青岛铸造机械集团管理变革研究

青岛铸造机械集团管理变革研究作者：董志强学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.斯蒂芬·P·罗宾斯.黄卫伟.孙建敏管理学19972.斯蒂芬·P·罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学19973.詹姆斯·钱皮企业X再造20024.范黎波.宋志红管理原则解析--案例分析方法20045.范黎波项目管理20056.范黎波.李自杰企业理论与公司治理20017.王重鸣管理心理学20008.JohnhagelⅢ.JohnSeelyBrown飞跃流程再造的边界9.张鼎昆改善与革命--企业变革的理论综述[期刊论文]-中国软科学2000(10)10.项国鹏西方企业战略变革理论述评及其对我国的启示[期刊论文]-外国经济与管理2002(7)11.濮泽飞.聂鹏晨企业组织变革的系统思考[期刊论文]-经济论坛2006(3)12.杜超然组织变革的平稳过渡[期刊论文]-企业改革与管理2005(11)13.龙自云企业组织变革与人力资源的发展[期刊论文]-现代企业2004(5)14.王桂敏国有企业人力资源管理模式基本框架分析[期刊论文]-工业技术经济2004(5)15.杨春岗大型制造企业的项目化管理[期刊论文]-航天工业管理2004(6)16.周赵宏.王四春我国制造业流程再造研究[期刊论文]-商业时代2006(5)17.张后启业务流程重组及ERP系统应用--一场新的管理革命18.徐鹏.罗建强流程再造对组织结构的影响[期刊论文]-价值工程2004(5)19.赵斌企业流程再造中的组织结构重组[期刊论文]-价值工程2004(5)20.滕佳东对制造型企业流程管理的理论研究[期刊论文]-机械设计与制造2004(5)21.苏选良制造业物流系统业务流程重组的应用研究[期刊论文]-CAD/CAM与制造业信息化2001(3)相似文献(10条)1.学位论文邓集键企业组织变革影响因素及对策研究——兼析云南白药集团等的发展2008知识经济的发展，使人类社会赖以存在的经济环境发生了深刻的变化，对原有的经济形态产生冲击并提出挑战。面对知识经济的挑战，作为微观主体的企业其组织形式、管理模式和制度等必将发生新的变革，以适应新的经济形态，组织变革已势在必行。随着人们对组织理解的深入与拓展以及时代的变迁，组织变革呈现以下趋势：由被动反应向主动变革，由理想主义向实用主义转变。但是事实上，一方面是组织变革的高失败率，一方面是繁杂多样的所谓“新组织”形态层出不穷，我们不禁会思考：这到底是昙花一现的偶然现象还是企业组织变革的内在必然？如果是内在必然，那么导致这一现象的内外在动力与根本原因到底是什么？是哪些因素在影响着这些新形态的产生？这些影响因素之间的内在规律又是什么？我们到底该怎么去进行组织变革呢？这是本文研究的主要问题。具体包括三个方面：（1）企业组织变革为什么会发生？（2）影响组织变革的因素有哪些？（3）企业组织该如何变革？第一个问题主要涉及到组织变革的动力和激励机制的问题；第二个问题则主要有关组织变革的影响因素分析；第三个问题则主要解决组织变革的实际运行过程。通过这些理论问题的研究主要解决现实组织变革中的两个问题：一是探讨与研究各种因素究竟怎样影响组织变革的发展趋势以及这些因素之间的相互关系；二是探讨研究通过变革使组织内、外兼修，打造知识竞争力，实现价值增长。本文在组织变革理论文献分析的基础上，重点探讨了企业组织变革的外在动因和内在动因、影响组织变革的各种因素之间的关系；应用了复杂性理论来分析和研究企业组织变革的机理及其规律，并尝试性地提出了知识组织分析框架；采用定性研究和案例分析相结合的方法，尝试性地应用文中所提出的知识组织分析框架，从组织变革的视角研究云南白药集团的发展，增加了理论与实际的结合的针对性与生命力，有利于我们更好地理解和把握我国眼下的组织变革。2.学位论文马丽基于企业组织变革的组织学习研究2004随着改革开放的不断深化，我国企业面临着体制改革和强化企业管理的双重任务。经济的全球化又使企业面对日益复杂动荡的竞争环境，市场和技术条件的飞速变化更令企业应接不暇。以往成功的经营战略和模式以及传统的管理理念已经日渐失去了效力，只有自我适变、不断创新的“学习型组织”才能顺应时势，领导潮流，并立于不败之地。因此，本文引入组织学习理论来研究企业的组织变革活动，揭示其内在的要素和机理，具有一定的理论意义和实践意义。本文认为组织学习是传统组织变革领域的新发展，它丰富了组织变革与发展的主题，填补了组织变革过程中的隐性部分。在此理论基础上，本文提出了组织变革与组织学习的外化互动模型、内化互动模型以及内在的组织学习机制模型，从组织本质变革的角度剖析了组织学习机制在企业组织变革过程中的作用。在组织变革与组织学习内化互动模型的基础上，本文进一步构建了基于企业组织变革的知识扩散数学模型，首次提出并界定了组织变革准备时期和黄金变革时期的基本概念，开拓了组织变革理论的研究领域，为组织变革的进一步深入研究奠定了基础。同时也为变革领导者准确把握变革的有利时机提供了理论依据，并对组织推行各个阶段的变革具有一定的实践指导意义。3.学位论文陈烨组织变革认知与工作压力关系研究2007随着全球化经济、越来越复杂的科技发展以及企业快速的创新发展等因素，促成了组织的变革。在组织变革推动的过程中，组织变革认知对工作压力影响的是研究组织变革的重要课题之一。本研究以A公司为研究对象，通过问卷调查的方法，并参考国外已有问卷，探讨组织变革认知及工作压力之间的关系，提出相关的具体结论与建议，以利于公司变革的推行，为以后的研究提供参考。运用SPSS分析统计软件，采用的统计方法包括信度分析、描述性统计、独立样本T检验，单因素方差分析，相关分析及回归分析等分析方法，进行资料分析验证。研究结论如下：(1)组织变革认知与工作压力呈负向相关；(2)不同职位员工的工作压力有显著的差异；(3)组织变革认知与职位交互作用对工作压力有显著影响；(4)组织变革认知会因受测者性别、婚姻、教育程度不同而存在显著差异。根据研究结论，提出以下的建议：营造宽松和谐的组织氛围；确保员工的权益及前程发展；鼓励员工参与培训进修，培养多元能力；根据员工个体特征不同，实施差异化管理策略。4.期刊论文沈波.李岩经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示-南京社会科学2001,(z1)本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。5.学位论文杜婷组织变革中组织沟通问题研究2007本文对组织变革中组织沟通问题进行了研究。文章在分析了众多的组织变革模型的基础上，运用组织心理学、组织行为学、组织变革和组织沟通的相关理论对组织沟通在组织变革时期的需求、表现形式、作用原理，以及结果影响等问题作了深入分析，解释了组织变革时期为什么要进行组织沟通，怎样进行组织沟通的问题，强调了组织沟通支持组织变革成功的关键性因素。6.学位论文刘亦飞组织生态视角下的企业组织变革研究2005组织变革研究是组织研究的热点，对转型中的中国企业也具有重要的实践意义。本文在回顾相关理论对于组织变革研究的基础之上，在演化和选择的生态视角下，提出了组织变革的内容和过程模型，并提出了相应的理论假设。本研究通过深度访谈的比较案例研究方法，运用典型企业的组织变革案例，对模型和假设进行了检验和修正，进一步提出了修正后的组织变革模型。通过研究，本文得出了以下的结论：组织变革可以在组织的不同层次上发生，由于不同层次的重要性不同，变革会在各个层次间发生传导现象。在单个层次上发生的变革的方向由旧惯习的特征、新方式的作用特征、组织领导人的行为特征和组织动态能力决定。变革过程中的动态能力难以为竞争对手复制或模仿，是企业维持竞争优势的基础。7.学位论文贝莉上海贝尔阿尔卡特公司GSM无线技术支持部门组织变革研究2005如果说“只有变革是不变的”描述了社会发展过程的话，那么现代社会中我们面对的不仅仅是不变的变革，更是频度更高、速度更快、程度更深的变革。经济、政治和社会的环境急剧增加的不稳定性和复杂性引发了变革，同时也是变革的产物。认识到组织变革的必要性，提出组织变革的需求只是组织变革的前奏，更为艰巨的任务是变革的实施管理。显然，即使在很小的规模上，要成功地管理变革也是相当复杂和困难的。本文以笔者所在部门的一次组织变革为案例，分析研究了组织结构方面的变革实务。内容涉及了组织结构模型的比较选择，组织变革方法的实践，组织变革遇到的问题和解决等方面。通过分析研究可以知道，在实际工作中我们不能画地为牢，只有灵活运用已有的理论和以往的经验才能更好地管理变革。同时变革管理因其重要性应该成为每个管理人研习的技能。本文共分四章。第一章研究的理论背景及现实意义，简要阐述了组织行为学中组织架构和组织变革两个知识点，并说明了本文研究目的及现实意义。第二章部门组织变革的背景，描述了上海贝尔阿尔卡特公司的发展概况及发展战略，部门在公司运营中的作用和部门组织变革的必要性。第三章部门组织变革的实践，详细的描述了从意见调查、目标设定到变革实施的整个过程。第四章部门组织变革的持续改进中对组织变革实务进行了研究分析，并探讨了变革后部门发展中遇到的新问题和改进措施。8.期刊论文周雪明.林士渊现代科技革命背景下企业管理的关键因素-中国科技信息2006,(2)本文以企业管理理论发展的轨迹为出发点,在现代科技革命的背景下,基于以往相关研究成果,从实践的角度分析现代企业的宏观发展原则、团队管理、执行流程、新思维范式以及组织变革,以期为现代企业管理的改革、创新以及可持续发展提供一种理论整合和企业管理关键因素的结构化模型.9.学位论文刘武魅力型领导与组织变革——一项关于领导的实证研究2002该文在对全国一百家企业的调查基础上写成,目的在于验证魅力型领导人在中国企业的存在性以及魅力型领导人在组织变革中的作用.实证分析和案例分析的结论显示：进行组织变革的企业领导往往具备魅力型领导的特征;在进行组织变革时,具备魅力型领导行为特征的领导对下属的激励更强烈,与下属更容易建立相互信任,更容易与下属形成共同的价值观,所有这些都有利于形成凝聚力,保证组织变革的顺利进行,提高组织的效率和效益;在企业日常经营管理中,魅力型领导倾向于利用集体智慧进行团体决策,并且在制定战略时有长远正式的规划.全文共分为五个部分：第一章探讨领导者与组织变革的关系.第二章回顾魅力型领导以及组织变革的有关理论和文献,提出基本假设.第三章运用实证分析的方法分析整体调查数据,得出初步结论.第四章运用案例分析的方法,对三家具有代表性的企业及其领导人进行分析,探察魅力型领导人在组织变革中的具体行为和作用.第五章,结合中国经济日益全球化、组织变革越来越频繁的现实,提出新现实对中国企业领导人的要求.10.学位论文蒋国皎上海铁路局组织变革的战略研究2005上海铁路局是一个传统的基础性产业单位，长期以来为国家的政治、经济、军事等工作发挥了重要作用，作出了重大贡献。随着国民经济快速发展、人民生活水平日益提高、出行需求日趋多样、市场竞争愈演愈烈，上海铁路局如何紧随发展趋势，保持和提升企业的竞争优势，成为当前迫切需要研究解决的重大课题。论文通过回顾上海铁路局三个典型阶段的发展过程，着重分析了组织管理存在的突出问题，认为组织结构方面存在的问题直接导致上海铁路局无法主动、自如地适应变化多端的环境，失去了竞争优势，丢失了市场份额和市场地位。据此，笔者提出上海铁路局提升竞争优势的战略选择是有计划地进行组织变革，调整组织结构，减少管理层次，使组织结构朝着灵活、机动、弹性的有机式方向发展。认真分析了上海铁路局组织变革的必要性和可行性，认为内外部环境的发展趋势迫切要求进行组织变革，而铁路基础性改革、企业战略确立和成功经验都使组织变革具有了