资源配备计划

第六部分资源配备计划一、劳动力投入计划及保障措施1.1、劳动力投入计划1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工⑴成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。⑵提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。⑶做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。⑷与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。2、劳动力配置计划根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。具体劳动计划详见附表五《劳动力计划表》1.2、劳动力保障措施1、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工。①为做好与当地农民的关系，同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，来提高当地农民收入。②派专人对当地民工进行技术指导，确保施工质量。③派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。④及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。2、劳动力计划投入保障措施①同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。②项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。③依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。④根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。⑤项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。⑥在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。⑦项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。⑧为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。⑨安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。二、施工材料进场计划及保证措施2.1、施工材料进场计划根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，使施工有序进行。为了保证工程顺利施工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。1、材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。2、材料供应⑴材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。⑵所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。3、调配投入计划合理现场材料管理：⑴材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。⑵原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。⑶所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。⑷材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。⑸库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。⑹材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。⑺加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。⑻对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。4、材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购。2.2、施工材料保障措施1、项目经理部的材料管理应满足下列要求：⑴按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、月计划、周计划、日计划。⑵材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。⑶进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。⑷材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。⑸进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。2、材料储存应满足下列要求：⑴入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。⑵易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。⑶有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。⑷有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。⑸易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3、建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。4、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。5、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。6、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。三、机械设备投入计划及保障措施3.1、机械、设备配置计划本工程机械设备配置计划明细详见附表二《拟投入本工程的主要施工设备表》。1、发电机组配备2台100KW发电机组以备停电时使用。2、土方程机械设备土方开挖采用4台220型号挖掘机开挖，10辆15t自卸车土方运输，2辆74KW的推土机推土填筑并压实土料。人工回填土方压实机械采用8台蛙式打夯机。3、混凝土机械该工程混凝土采用金龙商品混凝土，采用前先会同监理、业主到商品混凝土站进行考察，考察合格后方可采用。混凝土振捣采用2.2KW插入式振捣器10个。4、钢筋工程机械钢筋工程设备采用钢筋切割机2台，钢筋弯曲机2台，钢筋调直机1台，30KVA电焊机1台。5、砌体工程200L砂浆搅拌机2台，1t翻斗车4辆。6、吊装机械20吨吊车1辆、16吨轮式吊车2辆。7、道路机械道路机械包括：挖掘机2台（采用基坑土方开挖的挖掘机）、74kw推土机2台、PY160B平地机2台、YZ6C振动压路机2台、WB2100路拌机1台、9m3/min空压机2辆、装载机2辆、自卸车10辆、洒水车4台、托盘车1辆、YT24手持风动凿岩机2台、氧气—乙炔切割设备2套、CAT150挖掘破碎机1台。8、其他潜水泵5台。3.2、施工机具保障措施1、机械设备投入⑴该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。⑵一旦中标，我公司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。⑶确保自有施工设备的良好率。我公司拥有一整套市政道路工程机械设备，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。⑷我公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。2、设备使用原则⑴施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。⑵使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。⑶施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。⑷所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。⑸机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。⑴例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。⑵强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。4、设备的修理⑴机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。⑵机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。⑶大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。⑷中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。⑸零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。3.3、机械设备保证措施①根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划。②根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。③项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。④项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。⑤项目经理部必须采取技术、经济、组织、