3考核表-生产经理

生产经理姓名评估日期：内容指标自评项目经理总经理1.按合同及公司制度要求上报月度施工计划、月度施工报告和施工日志。52.周及月度进度出现偏差及时分析原因，进行总结和调整，组织每日碰头会及周例会并做例会记录53.按合理工序组织施工劳动力、物资以保证总工期目标的实现，严格执行公司劳务及物资管理制度。101.监督进场前时对各专业施工队伍进行安全文明交底，每个工人需签字留存。22010安全、文明及时性、准确性安全文明、工地形象进度、计划安排备注：1、自评分按比例的20%计算，直接上级评分占50%，总经理占30%。2、本绩效考核得分直接跟绩效工资挂钩。三、主要绩效考核指标考核分类分值现场安全文明施工管理7、确保项目安全文明施工。6、协调外部关系；5、协调项目部各岗位的工作；4、整体施工组织安排及时调整、监控（劳动力、材料、工期）；一、组织中的位置二、工作职责1、项目施工安全质量、工期、计划成本的整体执行控制；2、组织、管理、监控、协调各岗位工作、必要时进行补位；3、确保及时与准确执行甲方、设计的技术文件；直接上级：项目经理岗位说明书岗位名称：生产经理隶属部门：工程部生产系统2.每周组织一次由各专业施工队负责人参加的联合检查，及时发现安全隐患及违章现象，并进行整改，需有检查记录。23.监督检查特殊工种人员上岗证，证件复印件项目部留存备案。24.办公室及施工现场干净整洁、现场材料堆放整齐、垃圾集中堆放有覆盖措施。25.杜绝出现重大的人员伤亡事故。21.严格按照施工验收规范及技术交底进行施工。42.保证施工质量符合各项验收标准。43.满足业主及监理的要求。14.符合合同及公司内部标准的要求。41.施工合同签订后七日内项目部提出项目材料需用总计划及分期进场计划上报公司。22.计划需量项及具体要求齐全、准确，符合公司制度的要求。21.按规定及时要求经营部发出招标联系函，并保证准确性。22.参加分供分包的招标会议。13.积极配合公司职能部门的招标管理工作。11.材料到场后应及时按照合同及技术规范的要求进行验收，不合格的材料按合同的要求处理。12.现场材料领用需办理相应的出入库手续，签字齐全。13.按要求填写《每月材料盘点汇总表》。14.现场材料管理使用及分类堆放整齐，并有保护措施。11.参加图纸会审；发现问题及时沟通解决，把问题处理在施工之前。1.52.针对图纸情况与技术负责人一起及时提出合理化建议。1.53.施工过程中积极配合技术负责人的工作，创造条件满足项目质量的要求。1.54.工程整体质量获得公司及业主的好评。41.按技术资料管理规定的要求编制并上报施工过程的各项资料。1.52、按技术施工规范合理安排施工工序，交接手续齐全。1.51.按照制度要求，及时上报月度施工计划、月度施工报告，保证月进度计划的落实完成。32.周及月度进度出现偏差及时分析原因，进行总结和调整。组织每日碰头会及周例会并做例会记录13.保证逐月进度计划的完成，实现总工期目标。2配合商务合同签订，成本测算，二次经营。4配合商务成本测算与实际成本的调整并控制实际成本。7配合分供分包结算。41.项目部内部沟通及时、顺畅。成员之间和谐、融洽12.内部人员补位及时、准确。115210134及时性、准确性3、在施工过程中及时整理过程资料并汇总保存。积极配合竣工验收资料的整理归档工作并办理相关的验收手续.1.54.54规范度合理化建议、效果评价及时性、准确性安全、文明448.5资料质量控制工艺质量计划、流程招标管理库管、现场进度计划安排安全文明、工地形象质量及时性、准确性规范度技术管理与进度、计划安排商务管理前期过程后期内部配合团队配合现场安全文明施工管理材料管理1.主动热情配合公司其他部门的工作。22.发现问题不推诿扯皮，积极想办法解决问题。3出勤66得分合计绩效评估总结良好合格待改进不合格□□□□5每月出勤是否达到28个工作日其它部门配合团队配合