人民会堂北广场绿化改建工程监理规划细则

1观海度假村园林景观施工设计监理实施细则厦门兴海湾监理咨询有限公司2015年1月2观海度假村园林景观工程理规实施细则1工程概况2.1工程名称：观海度假村园林景观工程2.2工程地点：曾厝垵2.3质检单位：厦门市工程质量监督站2.4建设单位：厦门佲家滨海度假村有限公司2.5设计单位：棕榈园林股份有限公司棕榈景观规划设计院2.6监理单位：厦门兴海湾监理咨询有限公司2.7施工单位：厦门春天园林工程有限公司2.8项目组成：室外园林小品工程、绿化工程等2.9工程规模：用地面积26048.4平方米2.10工程特点：本工程为观海度假村园林景观工程，主要由广场地面铺装、酒店入口水景、广场绿化、水电配套等构成。场地平整时，地面标高应符合设计要求，然后进行挖穴、种植、铺种草坪。园建材料要符合设计要求。3项目监理范围：施工阶段和养护阶段监理4.监理工作依据4.1本项目施工图及有关资料说明。4.2本工程监理合同、施工合同。4.3适用的法律法规规程等。4.4《厦门市工程建设施工监理实施细则》4.5《城市园林绿化工程质量验收规程》及有关施工设计规范。4.6城市绿化工程质量验收规程DBJ13-90-20075监理服务目标：5.1监理控制目标：进度目标：计划工期40日历天3质量等级：合格投资目标：约369万元5.2监理服务质量目标：5.2.1、监理的项目一次交验合格率100%，工程质量达到合同要求；5.2.2、监督施工单位实现施工合同规定的安全目标；5.2.3、顾客满意度不低于95%，且每个项目的顾客投诉不超过一次。6监理组织机构和职责6.1监理组织机构总监：姜宏总监代表：曾彧新土建监理：邵庆、汪伟龙水电监理：黄海康绿化监理：林巧燕见证员：邵庆6.2监理职责6.2.1总监理工程师职责:6.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.2.1.7审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算；6.2.1.8审查和处理工程变更；6.2.1.9主持或参与工程质量事故的调查；6.2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；46.2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；6.2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收；6.2.1.13主持整理工程项目的监理资料与归档。6.2.2总监代表的职责：6.2.2.1负责总监指定或交办的监理工作；6.2.2.2按总监的授权，行使总监的部分职责和权利。6.2.3专业监理工程师职责：6.2.3.1负责编制本专业的监理实施细则；6.2.3.2负责本专业监理工作的具体实施；6.2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告；6.2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.2.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.2.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；6.2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；6.2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.3.10负责本专业的现场工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.2.4监理员职责：6.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行监理工程师的指令和交办的工作；6.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；56.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。7监理工作内容7.1监理工作主要内容7.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书。7.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工，保证体系的建立、健全与实施。7.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，督促其修改完善，报建设单位审批后组织实施。7.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审。7.1.5审核施工单位提交的分包工程项目及分包单位的资格，报建设单位审批。7.1.6审核工程竣工核算。7.1.7审查工程使用的材料的规格和质量，必要时进行抽查和复核，并履行检测取样与送检见证职责。7.1.8监督施工单位严格按照现行规范、规程标准和设计要求施工，控制工程质量。7.1.9对各工序质量进行检查控制，对隐藏工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。7.1.10督促执行承包合同，协助处理合同纠纷，协调建设单位与施工单位的争议。7.1.11督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。7.1.12组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并进行整改，对工程施工质量提出评定意见。7.1.13在施工单位自评的基础上，根据市绿化工程质量检验标准，对单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。7.1.14在规定的养护期内检查督促施工单位的养护管理，做好回访，责成施工单位确保养护质量。67.2质量控制：7.2.1质量的事前控制7.2.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据：------设计图纸及设计说明书------厦门市园林绿化工程质量检验评定标准及植物栽植技术规程7.2.1.2施工场地的质检验收------核实现场障碍物及其清除后的验收------当承包商进场开工之前，监理组应组织测量监理工程师会同承包商同步对现场进行勘察，确定可施工的树池地段，确定土石方数量，并作为计量的依据。7.2.1.3施工队伍的资质------开工时应检查工程项目管理班组是否到位------检查分包单位的资质7.2.1.4审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施，如树池开挖遇到混凝土块的清理，防止破坏地下管线，开挖应及时回填。7.2.1.5施工组织设计、施工方案、工艺、进度计划、机具、劳力、设备投入、进场材料计划、质量保证体系及安全环保措施，是否合理可行，是否与投标书上报的情况相一致，并提出质疑，报业主批准。7.2.1.6生产环境、管理环境改善的措施监督和协助施工单位完善质量保证工作体系主动与市园林质监站联系，汇报本项目开展质量控制的具体办法，争取其支持和协助，并参加质监站的监督交底会完善质量报表，质量事故的报告制度等7.2.1.7现场巡视监理工程师对正在实施的工程项目进行经常性巡视，要做到现场第一、时间第一、责任第一，及时掌握工程施工动态，并认真作好记录，发现问题及时纠正，把质量隐患排除在萌芽状态之前，认真做好事前控制。7.2.2质量的事中控制7.2.2.1施工过程质量控制7监督和协助施工单位按技术规程完善工序质量控制，每道工序应由施工单位先行自检，报监理核验后报质监站审核。7.2.2.2旁站现场监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序要实行全过程、全方位、全天候旁站监督检查，严格检查承包商使用的材料、机械、混凝土配比、施工人员、工序及施工质量，如苗木质量，施肥时工作质量是否符合技术规范，并作详细记录，发现问题及时纠正。上道工序质量不合格者不得进入下道工序。7.2.2.3隐蔽工程检查验收隐蔽工程应由施工单位上报监理，经审核后，在施工完成后应先自检合格，填报隐蔽工程质量验收单，报现场监理核验。7.2.2.4工程变更的处理程序（一）工程设计变更内容①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中的约定工程量；③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他变更、其他有关工程变更需要的附加工作。（二）设计变更的处理对于承包商提出设计变更，监理工程师进行控制的程序是：①审查承包商提出设计变更的申请，确认变更的必要性，对于确定需要变更者，转送给原设计单位审查并由其提供变更的设计图纸与说明，再确认设计变更的内容并报业主认定，对于需要建设主管部门审批的，协助业主追办批准手续；②将审查批准的设计变更内容转达给承包商，由承包商提出变更价款；③专业监理工程师对承包商提出的变更价款进行审查，审查同意就调整合同价，不同意则转报总监理工程师暂定；④总监理工程暂定后通知承包商并将变更价交造价部门裁定，承包商对所确定的变更价款无异议，则调整合同价，若承包商对所确定的变更价款不同意，则可进一步通过调解和仲裁或起诉裁定，再调整合同价。（三）工程变更价款的确定由监理工程师签发工程变更令，进行设计变更或更改作为投标基础的其他合8同文件，由此导致的经济支出和承包商的损失，由发包商承担，延误的工期相应顺延，因此监理工程师作为业主的委托人必须合理确定变更价款，控制投资支出。在特殊情况下，变更也可能是由于承包商的违约所致，但此时引起的费用必须由承包商承担。合同价款的变更价格，是在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报监理工程师批准后调整合同价款和竣工日期。监理工程师审核承包商所提出的变更价款是否合理可考虑以下原则：①合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；②合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款；③合同中没有类似和适用的价格，承包商提出适当的变更价，由监理工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则应通过造价管理部门裁定。7.2.2.5工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7.2.2.6行使质量监督权，下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。------未经检验即进行下一道工序作业者------工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不佳继续作业者------擅自采用未经认可或批准的材料------擅自变更设计图纸的要求------擅自将工程转包------擅自让未经同意的分包单位进场作业者------没有可靠的质保措施冒然施工，------已出现质量下降者------其他违反施工规程和监理程序的行为7.2.2.7行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见9施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监督的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。质量未签证，不予计量。若质量有问题需整改完成后质量合格予计量，不允许留下任何工程质量隐患。7.2.2.8组织现场质量协调会现场质量协调会一般由总监主持，及时签发会议纪要7.2.2.9定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理每月编写监理月报，向总监及业主报告质量方面的情况，重大质量事故应及时报告。7.2.3质量的事后控制7.2.3.1单位、单项工程的竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位应初验合格再提出验收申报表7.2.3.2项目竣工验收7.2.4施工过程安全监理督促施工单位落实安全措施，不定期进行安全检查，消除隐患，杜绝安全事故发生。7.3进度控制7.3.1进度的事前控制进度即为工期预控。主要内容有：7.3.1.1审核施工总进度计划：主要审核施工单位编制的施工进度计划