物料技术更改PCN协议

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料PCN协议甲方（“华为”）乙方(“供应商”):1、说明鉴于物料技术更改对华为技术有限公司和供应商双方的重要影响，为规范双方的操作，甲乙双方经友好协商，一致同意签订本协议。不同类别物料对PCN操作要求的具体条款参照此文件制订本协议及其附录解释权归华为公司采购策略中心。2、定义PCN：Productchangenotification(包含产品包的所有更改)该规范所定义的物料PCN，包含物料及其相应数据、资料的更改；包含但不只限于以下涉及以下内容：器件停产·物料停产·原型号停产的物料升级功能更改·物料功能升级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料·物料更正缺陷性能更改·物料电性能、机械性能、热性能更改·物料的电装工艺要求更改·物料品质或可靠性变化或更改外观更改·物料外观(包含外形、尺寸及公差、颜色、标识、表面材料等项目)更改·物料标识更改工艺更改·物料主要原材料供应商更改·物料主要原材料、生产设备、生产工艺更改·物料生产线转移或更改其它更改·物料订货型号更改·物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等资料的增加、修订、升级、更正或更改、缺陷声明·物料补丁程序的发布或刷新·以及可能影响物料商务、功能、性能及应用的其它变化3、PCN完整性要求精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料华为技术有限公司对物料PCN的完整性要求如下：PCN文档编号，发布日期；明确、详细的更改原因；明确、详细的更改说明及影响度说明；更改生效时间；受影响的物料清单；供应商对更改的认定数据和报告；对用户反应的要求；可提供更改后样品的日期；替代或原型号最后接单日期、最后发货日期，以及最后订单附加条款；用户投诉或反馈渠道。4、PCN分级、通知、处理要求华为技术有限公司对物料PCN根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。要求如下：更改等级更改项目通知时限通知形式及内容华为验证及处理方式说明精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1仅物料标识或供应商标识/订货型号更改更改正式生效前3个月供应商正式通知(电子或纸面)更改前后对比清单核实资料准确性更改物料系统中数据对物料的性能、功能、参数、可靠性、品质等无任何影响的更改华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)2物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷资料正式发布一周内供应商正式通知(电子或纸面)提供相关报告文件(如升级报告、版本说检查设计，实施修改，进行充分验证刷新数据库中的物料资料及应用开发资料(物料数据手册、用户手册、应用建议、设计指导等)的增加、修订、升级、更正或更改及精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新/增加/修订/更正/更改)明文件、兼容性报告、勘误表等)文档更改物料系统中数据缺陷声明华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)3不需要更改PCB条件下，物料尺寸更改更改正式生效前3个月供应商正式通知(电子或纸面)更改后型号的品质报告和足量样品检查产品设计、工艺的兼容性，实施必要的修改，进行充分验证刷新数据库中的物料资料及应用开发文档更改物料系统中数据华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4物料外观更改；物料电装工艺要求更改(如电装温度曲线更改等)；生产线更改更改正式生效前3个月供应商正式通知(电子或纸面)更改后型号的品质报告和足量样品作为新物料重新验证检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证刷新数据库中的物料资料及应用开发文档更改物料系统中数据华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)5物料功能、性能升级或更改正式生效前6个供应商正式通知(电子或纸面)作为新物料重新验证检查产品关键物料的更改需要华为技术有限公精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料更正缺陷；工艺更改月直接提供相关的升级报告，版本说明文件，兼容性报告，勘误表；更改后型号的品质报告和足量样品设计、工艺，实施必要的修改，进行充分验证刷新数据库中的物料资料及应用开发文档更改物料系统中数据司批准华为技术有限公司正式确认通知(电子或纸面)6物料停产或原型号停产的物料升级最后接单日期前12个月供应商正式通知(电子或纸面)直接提供相关的升级报告，版本作为新物料重新验证检查产品设计、工艺，实施必要的修改，进行关键物料的更改需要华为技术有限公司批准华为技术有限公司正式确认精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料说明文件，兼容性报告，勘误表；更改后型号的品质报告和足量样品充分验证刷新数据库中的物料资料及应用开发文档更改物料系统中数据通知(电子或纸面)5、物料PCN收发、确认的管理要求5.1PCN生效原则TQC为华为技术有限公司PCN接口、管理部门。所有供应商发放的物料PCN必须以双方认可的正式通知形式(纸面或电子文件)及时通知TQC(通知时限见上表)，并提供相关资料(见上表)。物料更改通过华为技术有限公司的相关验证，并由TQC向相关供应商发放PCN确认书后，供应商方可供应更改后的物料。5.2PCN发放精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物料PCN正式通知书见《物料PCN通知单及回执》，供应商必须将物料PCN通知TQC，并同时提供供应商发布的物料PCN原件。5.3PCN回执和响应TQC收到PCN通知单，在3个工作日内正式反馈供应商，回执单见《物料PCN通知单及回执》；并提出相关要求。供应商需根据回执要求，提供相关的支持(如样品、资料、报告、验证技术支持等)以协助华为技术有限公司的验证或处理。5.4PCN确认由TQC在对物料PCN充分验证完成后反馈明确结论：接受、有条件接受、拒绝。物料PCN确认书见《物料PCN确认书》。《物料PCN确认书》作为华为技术有限公司唯一合法的PCN确认书。如果无确认书反馈，即视为华为技术有限公司拒绝接受该PCN。5.5协议约束精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料如果供应商未及时将PCN通知TQC，或未得到TQC正式确认而使PCN生效，所造成的损失将根据华为技术有限公司的有关规定执行处罚。6、其他条款（1）本协议未尽事宜，按双方已经签署的框架采购协议和其他协议的相关条款执行。（2）本协议自双方授权代表签字或盖章之日起生效。本协议一式（）份，双方各执（）份，具有同等效力。甲方：（盖章）乙方：（盖章）授权代表签字:授权代表签字:时间：时间：____________________________________________________________________本协议及其附录解释权归华为公司采购策略中心。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（注：各类物料在与供应商签署时，可以根据各类物料特点进行增删）【附录A】物料PCN通知单及回执（模板）PCN通知单收件人信息：华为技术有限公司采购技术认证部姓名电话E-mail地址传真抄送日期生产厂家PCN号PCN发布日期PCN主题影响产品清单华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号供应商信息：公司名称日期姓名电话E-mail地址传真--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PCN回执TQC接收到该PCN，初步答复如下：[]接受[]需要详细信息，清单如下：[]需要新样品，数量为：_________片[]测试报告和品质报告[]其他：_____________________________________回复人信息：华为技术有限公司采购技术认证部姓名电话精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料E-mail地址传真抄送日期【附录B】物料PCN确认单（模板）华为技术有限公司物料PCN确认单收件人信息：1供应商名称姓名电话E-mail地址传真---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产厂家PCN号PCN发布日期PCN主题影响产品清单华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料华为项目编码订货型号华为技术有限公司收到该PCN，答复结果如下：影响产品清单结论(接受,有条件接受,拒绝)华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号华为项目编码订货型号原因:发件人信息：姓名电话E-mail地传真精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料址抄送日期