验收资料的整理、分析，避免工程施工后期因人员调动而影响竣工资料整理的现象发生。（8）竣工验收资料由项目总工牵头组织专业人员进行整理。（9）对设计变更及时准确标识。(10)有保留价值的资料(如施工组织设计、施工技术方案、合同、施工报告等)应及时移交到上级部门资料室。(11)必须将工程验收结论、获奖证明资料迅速上报上级相关业务部门。