生产部绩效考核表

重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部经理绩效考核表部门：生产部岗位：经理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1管理计划的执行10%月/周计划执行的完成项目数÷月/周计划执行总项目数×100%每降3%，扣1分；每升3%，加1分≥90%行政部76.28%5.42产量管控25%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%财务部459.56吨193交期管控10%及时率=按期完成的订单批次/订单评审总订单批次*100%；以产能作为下单的标准每降1%，扣1分；100%完成此项加2分100%营销部77.1%-134成本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%财务部89.45%225%物料差异率=（实际投料-入库产量-入库废料-入库僵料-待处理-半成品）/实际投料*100%每降1‰，扣2分；每升1‰，加2分≤0.5%财务部0.83%-1.65质量与工艺管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部91.28%-35.2质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分≤3营销部29次以技术部检查违反技术工艺次数作为考核依据每发生一次扣2分0技术部0次6现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减1分≥80分行政部70.28分8当期考核得分：6.2分说明：考核人签字：被考核人签字：曾取勇考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部助理经理绩效考核表部门：生产部岗位：助理经理姓名：肖浩考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1班前会20%按以下未完成项进行考核：1、至少参加夜班和白班各8次班前会2、督导、检查、协调班前会工作，确保每班每天必须召开3、每次班会必须宣读目标理念未完成一项扣2分；当月全部完成一次性加5分0生产部经理252操作规程检查10%以现场检查操作者违规次数作为考核依据发现一次，扣0.5分0生产部经理8.53工艺执行检查10%以现场检查操作者违规次数作为考核依据发现一次，扣1分0技术部8.54设备一级保养检查10%以现场检查操作者未执行到位次数作为考核依据发现一次扣1分，当月未发生的一次性加5分0设备部1555S不符合项的整改20%以现场检查未整改项目数作为考核依据每项扣2分，当月全部整改完成一次性加10分0行政部306现场5S管理30%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减2分≥80分行政部26当期考核得分：113说明：考核人签字：被考核人签字：肖浩考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部班长绩效考核表部门：生产部岗位：班长姓名：张永洪考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生产部经理153成本管控25%合格率=班组入库产量/班组投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%财务部194质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分≤1营销部-35现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减1分≥80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0技术部10当期考核得分：66说明：考核人签字：被考核人签字：张永洪考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部班长绩效考核表部门：生产部岗位：班长姓名：陈湘河考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生产部经理273成本管控25%合格率=班组入库产量/班组投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%财务部274质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分≤1营销部35现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减1分≥80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0技术部8当期考核得分：94说明：考核人签字：被考核人签字：陈湘河考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部副班长绩效考核表部门：生产部岗位：副班长姓名：杨通学考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生产部经理153成本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%财务部194质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部115%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分≤1营销部-35现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减1分≥80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0技术部10当期考核得分：66说明：本岗位绩效得分与班长当月实际考核得分相同。考核人签字：被考核人签字：杨通学考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部副班长绩效考核表部门：生产部岗位：副班长姓名：王连华考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分95%生产部经理273成本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥91%财务部274质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部155%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分≤1营销部35现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准进行考核所得分数为依据评分每增减5分，绩效得分加减1分≥80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0技术部8当期考核得分：94说明：本岗位绩效得分与班长当月实际考核得分相同。考核人签字：被考核人签字：王连华考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：李成才考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%财务部293质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部8.520%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每发生一次，扣20分0营销部205%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准不符合项作为考核依据每发生一项，扣1分0生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0生产部班长106设备管理5%按《设备一级保养表》检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：90.5说明：考核人签字：被考核人签字：李成才考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：刘啟超考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部班长22成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%财务部253质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部6.420%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每发生一次，扣20分0营销部05%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准不符合项作为考核依据每发生一项，扣1分0生产部助理经理75版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0生产部班长106设备管理5%按《设备一级保养表》检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：60.4说明：考核人签字：被考核人签字：刘啟超考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：陈学贤考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班5%交接班记录本中所有内容未完整填写项目数每发生一项，扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%，扣2分；每升1%，加2分≥92%财务部333质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90%品管部920%质量投诉次数：以客户投诉单作为统计依据每发生一次，扣20分0营销部-205%整辊不合格：以品管部判定的不合格辊数每发生一项，扣5分0品管部54现场5S管理10%以《生产现场5S评分表》为标准不符合项作为考核依据每发生一项，扣1分0生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放；碰撞每发生一项，扣2分；0生产部班长106设备管理5%按《设备一级保养表》检查所累积的不符合项目数每发生一项，扣2分；0生产部班长5当期考核得分：55说明：考核人签字：被考核人签字：陈学贤考核日期：重庆和泰塑胶股份有限公司编制：审核：审批：生产部机台长绩效考核表部门：生产部岗位：机台长姓名：陈峰考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1交接班