生产型企业各个岗位绩效考评表

XXX公司年月度绩效考评表1被考评人职务厂长序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253安全生产（60%）1、能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）502、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）253、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表2被考评人职务生产部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作能力（60%）1、能熟练操作本岗位的生产工具202、能合理的利用公司现有的原材料203、生产质量的合格率达到公司要求标准204、能够主动积极的改善工作和提高工作效率205、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命203协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（20%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作能力=(20+20+20+20+20）*60%=60分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表3被考评人职务安检部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252安全生产（50%）1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分502、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）503执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：执行力=(50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表4被考评人职务机械维护部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（50%）1、生产设备维护良好，因设备维护不到位，影响生产一次扣10分（可扣为负数）1003执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作202、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命204协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成2、很好地协助领导与他人完成各项任务5组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作任务=100*50%=50分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表5被考评人职务市场运营总监序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）1、善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253销售运营（60%）1、成本意识强，实现公司利益的最大化252、积极拓宽采购渠道和销售渠道，实现公司正常运营考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*25（配分）253、能够最大限度完成公司制定的采购、销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*25（配分）254、回款率：实际回款额/计划回款额*100%*25（配分）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表6被考评人职务采购部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（15%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252采购业绩（60%）1、物料供应——积极拓宽采购渠道，确保物料供应及时，工作效率高，无断货、缺货现象，保证生产线正常运转考核得分=实际采购量/计划采购量*100%*60（配分）602、成本控制——完成公司下达的任务指标，为公司开源节流，调整不合理的支出403协调沟通（15%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作态度与责任心=(25+25+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表7被考评人职务销售部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（15%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与客户很好地沟通，建立相互信任与良好的合作关系254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252销售业绩（60%）1、成本意识强，实现公司利益的最大化202、积极拓宽销售渠道，实现公司正常运营202、能够最大限度完成公司制定的销售计划（按开票额计算）考核得分=实际销售量/计划销售量*100%*30（配分）304、回款率：实际回款额/计划回款额*100%*30（配分）303协调沟通（15%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(25+25+25+25）*15%=15分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表8被考评人职务物流部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重维护公司的利益形象；积极主动承担工作任务和责任253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（40%）1、严格执行配送计划，保证有关定单货物的及时送达活动502、负责货物运输中的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作253、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平253执行力（30%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守国家法律法规及公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、在工作时，不做私事，不迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象30合计备注说明1、各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作任务=(50+25+25）*40%=40分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期XXX公司年月度绩效考评表9被考评人职务财务总监序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度责任心与职业道德（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排