某外资生产企业班组长培育制度

车间班组长培养目标管理规程一个企业的经营状况良好和稳健发展，需要拥有一批优秀经营管理技术人才；一个车间的日常运作和精神面貌，同样反映该车间员工的群体素质。要提高生产车间员工整体素养，不但依托部门主管对下属员工培养教育和管理力度，还必须重视车间班组长岗位人员职业生涯培育，使之成为各车间作业现场重要生产骨干和管理力量。为此，公司将重视此项车间班组长培育体系管理工程，特制定本规程：一、适用范围**中国公司各地区工厂及分支机构二、实施条例（一）培训教育1、各地区厂部、人事培训部门，应注重关心车间班组长业务技能、文化素养等综合知识培训教育的组织安排及实施监督；2、各相关职能部门主管，应加强班组长专业技术、现场管理、岗位责任制等方面的强化培训教育；3、各相关职能部门，必须安排班组长参加公司组织的品质月、5S运动、安全生产、QC小组、技能竞赛等活动；4、公司、地区及部门组织的相关培训课题和专题讲座，班组长应优先考虑安排参加；5、对工作努力、业绩突出的优秀班组长，可破格选送高等学院进修深造高一级学历（位）的免费培养；6、本部门及上级部门，应定期召开班组长会议（每月至少1~2次）细致了解班组长当前工作状态和思想动态，及时协助解决班组长难以处理的实际问题。（二）享有待遇1、职务津贴，可根据当地市场物价上涨幅度结合公司经济效益视情优先调整（今年已作更新调升）；2、养老、医疗社会统筹保险及有关福利待遇的优先考虑；3、因突发或特殊事件发生，导致影响本人正常生活或其他困境时，可优先考虑经济资助或其他援助。4、有优先参加公司组织的相关旅游疗养、娱乐庆典活动。（三）资质背景1、相当高中以上文化程度；2、从事本岗位实际操作工龄半年以上；3、具备相关作业岗位技能等级2级以上；4、具有良好的个人素养及互助友爱的团队精神；5、具有一定沟通协调、引导凝聚力及现场管理能力（四）责任义务1、理解公司经营方针、政策规章及部门目标管理体系；2、绝对服从领导，严格执行命令，不折不扣完成各项任务；3、严格遵守公司一切规章制度和现场作业规程指导书；4、工作认真踏实、爱岗敬业、任劳任怨不计较个人得失；5、主动配合上长和部门主管，加强员工及作业现场管理；6、积积参与公司及部门组织的各项经营活动与培训教育；7、不徇私情、秉公办事、处处以身作则，敢与不良行为作斗争。（五）职责权限1、班组长有权参与所属车间管辖工序岗位的现场管理与协调配合；2、有权对管辖工序下属人员的操作技能、培训项目、工作行为进行带教指正和监督管理；3、有权对管辖岗位人员的违章作业和各类不良行为提出处理意见；4、有权对本部门主管及管理、技术人员的不良工作行为越级上报；5、有权向部门主管或有关职能部门，反映下属员工的合理要求和思想行为动态；6、有权对公司管理体制或部门日常管理工作提出改进或合理化建议三、职能部门人力资源部：负责公司班组长职业生涯培育体制建立与实施监察。各地区厂部：负责本地区班组长培育体制指导配合与实施监控。区块人事课：负责本地区班组长培训教育计划的实施安排与监督。各部门主管：负责本部门班组长培练计划的制订安排与具体落实。本管理制度自****年**月**日施行！**公司总经办****年**月**日