管理学原理课程标准

1新疆轻工职业技术学院课程标准课程编号：1164课程名称：管理学原理课程性质：专业基础课适用专业：工商管理类各专业课程负责人：温晶媛制定时间：2013年4月专业负责人审核：教学系部审核：2013年4月2一、课程名称：管理学原理二、内容简介：《管理学原理》是一门经济管理的基础课程。管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。具体内容包括：管理与管理学、管理理论的形成与发展、计划、目标管理、预测、决策、组织概述、组织结构、人员配备、领导、激励、控制基础理论、控制技术与方法、协调、管理创新的基本方法。三、课程定位(一)课程专业背景分析管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学。它既是一门科学，也是一门艺术。管理无处不在，任何一个部门、组织，要协同劳动，要经营要发展，都需要进行管理。而无论任何类型的组织管理都有相通之处，都要遵循共同的规律。管理学基础正是为各项专业管理奠定现代管理科学知识的一门管理理论基础课。在工商管理类专业中，《管理学基础》为后续课程如生产运作管理、营销管理、财务管理等课程的学习提供基础。(二)职业能力需求分析本课程以“面向学生、面向市场、面向实践”为理念，以“培养高素质技能型专业人才”为指导思想，以职业能力培养为主线，以知识学习为基础，注重管理素养训练，突出技能和能力目标，建立开放性课程体系，增强课程的实践性、应用性和职业性。四、课程设计指导思想及原则1.以企业管理的职业活动及工作过程为导向2.突出企业管理职业能力目标(职业能力需求分析)3.以项目和任务为训练载体4.精心设计能力训练项目5.以学生为主体6.知识、理论和实践一体化设计。7.渗透外语及素质教育，培养八种职业核心能力。8.充分利用第二课堂开展项目练习。五、建议课时：48学时六、课程目标：(一)课程能力目标1.总体目标管理学基础是经济管理类专业的基础课程，通过本课程的学习，将全面地、系统地掌握现代管理的基本理论和方法，明确管理的四项职能：计划、组织、领导、控制的相关内容和相互关系，理解并掌握各项职能的相关方法和技术，对管理实践问题进行分析和决策，能够3结合相关案例进行分析、研究，结合相应的实践进行教学，培养学生在管理方面的应用能力和创新能力。2.具体目标能理解并解释说明管理的基本概念。能明确自己学习管理知识的目标。认知并能有意识的培养自己的管理素质和技能。初步具有应用现代管理理论和理念分析与处理实际管理问题的能力。能根据企业环境分析，编写工作计划、方案、任务书等。能运用决策方法，根据掌握的信息，进行决策。能运用组织结构的相关知识分析企业相关的管理问题。能初步设计企业的组织结构形式。培养领导能力。培养激励能力。培养人际交往和沟通能力。培养控制与信息处理能力。(二)知识目标掌握管理的涵义,属性,基本职能和环境。理解学习管理知识对个人的价值。掌握管理者的类型，素质，和技能。掌握古典管理理论和现代管理理论的主要思想及最新管理趋势。掌握计划的的涵义，分类，编制程序。掌握决策的涵义，分类，原则，程序。掌握决策的定性和定量方法。掌握组织的涵义，管理幅度和管理层次，集权和分权，直线和参谋，设计的原则。掌握几种常见的组织形式。掌握组织变革的因素，动力和阻力，过程。掌握领导的涵义，权力的构成，领导理论，领导方式。掌握激励的涵义，原则，激励理论，激励方式。掌握沟通的涵义，方式，技巧。掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方法与技术。七、课程内容设计编号模块名称学时分配41项目一管理概述62项目二管理理论63项目三计划84项目四组织85项目五领导86项目六控制87学员作品展示、评讲、考核48合计48注：模块项可根据本课程实际自行增删八、能力训练项目设计项目编号能力训练项目名称拟实现的能力目标相关支撑知识训练方式手段步骤结果（可展示）1任务一：为什么要学习管理任务二：分析自己的管理能力能理解并解释说明管理的基本概念。能明确自己学习管理知识的目标。认知并能有意识的培养自己的管理素质和技能。掌握管理的涵义,属性,基本职能和环境。理解学习管理知识对个人的价值。掌握管理者的类型，素质，和技能。课堂讲授小组讨论自我测试上台演讲每人完成二个表。表一：学生优缺点及改进措施表，表二：学生习惯及改正时间表。2任务三：分析国际商用机器公司（IBM）的管理历程初步具有应用现代管理理论和理念分析与处理实际管理问题的能力。掌握古典管理理论和现代管理理论的主要思想及最新管理趋势。分组讨论案例分析上台演讲模拟教学1.各小组提供一份案例分析报告。2.每人完成一份报告:我将运用什么样的管理思想来管理自己的企业。3任务四：能根据企掌握计划的的网络信息收1.每人提供二份报5收集和分析学生专业技能与就业信息任务五：大学生涯规划业环境分析，编写工作计划、方案、任务书等。能运用决策方法，根据掌握的信息，进行决策。涵义，分类，编制程序。掌握决策的涵义，分类，原则，程序。掌握决策的定性和定量方法。集课堂讲授课堂练习告。报告一：收集和分析学生专业技能与就业信息报告二：大学生涯规划4任务六：分析案例：限于困境的经理任务七：设计新疆轻工职业技术学院的组织结构图能运用组织结构的相关知识分析企业相关的管理问题。能初步设计企业的组织结构形式。掌握组织的涵义，管理幅度和管理层次，集权和分权，直线和参谋，设计的原则。掌握几种常见的组织形式。掌握组织变革的因素，动力和阻力，过程。案例分析课堂讲授课堂练习1.每小组提交一份案例分析报告。2.每人完成一份新疆轻工职业技术学院的组织结构图。5任务八：校园模拟指挥任务九：情境模拟沟通培养领导能力。培养激励能力。培养人际交往和沟通能力。掌握领导的涵义，权力的构成，领导理论，领导方式。掌握激励的涵义，原则，激励理论，激励方式。掌握沟通的涵义，方式，技巧。模拟教学小组讨论课堂练习上台演讲1.各小组提交并陈述应急方案报告。6任务十：个人时间管理分析报告培养控制与信息处理能力。掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方课程讲授案例分析上台演讲1.每人提交一份个人时间管理分析报告。6法与技术。注：项目编号项可根据本课程实际自行增删九、课程进度表（2学时为一单元）周次单元顺序号学时教学内容和教学目标能力目标能力训练项目编号知识目标其他内容（含考核评价）112能理解并解释说明管理的基本概念。能明确自己学习管理知识的目标。任务一掌握管理的涵义,属性,基本职能和环境。理解学习管理知识对个人的价值。按6-8人将学生分组。评选组长。各组组长上台进行魅力展示。教师讲授知识点。课堂讨论。自我测试。22认知并能有意识的培养自己的管理素质和技能。任务二掌握管理者的类型，素质，和技能。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。212认知并能有意识的培养自己的管理素质和技能。任务二掌握管理者的类型，素质，和技能。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。22初步具有应用现代管理理论和理念分析与处理实际管理问题的能力。任务三掌握古典管理理论和现代管理理论的主要思想及最新管理趋势。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务312初步具有应用现代管理理论和理念分析与处理实际管理问题的能力。任务三掌握古典管理理论和现代管理理论的主要思想及最新管案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成7理趋势。任务22初步具有应用现代管理理论和理念分析与处理实际管理问题的能力。任务三掌握古典管理理论和现代管理理论的主要思想及最新管理趋势。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务412能根据企业环境分析，编写工作计划、方案、任务书等。任务四掌握计划的的涵义，分类，编制程序。掌握决策的涵义，分类，原则，程序。利用互联网收集就业信息。教师讲授知识点。22能根据企业环境分析，编写工作计划、方案、任务书等。任务四掌握计划的的涵义，分类，编制程序。掌握决策的涵义，分类，原则，程序。利用互联网收集就业信息。教师讲授知识点。512能运用决策方法，根据掌握的信息，进行决策。任务五掌握决策的定性和定量方法。运用系统图和过程决策程序图对目标进行任务分解。22能运用决策方法，根据掌握的信息，进行决策。任务五掌握决策的定性和定量方法。运用系统图和过程决策程序图对目标进行任务分解。612能运用组织结构的相关知识分析企业相关的管理问题。任务六掌握组织的涵义，管理幅度和管理层次，集权和分权，直线和参谋，设计的原则。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。822能运用组织结构的相关知识分析企业相关的管理问题。任务六掌握组织的涵义，管理幅度和管理层次，集权和分权，直线和参谋，设计的原则。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。712能初步设计企业的组织结构形式。任务七掌握几种常见的组织形式。掌握组织变革的因素，动力和阻力，过程。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务22能初步设计企业的组织结构形式。任务七掌握几种常见的组织形式。掌握组织变革的因素，动力和阻力，过程。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务812培养领导能力。培养激励能力。任务八掌握领导的涵义，权力的构成，领导理论，领导方式。掌握激励的涵义，原则，激励理论，激励方式。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。22培养领导能力。培养激励能力。任务八掌握领导的涵义，权力的构成，领导理论，领导方式。掌握激励的涵义，原则，激励理论，激励方式。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。9912培养人际交往和沟通能力。任务九掌握沟通的涵义，方式，技巧。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。22培养人际交往和沟通能力。任务九掌握沟通的涵义，方式，技巧。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。101培养控制与信息处理能力。任务十掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方法与技术。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。2培养控制与信息处理能力。任务十掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方法与技术。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。111培养控制与信息处理能力。任务十掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方法与技术。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。2培养控制与信息处理能力。任务十掌握控制的概念，分类，过程。掌握控制的方法与技术。案例导入。教师讲授知识点。小组讨论完成任务。1212学员作品展示、评讲、考核22学员作品展示、评讲、考核10合计48备注：实训周，时间大概为，根据具体情况调整。注：项目编号可根据本课程实际自行增删十、课程考核方案(一)考核方式的改革思路《管理学原理》课程考核采用理论考核和实践考核相结合，过程性考核和终结性考核相结合的方式进行，最后按各占60％和40%的比例计入该课程毕业成绩。考核中要特别注重实践动手能力的考核。过程性考核包括常规（学习态度、出勤、课堂提问、职业行为养成等）、课堂作业（各能力训练分项目或任务完成的情况、成果，以及书面作业）、平时测试、课外作业等。终结性考核包括课程综合训练项目完成情况及成果展示、课程综合设计或报告、期末卷面笔试等。(二)考核方式及标准序号名称比重一过程性考核成绩60%个人出勤情况10%个人书面作业10%小组项目讨论和展示20%小组实训报告20%二终结性考核成绩40%课程综合训练项目完成情况及成果展示、课程综合设计或报告、期末卷面笔试40%总计100%十一、课程教学参考资料(一)教材《管理基础与实务》，赖文燕主编，北京交通大学出版社，2010年8月第1版(二)参考书《企业管理》，单凤儒主编，高等教育出版社，2004年5月第1版《管理学基础》，叶萍主编，电子工业出版社，2008年2月第2版《管理学基础》，单凤儒主编，高等教育出版社，2001年8月第1版《企业战略管理》，张秀玉主编，北京大学出版社，2002年2月第1版11《现代市场营销学》，赵兴军主编，北京交通大学出版社，2007年6月第1版《管理学基础》，田玉兰主编，北京交通大学出版社，2006年5月第1版《高职教育课程能力本位的项目化改造与课程设计》讲座，戴士弘主编，宁波职业技术学院，2010年1