生产部考核表

工号：姓名所属部门所属班组考核时间项目权重100%自我评分上级评分主管评分平均得分考核依据19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分19-20分16-18分12-15分5-11分0-4分迟到早退旷工事假病假奖励处罚次次次次次次次加扣分当事人：工作欠精确、效率低、常需纠正工作常有错误、拖延时间******有限公司普通作业员考核表月《综合评定》考核内容工作技能工作最精确、错误极少、能提前完成任务工作精确、错误少、工作能力较为突出工作认真、错误较少、工作能力尚可《综合评定》爱护团体，常主动协助别人肯应别人要求帮助别人仅在必要与协调的工作上与人合作精神散漫不肯与人合作协调性与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力责任感任劳任怨，竭尽所能达成任务《综合评定》工作努力，分内工作完成较好有责任心能主动工作上级交付的工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意《综合评定》热心工作，支持公司各方面的经营方针、政策对本职工作感兴趣，工作时间不做无关事项工作无恒心，精神不振，不满足于现状工作态度恶劣，常提出诸多不合理要求积极性严守厂纪足为他人楷模工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付的工作任务抢先完成《综合评定》守时守规，勤奋工作虽少迟到但上班后常不主动工作，时有串岗时常借故逃避繁重工作，做与工作无关之事情时常迟到、早退、请假等，工作时常离开工作岗位直属上级：部门主管：合计得分分其它奖惩总分分工号：姓名所属部门所属班组考核时间项目权重100%自我评分同事评分主管评分平均得分考核依据19-20分16-18分12-15分10-13分0-9分19-20分16-18分12-15分10-13分0-9分10分8-9分5-7分3-4分0-2分10分8-9分5-7分3-4分0-2分10分8-9分5-7分3-4分0-2分10分8-9分5-7分3-4分0-2分10分8-9分5-7分3-4分0-2分10分8-9分5-7分3-4分0-2分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S执行ISO执行次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意******有限公司生产拉长考核表月《生产报表》《综合评定》考核内容策划能力策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现《生产报表》《综合评定》能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错《生产报表》《综合评定》具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作《生产报表》《综合评定》乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展《生产报表》《综合评定》灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务《生产报表》《综合评定》品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模《生产报表》《综合评定》具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标《生产报表》《综合评定》灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗参评人：部门主管：合计得分分其它奖惩总分分姓名工号所属部门考核时间项目权重100%自我评分同事评分总经理评平均得分考核依据30分25-29分15-24分9-14分0-8分30分25-29分15-24分9-14分0-8分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分5分4分3分2分0-1分迟到早退旷工事假病假奖励处罚7S管理ISO管理次次次次次次次项项加扣分当事人：（职务：）总分分《月报表》《投诉记录》《损耗记录》生产损耗率3%-8%生产损耗率9%-14%生产损耗率15%-19%生产损耗率≥20%参评人：总经理：合计得分分其它奖惩生产损耗生产损耗率≤2%《月报表》《综合评定》具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费《月报表》《投诉记录》交期达成率80%-89%交期达成率70%-79%交期达成率60%-69%交期达成率≤59%成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费《月报表》《综合评定》品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位《月报表》《综合评定》灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务《月报表》《综合评定》乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展《月报表》《综合评定》具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作《月报表》《综合评定》能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错《月报表》《综合评定》尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意《月报表》《综合评定》策划能力策划有系统，能力求精进考核内容领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗生产交期交期达成率≥90%******有限公司生产主管考核表月