煤矿生产组织考核办法便函

白家庄矿业函〔2010〕号关于下发《安全生产组织考核办法》的通知所属各有关单位、机关有关科室：为了进一步加强安全生产组织，调动生产单位干部工作积极性，保证生产衔接平衡及全年生产奋斗目标的完成，现将修订后的《安全生产组织考核办法》予以下发，请遵照执行。附：安全生产组织考核办法二Ｏ一Ｏ年七月一日-2-附件：安全生产组织考核办法为了加强安全生产组织，调动生产单位干部工作积极性，保证生产衔接平衡及全年安全生产奋斗目标的完成，特制定本考核办法。一、成立安全生产组织领导组组长：原国政赵晓泓副组长：杨润厚张照宇石全张顺任安平史俊杰刘福平成员：张永清高生明崔忠会王建雄王东翟展民李建红周宪文张龙太郝根小王铁虎史爱毅李全胜刘金晔冀凤羽纪磊韩七三领导组下设办公室，办公室设在调度室。办公室主任：翟展民（兼）二、考核抵押人员1、两坑主任、书记每人抵押2000元，其余副职每人抵押1400元；各采、掘、开、抽、运输队队长、书记每人抵押1000元，其中准备队队长、书记每人抵押1200元。2、相关副总、调度室、生产技术科正科级每人抵押2000元，-3-副科级每人抵押1400元。3、煤运公司、运输区、通风区、安监处、地测中心、机电科正科级每人抵押1400元，副科级每人抵押1000元。4、劳资科、供应科、计划科正科级每人抵押1000元，副科级每人抵押600元。两坑机电段、轨维队、回收队、多经公司经理、书记每人抵押800元。5、通风区、运输区、煤运公司所属生产队组正队级抵押600元。6、矿调度员每人抵押400元。三、考核办法1、对抵押人员进行安全、产量、进尺综合目标考核，抵押金按月兑现。在全月安全无人身事故的前提下：运输副总、两坑生产主任、运输主任抵押金的产量、月度规划、进尺考核比为4：4：2；开掘副总、开掘主任抵押金的产量进尺考核比为3：7；两坑采煤、运输、运输区只进行产量考核；两坑掘进、开拓、抽放队只进行进尺考核；回收队按安装任务的工期、月度规划工作量；两坑通风队分别按两坑产量、进尺各占50%考核；轨维队本队任务、坑口产量各占50%考核；煤运公司按产量、销量各占50%考核；其余人员抵押金的产量进尺考核比为5：5。2、发生一起轻伤事故，扣除事故队组队长、书记、分管领导抵押金总额的30%；发生一起重伤事故，扣除事故队组队长、书记、分管领导、坑区党政正职全部抵押金，其余人员扣除抵押金总额-4-的20%；发生死亡事故，扣除所有人员全部抵押金。地面生产单位发生轻伤事故比照井下重伤事故，依次类推。3、产量考核：当月产量完成计划的100%－110%(不含110%)，全额兑现抵押金产量部分。产量完成计划的110%－120%（不含120%），兑现抵押金产量部分的130%；产量完成计划的120%以上，兑现抵押金产量部分的150%。产量完成计划的90%－100%，扣除抵押金产量部分的20%；产量完成计划的70%－90%（不含90%），扣除抵押金产量部分的50%；产量完成计划的70%以下（不含70%），扣除全部抵押金产量部分。4、进尺考核：当月进尺完成计划的100%－110%(不含110%)，全额兑现抵押金进尺部分。进尺完成计划的110%－120%（不含120%），兑现抵押金进尺部分的140%；进尺完成计划的120%以上，兑现抵押金进尺部分的160%。进尺完成计划的90%－100%，扣除抵押金进尺部分的20%；进尺完成计划的70%－90%（不含90%），扣除抵押金进尺部分的50%；进尺完成计划的70%以下（不含70%），扣除全部抵押金进尺部分。5、为保证八盘区拉运，准备队煤库满一次，对南坑运输主任、运输队队长、书记各扣款50元。6、每月根据计划科下达的生产计划，调度室下达当月小班产量考核计划，对矿调度员再进行如下考核：小班产量超产10%，对当班调度员奖励20元；小班未完成计划，扣款10元；小班发生一起2小时以上生产设备事故，扣款20-5-元。7、当月坑口产量完成计划，对南坑调度奖励1500元，二号井调度奖励1200元。全矿产量完成计划，对煤运公司、运输区调度各奖励1000元。因生产组织不力、生产设备事故汇报不及时或隐瞒不报，有一次对当班调度员扣款50元。8、两坑、煤运公司、运输区生产组织不力或发生一起2小时以上生产运输设备事故，对值班科级、队级干部扣款100元。9、机电、供应、通风、地测、安监、生产等业务部门因工作延误、服务不到位而影响生产，有一次扣部门科级干部100元。10、抵押金不足时，次月重新补齐。四、严格按照矿制定的月度生产计划进行考核，原则上不得随意调整。五、地质科每月底提前一天验收进尺，矿领导审批后，报计划、生产、调度、劳资等部门。六、各级干部必须认真落实《各级干部强化安全生产管理的三十五个必须》。区、科、队之间相互协调、及时沟通，对不负责任、推诿扯皮、延误工作、影响生产等现象，要对部门双方主要领导及单位集体进行相应处罚(参照《“三十五个必须”考核办法》)。七、对重点工程、临时工程生产组织奖励，按照生产组织措施审批的奖励方案提取。八、对在安全组织中做出成绩的有关工程技术人员及参与安-6-全生产组织考核的工作人员，每季度给予适当奖励。九、每月5日前调度室提出奖罚意见，报领导组审批后执行。十、本考核办法从2010年7月1日起执行。