[上海]公路工程监理规划_secret

0监理规划上海xx公路工程建设监理咨询有限公司二0一0年十二月十五日1目录第一节、总则第二节、开工审批内容和程序第三节、施工过程监理第四节、合同其他事项管理与信息管理的主要内容、方法及程序第五节、交工验收与缺陷责任期监理工作内容、重点与难点、方法与措施第六节、监理报告与报表格式第七节、其他需包括的内容第八节、监理报价2第一节总则监理方式是全过程监理，监理原则是“监督、控制、协调、服务”，监督帮助施工承包单位按合同要求组织施工。3第二节开工审批内容和程序1、主要明确该监理细则所涉及的单位工程、分项及分部工程开工审批程序及开工申请的内容。1.1、合同工程开工报告内容和批复程序。1.1、承包人应在签定合同协议后28天内向监理工程师提交合同段开工申请报告。1.2、合同段开工申请报告监理工程师批准后抄送业主项目部，合同段开工申请报告主要内容包含以下内容：1.2.1、工程概况。1.2.2、合同段开工申请报表。1.2.3、施工管理机构框图。1.2.4、劳务人员、机械设备、材料进场情况。1.2.5施工组织设计（总体进度计划）。1.2.6主要工程施工方案和施工工艺和方法。1.2.7质量保证体系和质量责任人一览表。1.2.8安全生产、环保作业、文明工地建设。1.2.9施工交通保畅组织设计。1.2.10季、冬季施工保证措施。1.2.11主要材料采购供应计划。监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，承包人收到监理工程师开工令之后，应在规定开工时间内开工，然后连续均衡地施4工。1.3、审查分项（分部）工程开工前的各项准备工作1.3.1、审查工程分包本工程严禁施工合同分包。1.3.2、审批施工测量放线监理工程师应检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。监理工程师应对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的重点桩位100%复测，其它桩位不低于30%抽测。1.3.3、审批工程原材料与混合料监理工程师应审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料。对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。监理工程师对施工单位申请使用的配合比设计和标准试验结果进行复核性试验后，证明施工单位所作的配合比设计不能满足合同要求时，应要求施工单位重新进行配合比设计和试验，并指派监理试验检测人员旁站施工单位的配合比设计和试验过程。如结果仍无改进时，可由监理试验室做平行的标准试验，在合同规定的期限内予以批复。监理工程师应对施工单位申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比进行审查，并进行试验验证。1.3.4、审查施工组织及人员配备分项工程开工前，监理工程师应审查该分项工程的施工组织，包括5项目负责人、技术负责人及质量、安全、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工所需要。1.3.5、审查施工机械设备监理工程师应审查施工单位进场的施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位如使用合同约定外的施工机械，监理工程师应要求施工单位提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械设备作充分说明。监理工程师认为可行的应及时批准，否则应提出否决意见批复施工单位。对施工单位拟使用替代的施工机械设备，监理工程师在既无充分依据批准使用，又无充分理由拒绝使用时，可通过试验工程的试验结果来决定是否批准使用。1.3.6、审查施工方案及主要工艺监理工程师应审查施工单位提交的分项（或分部）工程的施工方案及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果进行审批。2、批复程序及开工应具备的条件2.1、所有单位工程开工报告监理工程师按照监理程序批复，批复后抄送业主项目部。2.2、在批复单位工程开工申请单时，除了施工注意事项外，还应明确控制质量的检查工序、相应的检查记录表格、技术规范的质量控制指标、承包人自检、抽检测量、手段、方法。6第三节施工过程监理主要说明施工过程中监理机构的监督管理的方法，监理指令、通知的下达，质量、进度、施工安全、环保等不符合要求时的处理及其他问题的处理。1、监理工作制度1.1、工地会议工地会议是监理工程师对合同工程进行全面管理重要手段之一，旨在检查、监督承包人对承包合同的执行情况，协调有关各方的关系，促进各方认真履行工程合同所规定的职责、权限和义务。工地会议分第一次工地会议和施工过程中的工地例行会议（简称工地例会）。会议均由总监理工程师主持，参加人员包括各级监理人员、承包人（包括主要管理人员）与业主项目经理或业主代表及其它有关人员。每次工地例会之前，监理部应向参加会议的各方发出通知，并写明会议主要议题。工地例会内容应如实记录形成纪要，5天内签认并发送有关各方并存档。1.1.1、第一次工地会议一般在下达项目开工令前的适当时间召开，其会议议程如下：1.1.1.1、介绍与会者，监理、业主与承包人相互递交主要负责人委任书以及各组织机构、主要人员及其职责的文件和资料，并作说明和介绍。7上述资料中，应包括各方的联系地址（网址）电话、传真号码、邮政编码。1.1.1.2、监理工程师说明监理方法，监理规范以及为开展建立工作对承包人的要求等有关事宜.1.1.1.3、业主说明按合同要求为承包人提供条件的计划及落实情况。1.1.1.4、承包人说明开工准备及落实情况。（1）承包人的人员的机械设备等进场计划安排。（2）承包人材料采购情况及计划安排。（3）承包人驻地建设（租用）情况及计划安排。（4）承包人按合同要求进行保险情况。（5）承包人试验室组建情况、计划安排及试验室设备清单。（6）承包人施工总体进度计划的编制以及开工头三个月的计划安排。（7）有关环境保护问题。1.1.1.5、检查交桩情况和资料提供情况，承包人是否进行了复核、手续是否完备，各方是否均签字确认。1.1.1.6、其它事宜1.1.2.工地例行会议一般每月召开一次，其议程如下：1.1.2.1、检查上次工地会议纪要的执行情况1.1.2.2、气候情况8监理工程师提交当月的日天气候情况。1.1.2.3、当月进度总结监理工程师应向会议介绍当月与累计的计划进度情况（包括百分比与形象进度图），并总结计划进度与实际工程管理曲线进度图与工程管理曲线下限的对照情况和主要关键部位的形象进度。会议应就上述进行讨论1.1.2.4、下月计划安排就承包人的下月计划安排进行讨论。承包人应在工地会议7天前将下月进度计划安排报送监理部，此计划应包括形象工程计划、预计的工程管理曲线累计进度、横道图以及相关的人、机、料的工作保证计划等，监理部应在会前将上述计划分发给主要参会者）。1.1.2.5技术质量事故宜监理工程师向会议提交试验报表（汇总表），并通报当月影响工程质量的主要技术问题。与会者就上述问题进行讨论1.1.2.6、工程变更事宜监理工程师向会议提交已批准的变更汇总表和待批准的变更一览表，并就问题作出说明。。1.1.2.7、索赔及延期监理工程师通报目前索赔及延期的申请与处理情况1.1.2.8、计量与支付检查有关计量和支付中存在的问题。91.1.2.9、管理事宜通报政府、业主、监理、承包人在项目管理上采取的主要措施、工程检查、参观及培训等重要活动。。1.1.2.10、其它讨论其它问题1.1.2.11、下次工地例会明确下次工地例会召开的时间和地点。1.1.3现场的专题会议1.1.3.1、会议的组织①、在整个施工活动期间，应根据具体情况定期后不定期召开不同层次的施工现场协调会议。②、会议只对近期施工活动进行安排、协调和落实，对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其它重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。③、会议应由监理工程师主持，承包人派代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。1.1.3.2、会议的内容①、承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。②、监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，监理人员进行旁站监理，工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。10③对执行施工合同有关的其它问题交换意见。1.2监理日记各级监理人员根据职责和实际工作填写监理日记，总监理工程师负责检查专业监理工程师的监理日记和现场监理的监理日记。1.3监理月报根据工程进展情况，存在的问题每月报告的方式向业主报告监理工作执行情况以及所瞎监理项目的工程实际进展情况，每月在20-25日由合同监理工程师负责监理月报上报业主。月报的主要内容；工程概况、工程进度、工程质量情况、工程计量支付情况、监理工作情况。2、质量控制2.1、建设项目质量等级：优良质量目标分解如下：2.1.1、分项工程：合格率100%，分项评分平均在75分以上，且所含主要分项工程全部为合格。2.1.2、分部工程：所属各分项工程全部合格，其加权平均分达75分以上。2.1.3、单位工程：所属各分部工程全部合格其加权平均分达75分以上。2.1.4、建设项目：所属单位工程全部合格，且优良率在90%以上。2..2、质量控制原则2.2.1、质量第一的原则。2.2.2、以人为控制核心的原则。112.2.3、预防为主的原则。2.2.4、坚持质量标准的原则。2.2.5、贯彻科学、公正、守法的原则。2.2.6、实行质量责任“三不放过”的原则。2.2.7坚持设计图纸施工，执行合同条款的原则。2.3质量控制措施2.3.1坚持工程质量控制是监理工作的核心的原则：工程质量控制是施工监理工作的核心，与进度计划，工程费用相互制约，监理工程师在实施监理中必须突出工程质量重于泰山。管理好工程质量，要根据合同，技术规范，施工图纸，对工程施工中各个环节，每道工序进行严格监理，确保工程质量。2.3.2把握主要质量监理的两个重点2.3.2.1、重要分项工程：合格率100%分项工程是分部工程的基础，把握住分项工程质量，也就保证了分部工程的质量，确保工程质量必须监控好重要分项工程的合格率。2.3.2.2、重要分部工程：合格率100%分部工程是单位工程的基本组成，是控制单位工程质量的重要部分，保证工程质量必须监控好重要分部工程的合格率。2.3.3做好三个阶段的控制工程质量监理是施工全过程的监理，它应贯穿于施工准备阶段、施工阶段和验收阶段中。2.3.3.1、施工准备阶段的控制12（1）审查承包人为工程开工所配备的人员、设备是否满足工程质量标准的要求。（2）审查承包人混合料配合比设计和试验结果。（3）审查拟开工项目的施工方案、施工工艺和质量保证措施；审查施工工艺是否符合技术规范要求（4）检查、检验承包人的放样和测量数据。对上述各项内容，如果没有达到有关规定的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合技术要求和合同规定。2.3.3.2、施工阶段的控制施工阶段的质量监理控制内容有：（1）检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（2）检查施工中所用的原材料、混合料是否符合已经批准的原材料的质量标准和混合料配合比的要求。（3）对每道工序完工后严格按质量标准，合格方可充许承包人进行下道施工工序。（4）对施工中产生的工程缺陷或质量事故应进行调查处理，达到设计要求后才允许承包人继续施工。在施工阶段中监理人员主要抓住“检查”这个环节，做到事前、事中、事后三检查，尽可能增加检查时间，加密检查点，使检查工作达到足够的广度和深度，其目的是通过检查发现问题，并及时责令承包人处理改正。132.3.3.3、工程完工验收阶段的监控这个阶段的质量监理的主要任务是对承包人所完成的工程进行质量验收和评定。检查已完工程是否达到设计和规范规定的质量标准，如合格，监理工程师应向承包人签发质量验收单。工程质量监理贯穿于全过程，上述三阶段工程监理应认真抓好，缺一不可，要把问题发现和解决在开工前和施工过程中。2.4运用质量监控的四个手段2.4.1、旁站可分为：全过程旁站、部分时间旁站、巡视抽查三种。（1）全过程旁站监理人员