10-第十章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的

金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第868页第十章与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合第一节总承包管理范围及管理概述1.总承包管理范围及概述总承包管理内容施工总承包管理内容自承建项目内容施工管理结构工程（1）所有土建工程,但不限于混凝土工程、钢结构、砌体工程和防水工程等；（2）负责保护邻近的道路、检查井、管线及建筑物，不得损坏；（3）负责进行基槽检验和桩基顶部标高测量、桩头处理工作；（4）机电的预埋预留及安装；（5）浇筑基础垫层及所有其他砼杂项工程，如过梁等；（6）商业楼金属幕墙+玻璃幕墙钢结构工程，住宅楼石材幕墙+玻璃幕墙钢结构工程，塔楼玻璃幕墙钢结构内容和钢结构仿真节点测试及施工；（7）人防土建及设施安装工程；（8）负责处理地连墙的相关工程以及地连墙外围化粪池、油罐、检修井等，一切临时工程的设计及建造；(含外围道路)（9）塔楼、商业楼及住宅楼的外幕墙预埋件深化设计、供应及安装；（10）处理其它地连墙工程遗漏工程。装饰工程（1）塔楼、商业楼及住宅楼初装修工程；（2）金属工程，栏杆、扶手等，说明不在总承包范围内的除外；（3）砌筑工程，包含所有内外墙、砖墙及混凝土墙等，特殊说明除外的砌筑；（4）屋面、室内及地下室防水工程的所有内容，含找平层和保护层等；（5）建筑物外保温工程，室内外百叶工程；（6）地下停车场,机电房及后勤区的装修工程，及固定家具的制作及安装；（7）精装修区域的基础施工，后勤区域洁具等设施的采购及安装；（8）钢结构防火保护工程，包括所有承重及非承重的钢构件的防火工程；（9）门及其门框、检修门及其门框、及其相关小五金；设计工程（1）塔楼部分结构优化设计（含钢结构制作及安装优化设计,核心筒与外框架柱、幕墙工程、砌体结构的构造柱和圈梁及一切其它二次结构）；（2）协助、指导专业工程深化设计，并进行审核、整合，报项目管理公司、监理及设计院审核；（3）配合外围管线建造工程的设计与施工。机电工程（1）对混凝土及钢结构包括室内及室外的墙壁，进行地台孔、梁孔和墙孔及回填的预留,并编制综合留洞及综合管线图；（2）提供一切地连墙及顶圈梁上未有预留的开洞及套管；（3）对工地红线内配合各埋地管地管的地沟挖掘，结构，支撑及回填，有关埋地管道的基础、垫层、管座、支架及混凝土包裹保护；（4）建造所有机电所需的基础（包括混凝土基座、隔振基座及浮动地台）、车库出入口车道闸的基础、室外摄录机柱及户外灯柱基础等；（5）建造燃气井、中央垃圾收集丼、阀门井、水表井、检查井、集水井、手孔井、水池、混凝土地下储油罐室及储油罐室内回填、地下化粪池包括井盖及回填、混凝土水箱包括井盖、水箱盖连座、隔油池、爬梯、脚踏、排水沟连格栅等和设备混凝土基座；（6）提供机电设施安装时所需的结构承力点，负责采暖系统的安装；（7）建造混凝土边栏、提供及安装建造门、外墙百叶等；（8）为穿越前室或防火分区隔墙的设施供应及安装防火围板。提供卫星电视系统的卫星天线碟的基础；（9）建造防雷保护及接地系统；(含电招环形接地体)金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第869页总承包管理内容施工总承包管理内容（10）提供及安装用作机电设备维修的永久工作平台，包括栏杆扶手等；（11）提供及安装地下层暗敷式电线管；（12）预留地台洞/墙洞的管道安装完成后，须采用适当的物料回填洞口与套管之间的缝隙，密封材料须满足消防要求；（13）建造所有机电管沟和盖板，及其爬梯和脚踏等。自承建项目内容施工管理（1）玻璃幕墙工程（整个项目）、金属幕墙工程、石材幕墙工程（2）交通设施及机械车工程（3）电梯及自动扶梯工程（4）空调、采暖季通风系统、强电系统及给排水系统工程（5）弱电系统工程（6）视听系统工程（7）资讯科技系统工程（8）住宅楼楼梯间及电梯前室精装修工程（9）酒文化中心及商业区内外装修（10）观光层精装修工程（11）室内水景设施工程（12）消防水及火灾报警系统工程其它工程（1）工地围墙工程（2）第三方材料检测（包括结构、防火、机电、建筑）（3）第三方钢结构检测（4）钢结构节点模拟测试实验室（5）钢结构节点模拟测试施工（6）结构健康监测（7）燃气系统工程（8）高压电力装置及配电系统工程（9）市政供水工程(整个项目)（10）给排水市政管道接驳工程(整个项目)（11）电讯工程(整个项目)2.总承包管理的难点分析2.1.总承包管理的综合协调能力要求高本工程为超高大型项目，包含众多专业工程，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作将是重点之一。措施：总结我局以往超高层总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。2.2.整体深化设计及优化难度大本工程为集300米高的主塔楼（办公、酒店），179米高的次塔楼（公寓），6栋高层住宅塔楼，商业裙楼（酒文化中心、商业、餐饮、酒店配套等设施），幼儿园于一体的城市综合体，总面积约59.2万m2。专业工程深化设计工作量大，内容多，如何将各专业进行整体深化及各专业之间的优化设计协调将是一大难点。金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第870页应对措施：（1）结合我局多年类似工程总承包管理经验，将调集所属各设计院资深设计专家组成设计技术专家顾问团，调集拥有超高层深化设计经验丰富的专业设计人员组成项目深化设计部。（2）协调组织各专业技术人员及时进场，对图纸进行熟悉和了解，在熟悉图纸的过程中发现问题及时向深化设计部提出，便于深化设计整合。2.3.安全生产管理协调难度大根据本工程特点，施工作业面大、施工队伍多，交叉作业多，周边环境条件较为复杂，高空防坠难，消防管理难，因此对专业工程施工现场安全生产、消防管理将是总包管理的一大难点。措施：（1）制定专项管理制度及奖罚措施；（2）总包对各专业工程安全管理执行一票否决制；（3）总包对大型机械设备有绝对管理控制权。3.总承包管理思路为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，对目标进行分解按照因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。针对上述本工程总承包的管理重难点，组建适宜该项目组织管理的各个部门及合理安排管理人员，并建立完善的管理制度，指定现场实施管理人员，使工作安排切实得到落实，加强各专业工程队伍的配合及协调管理，监督工作落实情况。4.总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。原则内容“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法和手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第871页体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性，发挥各方的长处。“统一”原则对于整个工程的施工过程，将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则将通过协调将各专业工程之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。5.总承包管理的程序5.1.施工总承包项目管理的工作程序中标通知书组建总承包项目经理部确定施工总承包范围施工总承包管理策划编制施工总承包管理方案施工总承包工程管理总结确定岗位、职能、方法实施施工总承包管理施工总承包工程管理工作程序5.2.施工总承包管理策划程序金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第872页根据总包合同及管理目标确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批策划书完成施工总承包管理策划程序上级主管部门5.3.施工总承包的过程控制程序分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实施日常检查正常或存在偏差总承包管理的工作流程程序管理目标定期或不定期专项检查金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第873页第二节总承包管理体系1.项目管理组织机构设置工程中标后，我局将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“金阳2011-11地块项目施工招标工程总承包项目经理部”。项目部依照科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型工程及超高工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员。1.1.总承包管理与管理机构设置的理念与方式施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括本项目的土建、钢结构及机电安装工程施工。施工总包单位对各专业工程实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。1.2.总承包管理总理念序号项目内容1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。4推行主体“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。5基本内容“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调。6管理目标“三个一”，即一套新方法，一代新技术，一个好工程。1.3.项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量金阳2011-11地块项目施工招标工程技术标第874页序号原则说明与要求结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。1.4.项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括总承包管理层、作业层两个层面。序号层次说明1