07车间主任包纯通+

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：车间主任职务级别：职务编号：工作部门：制剂二厂上级主管：分厂厂长撰写日期：2001/9/18撰写人：包纯通部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为确保车间生产正常、规范、安全、稳定运行，在公司以及分厂制定的规章制度内履行职务，落实生产计划，组织、协调、监督车间各工序生产、保质保量完成上级下达的各项生产任务。二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。①、负责上级下达的各项生产任务的布置，落实及实施。②、监督、检查车间的日常的现场生产。③、负责车间生产技术的管理和改进。④、对质量控制点组织自检，确保车间产品质量。⑤、审核车间用原辅料、包装材料，开具生产指令单，负责车间物料管理。⑥、负责对下级车间管理员及班组长的业务指导及培训。⑦、负责车间GMP的正常实施。⑧、负责车间内部人员的调动及与其他部门联系业务。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。①、大专以上医药相关专业学历，②、3年以上车间生产管理工作经验。③、熟练掌握药品生产技术，GMP知识。④、掌握一定的质量管理知识及本公司产品的管理知识。2.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。①、根据车间各班组的实际情况及要求，正确合理地对车间各岗位进行定岗、定员、定责、定分配。②、在医药技术日新月异下，不断地摸索和改进现有的生产工艺操作技术，不断优化生产。③、及时掌握生产情况，一旦出现问题及时解决。④、按照GMP要求，找出车间内部不合理因素，不断加以完善。⑤、对车间出现的一切突出时间负责采取应急措施。⑥、熟练掌握人的激励、沟通、辅导技能。⑦、熟练掌握组织、协调、指导技能。3.责任范围（1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。①、在内部遵守公司的各项管理制度、各产品的工艺规程，质量标准及物耗指标。②、外部必须执行药品管理法、GMP的规程。③、完成分厂下达的月度、季度、年度生产指标及其他考核指标。④、对下属班组人员合理调度、分配，工作安排等方面有较强的主观能动性。（2）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行如何会直接影响到本车间的生产目标的完成和人员的稳定。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。在公司内部需要与生产制造部、技术研究部、质量保证部、质量检测部、仓库、设备部等有关人员有业务关系5.实施管理人员管理：描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理10名班组长，4名车间管理员，间接管理30--35名操作工人。（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。对下属车间管理员、班组长及操作人员进行公平绩效考核，根据工作优劣进行奖罚，对车间物料利用具有审批权。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？能熟练掌握各生产工序的操作技能，管理技能，应进行医药专业知识培训，及本岗位上岗培训，操作技能如何直接影响到能否胜任本岗位工作。（2）应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？3—4小时7.集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？每天审核批生产记录和质量报表、化验报告单、生产指令、GMP资料和操作计算机需要集中3小时左右8.体力消耗描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。每天至少3小时对各岗位（工序）进行现精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料场检查，必要时对岗位操作进行检查，复核有一定的体力消耗。9.工作环境•工作条件描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？因生产洁净区要求，进入洁净区需要穿洁净服、戴口罩。无明显不适。夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。不出差。