12众鑫房产公司二期安全施工组织设计

1安全施工组织设计目录1、工程概况2、适用范围3、引用标准4、编制依据4.1公司管理方针4.2相关法律、法规和其它要求5、安全生产、文明施工管理体系5.1公司安全生产、文明施工管理体系5.2项目部安全生产、文明施工管理体系6、安全生产、文明施工管理目标6.1公司安全生产管理目标6.2项目部安全生产、文明施工管理目标6.3安全责任目标分解7、危险源清单7.1集团公司危险源清单7.2本工程项目的危险源清单8、职责和权限8.1各岗位安全生产责任制8.2各部门安全生产责任制9、安全生产责任制考核办法210、安全生产、文明施工总体布署10.1安全生产、文明施工总体布署原则10.2开工前的准备工作10.3地基基础施工阶段10.4主体施工阶段10.5装饰安装阶段11、安全生产专项施工方案11.1基坑支护方案11.2临时用电专项施工方案11.3外脚手架施工方案11.4吊篮专项施工方案11.5模板工程专项施工方案11.6起重设备安装与拆卸方案12、安全生产、文明施工管理制度12.1定期安全检查制度12.2安全教育制度12.3安全责任目标考核规定12.4安全技术交底制度12.5班前安全活动制度12.6工伤事故上报规定12.7门卫管理制度12.8动火审批制度312.9治安保卫制度12.10女职工劳动保护规定12.11食堂卫生管理制度12.12宿舍、厕所、浴室卫生管理制度12.13特种工持证上岗制度12.14文明施工管理规定13、安全生产、文明施工管理措施13.1各工种的安全操作规程13.2机械设备安全操作技术措施13.3五大伤害事故预防措施13.4文明施工管理措施14、应急救援预案4众鑫房产二期72#-74#住宅楼安全施工组织设计1、工程概况众鑫房产二期72#-73#住宅楼工程，位于长岭路与杭州路交汇处,独山子众鑫房地产开发有限公司建设，资金来源为自筹资金。73#、74#楼由新疆石河子规划设计院设计，72#楼由独山子石化设计院设计，天麒监理公司监理、独山子质量监督站负责监督、由江苏中兴建设有限公司承建。工程质量为合格。建设地点在长岭路与杭州路交汇处，建筑面积72#楼2476㎡，73#楼4224㎡，74#楼2983㎡。工期计划2007年4月25日开工，2007年9月25日竣工。工期日历日154天。2、引用标准GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求。同时引用公司《管理手册及程序文件》以及公司《现行有效的受控的管理体系文件和资料目录清单》中所列的文件。3、适用范围本设计的适用范围为“众鑫房产二期72#-74#住宅楼工程”的职业健康安全管理。4、编制依据(1)施工合同序号合同名称编号签订日期1招标文件2007年4月9日52施工合同2007年4月20日3中标通知书2007年4月9日（2）72#、73#、74#楼工程施工图纸4.1公司管理方针科学管理精心施工持续改进顾客满意安全生产预防为主以人为本保障安全4.2相关法律、法规和其它要求相关法律、法规和其它要求的目录序号书名发布日期法律1安全生产法2002.11.12中华人民共和国建筑法1997.11.13中华人民共和国劳动法1994.7.54中华人民共和国职业病防治法2001.1.275中华人民共和国消防法1998.4.296中华人民共和国工会法1992.4.37中华人民共和国妇女权益保障法1992.4.38中华人民共和国未成年保护法1991.9.49中华人民共和国合同法1999.3.1510中华人民共和国公司法1993.12.2911中华人民共和国标准化法1988.12.29612中华人民共和国民法通则1986.4.1213中华人民共和国残疾人保障法1990.12.28行政法规1禁止使用童工规定1991.10.172女职工劳动保护规定1988.7.213建筑工程质量管理条例2000.1.304企业职工伤亡事故报告和处理规定1991.3.15全民所有制企业招用农民合同制工人的规定1991.7.256国务院关于修改《国务院职工工作时间的规定》的决定1995.3.257中华人民共和国标准化法实施条例1990.4.68建设工程安全生产管理条例2004.2.1行业规范、标准1安全帽2建筑施工安全技术规范1993.12.303建筑事故防范与处理实用全书(上、下)1998.104安全生产与劳动保护实用全书(上、下)1996.35初级卫生救护知识手册2000.8.237企业安全生产管理1998.68电工作业安全技术1992.49建筑施工人员安全常识读本2000.12710金属焊接(气割)作业安全技术1992.311建筑施工安全检查标准实施手册2000.1012安全技术资料编写指南2002.113施工现场安全生产、文明施工标准图集2002.414建筑施工民工安全培训教材1996.715安全员手册1999.216企业安全卫生知识读本1991.117扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ/130--20012001.618门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128--20002000.1219龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88--921993.820施工现场临时用电安全技术规范JGJ46--881988.5.2122建设工程消防监督审核管理规定1997.3.123建筑塔式起重机械安全规程GB5144--851985.624建筑施工安全检查标准JGJ59-991999.3.3025建筑施工安全工会检查标准2001.1.126建筑卷扬机安全规则GB13329-911991.427高处作业吊篮JG/T5032-931993.628建筑基坑支护技术规程JGJ120-991999.3.429排水管道维护安全技术规程JGJ6-851985.330安全网GB5725-19971997.3831安全带GB6094-851985.232安全帽试验方法GB2812-891989.533安全网冲击试验方法GB5726-851985.234密目式安全立网GB16909-19971997.135安全带检验方法BG6095-851985.436漏电保护器安装和运行GB13955-921992.637起重吊运指挥信号GB5082-851985.438安全电压GB3805-831983.939高处作业分级GB3608-831983.440安全色GB2893-821982.541安全标志GB2894-821982.642安全色使用导则GB6527.2-861986.543起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范GB5972-861986.745建筑安装工程安全技术规程46建设部、劳动部、公安部令城市燃气安全管理规定47施工升降机安全规则GB10055-881988.848高处作业吊篮安全规则JG5027-921992.149高处作业吊篮用安全锁JG5034-931993.250手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-931993.3951建筑安装工人安全技术操作规程52施工企业安全生产评价标准JGJ/T77--20032003.12.15、安全生产、文明施工管理体系5.1公司安全生、文明施工管理体系集团公司安全生产、文明施工管理体系的建立是依据GB/T28001--2001职业健康安全管理体系及国家的法律、法规的要求以集团公司总经理为最高管理者，集团公司总工程师及总经理办公室为安全生产、文明施工管理体系的直接管理层，工程部为具体执行层进行职能设置，对所属各工程公司的安全生产、文明施工进行全面管理，体系框图如下图所示5.2项目部安全生产、文明施工管理体系总经理总工程师总经办工程部第一工程公司第二工程公司第三工程公司第四工程公司第五工程公司第六工程公司钢结构工程公司装饰装璜工程公司设备安装工程公司水利水电工程公司路桥工程公司生产副经理市政工程公司10安全管理人员配备序号姓名职务担任职务上岗证号1叶新林项目经理组长B12025132李波专职安全员副组长B12034093周建伟生产经理副组长4陈玉良技术总负责组员C12014934何立伟施工员组员5于世荣质检员组员6王龙华技术员组员7毛卫明预算员组员8钱俊材料员组员9葛财富土建班组长组员10杨新桥水电班组长组员11张荣华钢筋班组长组员12李春富模板班组长组员项目部的安全生产管理、文明施工管理体系框图见下图。11项目部的安全生产、文明施工管理体系的建立GB/T28001--2体系国家的法律、法规的要求以项目经理为工程项目安全生产、文明施工的最高管理者，安全项目部的安全生产、文明施工管理体系的建立是依据GB/T28001—2001是根据职业健康安全管理体系及国家的法律、法规的要求以项目经理为工程项目安全生产、文明施工的最高管理者，安全检查员及项目部技术负责人、技术管理人员为具体执行管理层，对工程项目整个施工过程及项目部的各个班组进行安全生产、文明施工管理。6、安全生产、文明施工管理目标6.1公司安全生产管理目标杜绝等级以上安全事故，年负伤率控制在3‰以内。6.2项目部安全生产、文明施工管理目标项目技术负责人安全检查员项目技术管理人员瓦工班组木工班组钢筋工班组电工班组防水工班组架子工班组起重工班组水暖工班组抹灰工班组涂料工班组项目经理12安全生产目标:杜绝等级以上安全事故，年负伤率控制在3‰以内。争创自治区级“安全生产、文明施工”工地。6.3安全责任目标分解6.3.1本工程项目安全目标具体分解如下：A.1）土方工程：无重大伤亡事故，负伤率控制在2‰以内;2)基础工程:无重大伤亡事故，负伤率控制在2‰以内;3)主体工程:无重大伤亡事故，负伤率控制在2‰以内;4)装饰工程:无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5‰以内;5)水暖工程:无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5‰以内;6)电气工程:无重大伤亡事故，负伤率控制在0.5‰以内。B、安全生产处罚规定：1）进入工地不戴安全帽罚款50元/人次。2）高处作业不系安全带或不穿防滑鞋罚款500元/人次。未系安全带者罚款200元/人次。3）安全网封闭不严扣架子班1000元/人次。4）洞口防护不安全存在重大隐患每发现一次罚架子班1000元/人次。5）使用不合格的安全网罚架子班500元/人次。令其换安全网。6）施工现场内严禁任何人开小灶，使用明火违者罚款200元/人次。7）严禁现场大小便违者罚款50元/人次。8）爱护场内的消防，测量照明设施及标识牌违者罚款50元/人次。9）现场内严禁抛垃圾、果皮、废纸等发现处罚50元/人次。1310）每10天由项目经理主持召开一次安全例会，参加人员全体工人班组长，任何人不得缺席，如无故缺席罚款100元。11）施工现场生活区内严禁赌博，酗酒行为，如有罚班组责任人200元/人次。12）班组长未向班组人员进行安全书面交底一次罚款100元。13）凡使用存在有缺陷的配电箱和私接线的发现一次罚款100元，令其拆除电源。14）临时用电线路找电工，如私拉乱接一次罚款100元/次。15）食堂生活区、住房、库房购置8公斤干灭火器。16）任何人不得由上向下投掷物体，防止下落物体打击，违者罚款200元。17）施工现场不得打架斗殴违者罚款300元/人次。情节严重者送公安机关处理。18）对模范遵守的班组或个人每月奖励班组1000元，个人500元。从当月工资中兑现。如班组不遵守安全制度违章操作而造成的事故一万元以上十万元以下按责任划分承担。十万元以上的甲乙双方协商解决或由有关部门仲裁解决。6.3.2文明施工目标分解1）项目经理对本项目文明施工付全面责任，对创建文明工地、推行文明施工进行文明建设，树立企业良好行象付全面责任，在施工过程中全面控制各项安全生产，文明施工工作。2）项目部技术负责人对创建文明工地负主要责任，组织技术力量，编14制创建安全标准文明工地计划，并监督计划中的各项措施落实情况。3）项目部生产负责人对创建文明工地，推行文明施工负主要责任，在施工生产过程中认真贯彻落实创建文明施工工地计划的生产措施，加强施工过程中的控制，搞好现场场容场貌的管理及消防防火管理。4）施工技术员对创建文明施工工地负主要责任，认真贯彻落实各项措施，对职工进行安全