维修车间绩效考核细则终版

1陕西延长石油榆林煤化有限公司绩效考核细则维修车间修订王启江编制维修车间审核批准时间2016年01月2维修车间绩效考核细则为了贯彻落实好公司的各项制度，确保安全、高效、优质、圆满、顺利的完成好车间的年度安全生产检修及各项工作任务。为公司的发展做出新的更大的贡献，根据公司有关规定，结合车间的实际情况，并制定相应的管理考核规定。1安全工作管理规定1.1现场检修、巡检时严格按规定要求着装和佩戴劳动防护器材的，对不戴安全帽，不穿防砸鞋、危险区域不带便携式报警仪等的安全要求的，发现一次考核50元。三次以上考核100元。若班组长以上人员发现不制止的三次以上的考核50元。发生意外事故时，依据公司有关制度执行。1.2严格按《化学品生产单位特殊作用安全规范》要求落实好每项检修任务安全工作，若违反一次处罚作业相关人员50元，三次以上的加倍考核，造成事故的按公司规定执行。1.3认真履行票证办理手续，票证上所有签字栏内签字必须齐全，票证上时间符合要求，不的撕破、涂改票证，完工后办理交接工作签证确认后交车间存档。1.3.1不按要求办理票证开始作业的一次考核负责人100元其他作业人员50元。1.3.2作业过程中票证保管不善丢失、损坏或作业中不带票证的一次考核负责人200元。1.3.3检修后作业票证没有及时交班组或班组没有及时上交车间的一次考核50元。1.3.4因票证签字确认漏签的一次考核漏签者50元，代签与被代签人员各考核200元（被代签人员不知不予考核）。1.3.5作业票证上开始作业时间应符合规定，不符合一次考核办票人50元。1.40严格落实好各作业中安全注意事项及检修任务要求、明确安全（检修）负责人。1.4.1班组长在检修中没有落实安全负责人（在作业票证上确定）一次处罚班长50元，因此出现事故苗头或未遂事故的一次考核100-500元。1.4.2指定负责人不按安全作业规程要求成员，不履行职责发生违章现象的，一次处罚负责人200元，出现事故或未遂事故一次考核负责人100-300元。1.4.3作业现场检修成员不服从负责人管理，考核不服从者100元，情节严重、顶撞者扣除当月奖金。1.4.4作业人员盲目蛮干存在安全隐患经教育仍不改的一次考核100元。造成安全事故的承担主要责任。1.5作业人员严格按各自岗位安全检修规程及要求作业。1.5.1车、钳、焊、起重等工种必须按照本工种安全操作规程进行操作，若违反操作要求作业一考核操作人员50元。1.5.2车钳工器具，焊工的氧气瓶、乙炔瓶及焊接、电缆，起重工的等在作业现场不按规定乱摆乱放，的一次考核当事人50元。1.5.3氧气瓶、乙炔瓶、防护帽、防震圈等安全附件齐全完好，搬运过程中轻拿轻放符合安全要求，若有缺失或不按要求落实一次考核作业人员或班组50元，1.5.4工作后下班时应将工作时用的工器具整齐放在原来位置的，拉闸关闭配电箱。若不按要求落实出现意外事故或造成丢失被盗的，当事人照价赔偿。一次考核责任人100元。31.5.5严禁私自动用非本岗位的设备，确需要动用必须经本岗位班组长、车间领导同意后方可，否则一次考核100元。1.5.6工器具在使用过程中因检查保养不到位或不熟悉、存在缺陷且盲目使用的一次考核50元，造成后果的考核100-300元并承担事故的主要责任。1.5.7各工种在下班后必须将各自所在岗位工器具水电气断，检查确认后方可离开，若在下班后发现有违反的一次考核50元，造成事故的本人承担全部责任。1.5.8因岗位所属设备保养不及时或有故障未及时报修或请示汇报、如车床钻床焊接叉车吊车等设备。影响检修工作的一次考核负责人200元。1.5.9任何人员和车辆（叉车、吊车)在接到工作票后30分钟内未到指定作业现场，考核责任人100元。1.5.10在危险区域或受限空间作业时，现场作业负责人或没有监护人不在现场的一次考核50元。（经请示车间相关负责人同意后方可离开）1.5.11未按要求落实每月检查灭火器，消防器材及安全防护器材的检查，一次考核班组或个人50元。1.5.12焊工用火实现先审批持证用火，无证用火一经发现考核责任人100元，情节严重按公司制度执行。1.5.13对所属环境区、绿化区、检修现场卫生积极清洁整理，若发现不符合环保要求一次考核班组或责任人50元。1.6严格落实安全学习及议会议制度。1.6.1车间每月1日、15日下发安全学习资料（遇假日顺延），未按时下发考核安全员100元/次。1.6.2班组未组织学习、应急演练及无班组安全活动学习记录、未签名者、管理人员不参加、不认真学习者（因故未学习的要补学），一次考责任人50元。1.6.3积极参加公司、车间安全会议参加车间安全检查工作，对无故不及时参加一次考核班组责任人50元。1.6.4班长、班组安全员（副班长）认真做好班组安全建设台帐，定期对班组成员进行安全教育，并做好三级教育登记，若检查中台账不全记录簿及时班组新成员没有及时教育等一次考核责任人50元，弄虚作假的一次考核责任人50元。1.6.5认真做好个人学习笔记（政治、安全、专业），对无故不参加或不按时做好笔记在检查中发现一次考核责任人100元。1.7严禁烟火管理，上班时间除焊工持带火证带火以外任何人严禁带火种和香烟，车间实行不定期的抽查，如检查发现带烟火甚至有吸烟现象的一次给予500元罚款或交安全环保科。在各班组休息室发现烟灰、烟头处罚班组500元（查清责任人不考核班组）、考核班长100元。1.8杜绝上班时间和现场干与工作无关的事情如（玩手机等）发现一次考核责任人50元。1.9严禁酒后上岗，上班期间饮酒，一经发现考核200元并按事假论处。不接受处理并发生顶撞扣除当月奖金或移交公司处理。1.10对作业现场环境检查不到位盲目蛮干的一次考核责任人50元。造成事故的承担主要责任。1.11未按规定私自对设备的安全附件进行调试的，车间将视情况给予50一100元/次。1.12要加强班组或个人各自分管的安全设施管理与维护，未按要求维护的考核50元/次，故意破坏安全设施、消防设施和设备设施，扣除当月奖金。41.13高空作业必须系好安全带，使用的工器具必须装入挂包内，禁止从上面往下仍工具、物件或不系安全带的等，每发现违反一次考核当事人200元。1.14加强外来人员的管理，未经允许外来人员不得进入车间，使用车辆及设备。一经发现考核车辆及设备所属班长100元/次（班组全员外出不予考核）。1.15严格执行吊装作业规程规定确保安全落实到位;1.15.1超过10吨的吊装工程必须编制吊装方案和安全措施，严格按公司吊装安全作业规程操作。未按规定执行考核100元/次。1.15.2必须分工明确，统一指挥，使用统一规定的信号旗语。在吊装过程中严格执行本工种的安全技术规程，对所使用的起重索具、扣件、吊环进行仔细的检查,确保万无一失。若两人配合不到位的导致事故发生的应负同责。若工器具保养不到位在使用时发生意外的两人负同责，轻微的一次考核两人各50元。1.15.3在吊装前对周围的环境进行仔细检查，防止在吊装过程中地面下沉，拉好警戒线、佩戴安全帽，垫好枕木方可吊装。若没有按要求去做的一次考核两人各50元。二次考核100元，三次以上停工学习扣当月奖金。1.16车间所有车必须辆遵守以下规定，违者根据情节给予罚款200元。1.16.1严格遵守交通规则，严禁超速和超载，违反者考核一次50元。1.16.2不得私自将车辆交于他人驾驶或无证驾驶的，违反者考核一次500元。1.16.3严格执行派车手续，无派车手续或私自动用车辆及私自开出厂外。违反者一次考核500元或移交公司处理。1.16.4严禁车间所有车辆（叉车）在驾驶室外载人，违反者一次考核司机200元。1.16.5严格按厂区内规定的车速路线行驶。违反者一次考核50元。1.16.7以上若造成事故的承担主要责任。情节严重的按公司有关规定执行。1.17各工种完工后，清理好现场，做到工完料尽、场地清。同时要把自己的所属设备、工器具撤离现场。对现场不清理，有工具在现场丢失或检修后属于检修范围的杂物没有清理的。工具没有按要求擦拭入库（柜）的等，一次处以50元处罚。1.17.1行车使用后应及时停回原位，若没有停放在指定的地点一次考核50元。1.18车间技术人员特别是安全管理人员每周至少要对车间安全隐患。现场检修安全情况检查一次，若没有按要求组织落实一次考核责任人50元。技术员对特别重大或危险的作业必须报安全管理人员监督检查，若没有报告导致发生安全事故的应承担主要责任，并建立检查台账。1.19未及时整改回复安环部或车间通报整改项目，考核安全员200元/次或班组50元/次。1.20安环部下达的安全演练任务，规定期限未完成考核安全员500元/次。1.21在月度安全检查评比中或日常的安全检查发现有“三违”现象受到公司处罚通报者，考核班组或责任人100-200元/次，并承担公司考核的主要责任。1.22若上述没有规定的依据公司安全管理有关规定执行。1.23对有下述情况应当给予适当奖励。1.23.1在公司以上安全检查工程中表现突出的，奖励50-200元1.23.2严格落实安全管理规定，班组在全年工作中没有发生任何安全事故的奖励400-500元。51.23.3发现重大隐患及时汇报的，奖励100-200元。1.24.4月度工作突出者、得到表扬者，奖励50-100元。1.24.5在月度安全检查评比中受到公司奖励通报者，奖励班组500元/次。2日常工作和劳动纪管理。2.1车间全体人员应热爱集体，爱岗敬业。对工作不专心，有损车间形象的、破坏车间安定团结的、拉帮结派，工作态度不端正造成严重后果的考核200元/次，情节恶劣者移交公司处理。2.2维修车间实行包片、包机责任制。每天应对分包设备进行巡检，发现问题不及时汇报及处理，一次考核50元。2.3因工作任务需要加班，必须服从管理。如车间联系上无故不到者，一次考核当事人200元。2.4因工作任务车间联系，未接电话且未及时回复者，造成工作延误，考核200元/次，造成生产事故或不良影响者降级处理或免去职务。2.5加班人员在加班期间不精心组织，考核负责人100元/次，造成不良影响的考核负责人200元/次、考核成员各100元/次。造成生产延误或事故的考核当月奖金并降级处理。2.6正常加班由班长合理安排。加班人员必须对安排加班任务无条件服从，对不服从安排者一次考核200元。（如确因事不能加班者，自己找人顶替并经技术员以上批准）若因班组长没有及时安排加班而影响生产的一次考核200元。2.7检修过程中确实因有困难，解决不了的需车间领导协调的，要逐级上报，对有意叼难，故意谎报事实，影响检修进度的，一次考核责任人100元。2.8车间班组长以上人员安排的工作任务，其下属人员必须无条件接受，积极主动完成，对无正当理由而顶撞、谩骂、拖延工作者，一次考核500元，情节严重者扣除1-3个月奖金。2.9在紧急情况下因工作需要，车间技术员以上人员可以临时抽调其他班组人员参与检修，若无故不积极配合者一次考核200元、情节严重的扣当月奖金。2.10在检修过程中或工作岗位上及班组，按要求实行定置管理，不得乱摆、乱放，严格执行文明检修，若违反每次考核责任人50元。视情况考核班组长50元。2.11不得私自携带车间内任何物、料出厂区，有此行为者且经查属实的交安全环保卫部处理。2.12对恶意破坏车间内公共财产行为（不论公物或他人财产）者，应当照价赔偿同时考核500元，情节严重者交公司处理。2.13车间所有职工不准互相扯皮、拉帮结派、打架斗殴无理取闹等不良现象发生，若有违反视情节扣除1-3个月奖金。情节特别严重者交安全环保保卫部处理。2.14车间班组长以上人员对各自分管工作范围有违纪行为置之不理的视情况一次考核100元。2.15班组未及时上报通讯稿，考核50元/篇。2.16对未按要求完成年度或月度经济目标责任的人应考核如下2.16.1预算偏差不得超过10％，偏差超过考核责任人50元，排名倒数第一考核责任人50元，第一名奖励/次。月度计划未完成考核责任人50-100元/次。6月度计划未完成考核责任人50-100元/次。2.16.2所报非储备物资到货2个月