01 系统集成项目管理工程师_考试介绍

系统集成项目管理工程师考试准备考试大纲知识点IT技术和信息安全内容：－－1，2，3，17章法律法规和职业道德规范内容：－－20，21，22章项目管理内容：－－4，5，6，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，18，19章英文考试题型与时间上午150分钟：75道单项选择题75分及格线45分考题内容及题量分布－－技术，信息安全20道题－－法律法规，职业道德10道题－－专业英语5道题－－项目管理40道题技术内容-资料1、《教程》1、2、3、17章2、历年技术考试真题（监理、中项、高项）3、技术选择题-软件、网络和服务器法律法规内容-资料1、《教程》20、21、22章2、历年真题（和技术真题在一起）3、补充:法律、法规选择题.doc项目管理内容-资料1、《教程》4-19章2、选择题_教程内容_分章节.pdf3、选择题_综合练习.pdf选择题答题要点平均每道题2分钟－－时间充分，仔细阅读题干和选项，对于关键词要用2B铅笔进行标注；仔细分析后，一看就OK的，相信自己第一感觉；对于犹豫的，先分析考题所考的知识点是什么，然后用排除法选择对于完全不会的，考试题型与时间下午150分钟：5道应用技术题，每道题大约3个小问题－－总分75分及格线45分应用技术题分2类：－－计算题－－项目管理实践案例分析题计算—1项目经济可行性分析货币时间价值—终值（F）现值（P）年金（A）确定性分析静态方法－－静态投资回收期，静态投资收益率动态方法－－动态投资回收期，净现值（NPV），内部收益率（IRR），净现值指数（NPVI）,动态投资收益率不确定性分析－－决策树（概率）分析计算2项目进度（时间）----关键路径法（CPM）ES，EF，LS，LF，浮动时间----计划评审技术（PERT）期望工期，方差3项目成本管理--挣值管理（EVM）基本变量：BAC,PV,EV,AC评价当前状态指标：CV,SV,CPI,SPI预测项目未来指标ETC,EAC,TCPI4人力资源管理—人力资源直方图案例分析答题要点先将题干和问题通读一遍，搞清考题的知识点，然后仔细审读3个小问题；接着带着问题审阅题干分析案例,分析案例时，关键词汇要标注根据每道小问的分值决定答题点数；答题时写清（1），（2），（3）；字迹工整考大纲的知识点，标题题目，点到、勿细语言上要带题干中案例的词汇－－张工，甲项目经理，李四经理……问题1“请指出案例中出现的问题及原因”格式：“案例情况简述，发生的原因，产生后果”例：销售部直接与客户签订合同，没有技术部门或实施部门参与售前工作，造成项目工期没有经过技术论证。问题2“针对案例中的问题---改进措施”格式：“案例***应该****做，产生的作用和意义”规范、完善、建立、制定项目**管理例：技术部门或实施部门应该参与项目售前工作，对项目合同工期与技术方案进行充分、科学的论证，规范项目售前管理的流程和职责。问题3“请问您应该如何进行*****管理”考的是书上的内容--《案例分析考点》案例分析资料案例分析题答案.pdf--公共邮箱里