物料配送1=2

YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注11人品决定产品专业源于专注YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注2物料配送管理程序——基础知识培训2006年11月物料配送管理程序启动大会食品安全、质量、环境和企业标准化管理体系之YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注3激情雅客，成就未来YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注4目录•ERP概论与物料控制•可行性分析报告•物料配送方案解析YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注5ERP•将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注6YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注7物料控制•1、企业的构成有八个重要要素：资金：企业的血液；市场：企业的目标；人力资源：企业的心脏；机器设备：企业的肌肉；材料：企业的食粮；管理：企业的血脉；技术：企业的大脑；信息：企业的神经YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注82、物料管理的精髓（三不）•不断料、待料不让车间领不到物料，产生待料的现象•不呆料、滞料不让物料成为呆料•不囤料、积料进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注93、物料控制管理不善容易造成的损失•停工待料――浪费工作时间、打击员工士气、降低客户的信任；•物料积压――浪费仓贮空间、容易变质、损坏物料、增加管理、加重成本；•影响生产――影响生产计划，打乱全局、经常改单，降低生产效率、物料占用生产场地，难以整理整顿等。YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注10可行性分析：•随着公司的日益发展壮大，各项管理体系的建立和完善，加之ERP信息化工程的要求，公司内部物流的现有模式很难解决仓库与车间、车间与车间、生产与财务等各部门之间的矛盾，物料配送方案的出台将从很大程度上解决这些矛盾，并能进一步推动公司管理的系统化、标准化、流程化。YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注11一、七大优点•1、控制车间物料无计划领用•可以降低因多领、乱领造成物料呆滞、变质、囤积的产生，也大大降低了车间因存料过多带来的管理成本，有利于车间执行生产计划、保证产品交期YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注122、实行统一管理，进一步使得工作规范化、系统化、流程化，也有利于缓解仓库与车间的矛盾•将原有各车间领料员的分散管理改为由仓库集中管理，有利于统筹、协调仓库发料与车间生产之间的矛盾，真正做到为生产服务YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注133、提高领料时效，最大限度满足车间生产•在生产旺季，仓库日平均吞吐量高达200多吨，如果采取现有跟踪发料的方式会造成很多车间排队领料，影响发货速度和车间生产安排。而仓库配送可大大缓解这一问题YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注144、精简仓管人员，工作重心转为日常管理•实行配料后仓库有了自已的配料员，都能很好的熟悉仓库材料，仓管员可以从大量的发货时间中解脱出来，更多地进行仓库日常管理，实物盘点、5S活动以及加大来料验收力度等实质性管理工作，并且工作管辖区域可以增加从而达到精简仓管人员数量YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注155、提高仓储质量，有利于维持仓库整齐清洁•实行配料后仓库的搬运人员将会增加一倍，这样就有更多从事整理、整顿等实质性工作的人员来保持仓库整洁、卫生YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注166、增加清点次数，最大限度保证账实相符•所有发料必须都经过仓库配料员、仓管员、车间统计员三方清点，最大限度保证发料的准确性，从而确保账实相符YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注177、有利于财务成本核算，加快ERP信息化进程•可以满足财务部实行全电脑打单的要求，并提高单据的准确率和时效性，从而大大增加成本核算的准确性YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注18二、直接经济效益•1、节约人力资源、降低招工成本实行物料配送后，仓库配送员可配置8－12人，比原有车间配置领料员减少8－10人，全年可节约招工、培训、安置成本8－10万元YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注192、降低领料成本根据工资方案三计算每天可节约领料成本200元左右，全年按5个月的生产旺季计算可节约领料成本近30000元YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注20综上所述，通过物料配送方案的执行，可以理顺公司内部物流、提高生产计划质量、控制呆滞料产生、推动公司管理规范化、系统化、流程化都起到了积极的作用，所产生的经济效益无法估量。YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注21物料配送管理程序流程解析YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注22目的•理顺公司内部物流秩序•便于生产计划的制定•缓解仓库与车间领退料之间的矛盾•降低车间库存成本•提高仓库管理质量•加强物料成本控制YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注23范围•本制度适用范围为雅客食品有限公司总公司各生产车间（车间临时性组装产品的暂不实行本制度）。•新厂由于生产条件不同不适用本制度。YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注24定义•是生产车间根据物控部下达的生产计划提出物料需求清单，并由仓库根据物料需求清单之要求统一配送物料的管理方式YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注25生产日程计划（指令）车间物料需求表仓库备料ERP录入、打单、确认YES缺料反馈NO配送物料物料交接单据回收、ERP审核车间按计划生产财务成本核算流程图YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注26制定生产计划销售计划销售预测生产通知单生产周计划日程计划生产指令YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注27物料需求表生产指令插单改单次日物料需求当日物料需求送单时间：9：00插单提前1小时车间名称及编号生产品项品号品名单位需求数量按材料性质排序仓库备货YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注28仓库备货电脑开单缺料反馈改单仓管组织备货仓管员审单YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注29物料配送按要求送货车间指定区域财务成本核算ERP审单签单撕单物料数量交接YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注30物料退库退料申请良品不良品经理审核品管审核退库YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注31车间库存控限额主要原料香精色素纸箱内盒包装纸包装袋一天的量一个包装100套40KG50年的量生产物控财务超过标准库存纳入绩效考核监督考核YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注32职责与处罚•职责•责任人的认定•处罚措施YAKE(CHINA)CO.,LTD.人品决定产品专业源于专注33谢谢大家！欧阳广2006年11月