生产区队工资三级考核分配办法

1苏村矿生产区队工资量化考核管理体系说明为认真落实领导提出的新的绩效考核方式，大力推行“强化积分、弱化工时、强化切片、弱化打包、强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，充分发挥工资的刚性引导作用，提高每个员工的责任心和标准意识，极大地提高工时利用，调动员工工作主动性和积极性，在各区队内部必须认真执行功效与工资挂钩的三级考核机制，具体办法如下：1、队长对副队长考核根据当班完成生产任务情况、工程质量、安全隐患与副队长工资挂钩，队内定出考核办法，队长天天落实。2、队长和副队长对班长进行考核；依据当班出勤人员人均功效，任务完成、安全质量，按系数对班长工资进行班班考核。3、队内配齐验收员对当班工程质量、工作量及安全隐患进行检查验收。验收所得的总工作量分按贡献大小逐一分配到每个员工身上；并由跟班队长监督签名，并在当天公布，最迟不能超过第二天必须让工人知道。4、队内必须制定科学合理的工作量计分标准和办法，让每个工人都知道。5、验收制度必须张榜公布让每个工人都知道。6、队内的保勤措施、奖罚制度必须提前订出，可在月底汇总工资时统一上报，在工资中兑现。7、月底区队根据采煤或进尺获得矿结算工资总额减去队干和队其他管理人员按矿制定标准计发的工资，剩余部分除于全队所有按分考核工资2的人员所得工分的总和，得全队当月工分平均分值，然后每个人员根据个人得分乘于队平均分值既得个人工资。第一章区队三级管理概述1简介基层区队是煤矿最前沿的战斗堡垒，公司任何方针、政策的落实与实施都是通过区队来实施，单位虽小，但事务杂而碎，且人员素质普遍较低，无论从经营管理还是生产管理中都透露出粗放型管理的痕迹，远远满足不了公司发展的需要。在集团公司“精细化”管理理念的指引下，结合多年的区队管理经验，紧紧围绕“双基（基层组织建设、基础安全管理）建设”和“市场化建设”两条主线，以职工培训、安全管理、质量标准化、材料管理、内部结算价格为抓手，细化管理流程，逐渐完善管理体系，将“双基建设”和“市场化建设”真正融入区队管理的过程中，在区队建立“三级考核管理体系”，该体系的实质是“双基”和“市场化”制度在实际生产落实中的一种形式。2目的为做好基层组织建设、基础安全管理工作，提高区队的工作效率、规范区队的管理行为，真正把双基和市场化要求和生产实践结合起来，避免“虚”的成分，避免为迎检而造资料，真正把区队管理规范到“双基”和“市场化”要求的框架里，全面构建本质安全型区队，实现“精细化”管理，打造自控型和本安型区队。3三级管理体系实施方案简介具体实施方案流程见附图：区队三级管理流程图及其附件4、每天队长对各副队长按标准考核。35、副队长和验收员对各班长考核计分6、各队要配齐当班工作量及工程质量验收员，地面要有记录员。每班验收员依照各队验收制度对当班工程质量及工作量验收，并把验收工作量得分反算到每个工人，第二天公布。7、验收员按副班长标准由队计发工资8、执行后的优越性8.1层次化：将区队管理考核分成四个层面进行，即区队长对副职、区队对班组长、区队对班组、班组对个人。8.2考核有依据：每一个层面的考核都有相应的制度作保障，都是“双基”和“市场化”建设要求的内容。8.3考核过程流程化：见附图2：区队精细化管理之三级考核执行流程图。8.4考核公开化：在会议室有区队奖罚细则，所有奖罚都是根据奖罚细则执行，并在会议室公布，职工可以随时监督奖罚的公平、公正性。8.5执行便利化：便利化表现在两个方面，一是每一个层面的考核都有相应的考核表格，执行时便利、快捷；二是将“双基”制度中所有牵涉到奖罚的内容提取出来整理成奖罚细则（见第六章），放在会议室，便于对照执行。9实施效果该考核体系应用后，将区队管理精细化、规范化、制度化，通过该体系的考核，将区队管理中的方方面面都纳入到“双基”和“市场化”建设中来，与往年相比，全队“三违”现象大幅度减少，实现了“三零（零隐患、零三违、零不规范）”，另外，该体系实施，避免了考核中的4不公平现象，职工劳动积极性得到极大提高，管理水平得到显著提高。附图：区队精细化管理之三级考核体系执行情况流程月底汇总验收班长矿考核情况现场管理人员记录员依据奖罚细则验收员队长副职考核表兑现奖罚并登记现场情况月底汇总现场情况验收单、安全积分表月底汇总矿考核情况副职考核细则结算工资工资分配制度核算员6第二章区队对副职考核为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据，考核细则如下：类别项目记分得分小计总计考勤休班0分/班，地面公事、学习15分/天值班25分/班（跟班又值班的40分，不跟班入井的25分）地面不值班15分带班30分/班，跟班连班加30。生产组织管理效果机电事故影响一级事故（影响时间大于15小时）每次扣100分，二级事故（5-15小时）每次扣50分，三级事故（2-5小时）每次扣20分，四级事故（1-2小时）每次扣10分。其他事故影响一级事故每次扣100分，二级事故每次扣50分，三级事故每次扣30分。事故定级参照相关标准。煤质每罚100元扣2分。生产工效当月生产工效第一名的班组奖励10分。安全管理效果隐患一般隐患（矿通报考核的），每条扣5分；严重隐患（矿通报考核的），每条扣10分。三违本人三违的，每次扣50分；班内三违的，一般三违每人次扣15分，严重三违的，每人次扣20分。不规范行为本人不规范每次扣10分，班内发生的每次扣10分。文明施工罚款每100元扣1分质量达标第一名奖励跟班队长30分/次（机电队长奖励10分），倒数第一罚30分（10分），全月机电评比第一名的奖励机电队长30分。公司达标奖励第一名45分。其它矿级领导印象批评一次扣10分，表扬一次奖励10分公司及以上领导印象批评一次扣20分，表扬一次奖励20分72012年1月采煤区队队干考核表姓名考勤得分业绩合计入井123456789101112131415161718192021222324252627282930业绩考核明细扣分注明：8第三章区队对班长（验收员）考核为了提高采煤区队班组长（验收员）的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果等方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据。对班组长的考核分两部分：单项奖励和绩效工资。一、安全单项奖励单项奖励指每月从工资中为每位正班长提取2000元，验收员、副班长1600元，根据考核情况进行奖罚：1、所在班组发生隐患1条扣200元，三违1人扣300元，不规范1人扣100元，出现工伤三级事故扣1000元。2、工程质量第一名奖励300（检修班奖励100元）。3、生产工效第一名的奖励200元。4、每月每人抓不规范行为不少于3个（1个三违等于2个不规范行为），按照50元/个兑现奖罚。5、块煤和材料回收奖罚按照相关制度执行。二、绩效工资实行百分制，各班考核得分90分以上的大班长工资系数为本班平均工资的1.8倍，90-85分为1.7倍，85-80分为1.6倍，80分以下为1.5倍，副班长为大班长系数的0.8倍。1、安全目标35分，本班发生三违1人次扣3分，不规范行为1人次扣2分，出项严重隐患一条扣3分，文明施工罚款每500元扣1分。2、工程质量20分，迎接矿旬检查系统得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。3、市场化10分，万吨消耗材料最少的生产班加5分，最多扣5分。4、生产组织25分，煤质罚款每500元扣1分，生产事9故每影响1小时扣2分，生产工效第一名10分，第二名8分，第三名6分。检修班每影响半小时扣1分。5、其他10分，在各种领域，任何场合被领导表扬一次加1-3分，批评一次扣1-3分。10采煤区队班长、验收员单项奖励考核明细表姓名安全目标考核（2000元）隐患1条扣200元，三违1人扣300元，不规范1人扣100元，出现工伤三级事故扣1000元。工程质量第一名奖励300（检修班奖励100元）材料回收奖生产工效第一名的奖励200元队内制度落实抓三违考核其它奖罚合计安全目标考核2000元出勤实际考核数额三违、不规范、工伤扣罚合计11序号姓名所抓不规范行为姓名不规范行为数量所抓内部三违人员名单三违数量奖罚金额：每人三个指标，少一个罚款50元12345678910111213合计12采煤区队班长、验收员绩效工资系数考核明细表班别安全目标考核（35分）工程质量（20）市场化（10）生产组织（25）其他（10分）得分隐患三违不规范罚款煤质罚款（5）生产工效（10）事故（10）马勇朱以胜马伟华孙金全说明：1、各班考核得分90分以上的大班长工资系数为2.0，90-85分为1.9，85-80分为1.8，80分以下为1.7。2、副班长、验收员按大班长的0.8倍执行。考核标准：1、安全目标：本班发生三违1人次扣3分，不规范行为1人次扣2分，出项严重隐患一条扣3分，文明施工罚款每500元扣1分。2、工程质量：单次检查得第一名加10分，第二名加5分，第四名扣5分。3、市场化：万吨消耗最少的生产班加5分，最多扣5分，4、生产组织：煤质罚款每500元扣1分，生产事故每影响1小时扣2分，生产工效第一名10分，第二名8分，第三名6分。检修班每影响半小时扣1分。5、其他：在各种领域，任何场合被领导表扬一次加1-3分，批评一次扣1-3.。系数考核结果：xxxxxxxxxxxx13第四章综采队对生产班组考核办法1目的为加强班组工作管理调动班组的工作积极性，顺利完成队交给的各项工作任务使班组工作再上新台阶，特制定生产班组考核管理办法。2范围本办法适用于综采队各生产班组、检修班组、下料班组3工作程序3.1生产班：端头工定员：机头8人，机尾8人。计分标准：机头每移一次每人计12分，机尾每移一次每人计13分。工作量：机头机尾每次推进度0.6米，上下巷超前支护不少于20米（棚距0.8米）。3.2采煤机定员：2人。计分标准：每刀每人计12分。3.3支架定员：8人（包括清煤工）。计分标准：每刀每人11分。定岗工计分办法3.4皮带司机（含水泵工）：当班平均分的80%。转载机司机：当班平均分的85%。运输机司机：当班平均分的90%。班长：当班平均分的180%，副班长：当班平均分的160%，验收员：当班平均分的160%。跟班电工看控制台：当班平均分的120%。143.5机电班：组长：12分/工。检修工：10分/工。学徒工：8分/工。其它干杂活人员：7分/工。3.6巷修班：每班基本分维持在50分，可根据工作量适当浮动。注：各班组、各岗位点根据工作量及其它情况可适当调动工分，由验收员与班组长沟通后执行。3.7采煤机定员：2人。计分标准：每刀每人计12分。4验收标准：4.1留顶煤（0.2米以上）每架扣采煤机司机、支架工各5分。4.2挤坏和拉脱电缆，罚司机每人100分，罚班1000分；挤坏和拉脱电缆夹每次罚50分；挤坏水管、油管每根罚20分；行星头打坏罚班5000分，责任人500分；支撑架或滑靴坏罚班500分，责任人200分。4.3交班时，每少一个截齿扣5分，少一个齿座扣20分，少一个齿套扣10分。4.4生产班每发现一次采煤机缺少油质，扣当班检修工20分。4.5端头定员：机头8人，机尾8人。计分标准：机头每移一次每人计13分，机尾每移一次每人计12分。工作量：机头机尾每次推进度0.6米，上下巷超前支护不少于25棚（棚距0.8米）。155验收标准：5.1保证机尾不上起，上起一次扣10分；转载机与工作面运输机搭接合理，运输机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米，运输机搭接不合理每次扣30分。5.2超前支护第一棚距支架前梁（不伸缩千斤顶）距离不得超过0.8米，否则扣10分。5.3超前支护每少一棚扣20分，一棚不合格扣10分，老塘柱不回扣20分/根，一棚不回扣30分。5.4超前棚必须上线管理，且背实背牢，柱压达到6.5兆帕以上，有接班人员任意抽查