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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上海市电力公司市区供电公司生产性固定资产专职行为规范考评表2004年11月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：孙治平部门：设备运行部岗位：生产性固定资产专职考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：变电主管考核期限：从2004年11月至2005年4月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下只要具有1项即成立：1、正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%以下，工作不主动；2、台帐资料混乱，造成后果；3、固定资产造成严重流失（归类错误）；以只要具有1项即成立：1、正常情况下，完成3分栏当月工作量的≤95%2、工作存在不积极主动现象；3、固定资产不及时增资产，造成部分资产流失；正常情况下按时保质保量完成以下工作：－按时完成当月的变压器月报工作。和各类上报报表正确性并符合上级要求。－审定，督促相关班组（站）变压器资料的及时性和准确性。－根据生产计划,督促相关班组（站）负责完成对变压器大、小修计划的实施。－根据代工、业扩、更改、大修等工程需求，按时落实变压器货源。保证设备按时到位。在3分基础上，额外完成上级布置各项任务；额外完成部室之间的协助工作。对固定资产增资和变压器管理上有建设性创造。在4分的基础上，完成累计额外工作量在7个工作日以上；工作出色分公司、运行部二级领导满意。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料－按时完成变压器计算机管理数据库资料调整、修改、统计工作。保证设备运行健康。－做好变压器缺陷管理，协助相关班组（站）做好闭环消缺工作。－及时完成生产性固定资产的增资工作。指导和协助相关班组（站）生产性固定资产的增资工作。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务－在3分基础上能在资料方面发现问题并及时修正。在4分基础上，资料管理和资产管理长期确保无不准确现象，分公司、运行部二级领导满意。工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重后果。存在1项工作质量差错，没造成不良后果－督促班组按规范要求做好变压器资料。保证现场设备健康运行。－督促班组按规范要求做好生产性固定资产工作。确保生在3分基础上，所有工作均按期完成，工作差错接近0，变压器缺陷消缺率100％在4分基础上，工作出色，班组普遍反映工作出色。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料产性固定资产与现场设备正确率在98％以上。－督促、落实业扩、更改等项目按期投运。－资料、资产确保其正确性。工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能积极完成部主任布置各类管理工作在4分基础上，获得公司级优胜部室荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与相关部门、基层班组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部岗位：生产性固定资产专职考核人姓名：***部门：设备运行部岗位：变电主管时间：2004年10月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务完成当月生产计划各项生产任务11月底完成确保完成全年检修、业扩、更改任务本月特定事项曲阳站、峨嵋站改造。11月30日确保更改变电站土建、电气改造验收按时送电。额外工作事项ERP电气设备资产核对11月20日配合财务资产核对11/15日完成被考核人签名：考核人签名：日期：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料行为规范考评表——部室专职岗位被考核人姓名：陈永福部门：设备运行部职位：变电运行专职考评期限：2004年11月至2005年4月考核人姓名：***部门：设备运行部职位：变电主管指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量25%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合20%总绩效分数总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末